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企业财务部经理工作总结加强团队管理企业财务部经理工作总结加强团队管理作为企业财务部的经理,我不仅要熟悉企业财务管理的相关制度和政策,还需要具备优秀的团队管理能力2019年过去了,让我们一起回顾我的工作总结,了解我如何加强团队管理,提高部门工作效率
一、加强人员培养人才是企业最宝贵的财富,加强人员培养是做好团队管理的关键点之一我认为,人员培养应该包括三个方面职业素养、专业技能和综合素质在职业素养方面,我带领团队培养员工的工作态度、服务意识和沟通能力,让员工认识到,以服务为中心,做好每一次业务往来,才是财务部门不断壮大的关键所在在专业技能方面,我选拔业务熟练、能力较强的员工,通过培训、考试等方式不断提升其专业水平同时,我还需要强化员工的综合素质,通过引导员工参加文娱活动、学习领导力等,使其除了业务能力之外,还能够充分发挥个人优势
二、加强沟通和协作团队的沟通和协作是部分工作的基本要素,也是成功的关键所在加强团队内外沟通协调,正确认识好每个员工的能力和优势,让合适的人员配合,做好工作在实际工作过程中,我注重沟通,及时了解员工在工作过程中遇到的问题和难点,从而采取科学合理的方法进行干预和解决此外,在合理规划工作任务的同时,充分发挥团队协作的作用,每个员工都有明确的工作分工,相互配合,共同完成任务
三、落实员工激励机制员工是企业稳定的基石,加强员工激励机制,在提高员工工作积极性的同时,还可以优化整个企业的运营绩效为此,我通过建立完善的员工奖惩制度,重视员工的劳动成果,实现经济激励和道义激励在同一起作用在增加员工激励方案的同时,也有效减少人员流动,减少企业成本
四、重视团队建设团队协作能力是企业成功的关键之一,团队建设是团队协作能力的重要保障因此,为提高团队建设的效果,我运用企业内部学习机制以及外部培训,增加部门员工了解外部财务市场需求和势态变化同时,我也不断拓宽团队活动范围,增加内部的交流活动,营造良好的团队氛围和工作环境通过加强人员培养、沟通协作、落实员工激励机制和重视团队建设,我成功地加强了团队管理,让我的团队更加团结,工作更加有效,效率也得到了有效提高在以后的工作中,我会继续做好团队管理工作,为企业发展注入新的动力第PAGE页共NUMPAGES页。