《仓储管理年终工作总结》

《仓储管理年终工作总结》仓储管理年终工作总结时间转瞬即逝，2021年已进入12月份，各项工作也已进入尾声在这个节点上，对于一个企业而言，年终工作总结是必不可少的一项工作作为仓储管理人员，我们更应该积极面对年终工作总结本文将对于仓储管理今年的工作进行一次全面梳理，包括成绩回顾和问题分析，以期总结得出可行的办法和具体措施，提高仓储管理的效率和质量

1、回顾成绩一年的时间带来了太多的变化，回顾仓储管理今年的工作，我们不难看出，今年的仓储管理有着较为显著的变化和进步

（1）仓库布局的优化在今年的工作中，我们对仓库的布局进行了全面优化通过考虑整体存储情况，重新安排仓库中存储物品的位置，将需求量小的物料放置至较为难以取出的位置同时，在运用现代化管理技术的基础上，对货架的高度、货位的规格、货物的分类等进行整理升级，以增大仓库的存储量和物流效率通过该举措，我们成功提高了仓库的物品存储能力，优化了运营流程，减轻了货物管理的压力

（2）信息化系统的完善在今年的工作中，我们针对仓库管理信息化程度不足和基础不强的情况，增加了物流信息化的投入建立了更加智能化和规范化的仓储管理系统，包括物料跟踪、库存管理等，为后期仓储管理工作的开展提供了基础和保障

（3）人员管理的改进在今年的工作中，我们在人员管理方面进行了全方位的调整和改进首先，人员选拔方面，我们增加了面试环节，对候选人员的基本素质、基本知识、经验水平等进行了全面的考核和评估其次，在培训方面，我们针对员工在工作中存在的问题制定了相应的培训方案，提高了员工的专业技能和工作水平，缩短员工的学习曲线，提高了仓库的工作效率，进而提升了整个仓库的服务质量

2、问题分析仓储管理的工作，不可能完全避免问题的出现同样，今年的仓储管理也存在着一些问题对于这些问题，我们应该及时找出原因，制定针对性措施，积极去解决

（1）人员流动率偏高首当其冲的是，我们在今年的工作中遇到的人员流动率过高的问题在一年的时间里，共计有6名员工离职，这一点说明了很多问题主要是员工的薪酬待遇过低，工作环境的物质条件相对较差，对员工的管理不够规范作为管理者，我们需要更好地改善员工的工作环境，提高薪酬福利待遇，优化工作流程，培养员工的归属感和荣誉感，使得员工能够更为稳定的留在企业，为企业的发展做出贡献

（2）仓库管理的缺陷另外，在仓库管理工作中，我们也发现了一些缺陷主要体现在货物的检查流程上，没有建立完善、科学的管理体系，而是侧重于表面检查因此，我们在日常监管中要尽可能加强对仓库里的货物进行核查和管理，规范业务流程，增强业务风险控制管理，不断提升仓库管理水平

（3）运输物流效率低在仓库管理的过程中，物流运输环节上我们也遭遇到了不少的困难，如物流车辆的流量和仓库作业、运输货物的配送差错率等问题因此，我们需注重强化物流配送的人员培训，进一步加强与运输公司的协调与沟通，定期进行车辆检修和维护，以提高运输物流效率

3、总结如今，随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业仓储管理的工作面临的压力越来越大因此，我们必须总结前期的工作，反思存在问题，完善管理机制，以期为企业的发展做出更大的贡献总之，2021年度仓储管理工作从某些方面来讲已有了一定的进步，但我们还需修补其短，补强其长，推进企业仓储管理工作的科学化，信息化和智能化建设，促进企业的稳步发展第PAGE页共NUMPAGES页。