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2023年第四季度平安质量标准化工作总结时光荏苒,不知不觉中,2023年已临近结束在2023年中,我们紧紧围绕质量标准化内容精神,强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述〃、夯实设备硬件管理、完善软件建设为根本,以提升平安质量标准化和平安示范矿井建设水平为目标通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高现将2023年的工作情况作一总结汇报、工作目标完成情况汇报如下[一)综采队实现了平安生产;设备平安运转,圆满完成了以下工作
1、我矿13102综采工作面〜13103综采工作面首次搬家回撤工作平安顺利完成给13103综采工作面下放112个支架,110节溜槽等确保了13103综采工作面的安装工作有序进行13103综采工作面初采初放工作的圆满顺利完成,对我井下现场管理经验提供了有力的学习帮助,对13102综采工作面〜13103综采工作面首次搬家回撤工作共用时24天完成了此工程,比预计提前6天完成,在此期间我下井跟班专盯8次,在井下现场观看学习井下有经验的老工人的现场操作,并询问学习操作经验与操作方法
2、13103综采工作面初采初放期间,根据现场顶板悬顶面积情况我矿制定了超前欲裂爆破方案,并采取了初采初放专盯制度,在井下现场学习实践初采初放工艺,对井下的操作工序的认可学习良多
3、下半年以来,我队紧紧围绕音西煤业采掘区队建设管理考核方法为主题年初工作会议下提出的工作方案和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取开拓创新,在平安、生产、本钱、煤质、创新工作等方面取得了可喜的成绩,现将2023年工作完成情况及存在问题分析和2023年工作方案如下下半年重点工作完成情况
一、平安管理
1、严格贯彻执行矿平安路线、方针、政策和各项规章制度,在平安生产之路下追求先进,努力为队组谋求好的开展轨迹,周一周三班前班后会的培训学习效果显著,覆盖率高,职工有了明显的提高和进步同时把培训工作开展在现场,加快职工技术提高,不断使队组素质建设和开展得到提高,以适应外部开展形势,适应我矿飞速开展的开展要求,根据今年年初矿制定各项平安制度,结合我队实际情况制定了“现场平安隐患管理及平安奖罚制度〃;完善了职工平安档案及职工培训档案;深化完善“双基〃考核制度,将“双基〃重点放在现场管理和班组建设方面
2、下半年我队一个工作面生产,且人员少,连班较为频繁,平安管理存在一定的难度和缺乏根据这种情况,制定了“三违三松〃全班互保联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班平安结构受损失,形成全班互保联保、人人互保的良好工作气氛第一季度我队共发生“三违、三松〃3人次,通过加强职工教育和加大管理力度,第二季度“三违、三松〃降低为2人次,第三季度“三违、三松〃降低为0人次,通过加大现场平安管理,制定现场平安工作标准、质量标准,使人人努力营造平安的生产环境,月度平安指标综采标杆队消灭了轻微伤及非伤亡事故,年度平安指标综采标杆队消灭了轻微伤及非伤亡事故,在很大程度下推进了班组建设的标准化、制度化和程序化,通过努力取得了较好成效
3、高起点,高标准,深入全面开展岗位描述和手指口述工作根据矿文件精神要求和现实际平安形势开展需要,我矿对综采队与开掘区队制定8个工种岗位描述手指口述工作法,并制作汇编材料,做到人人有资料,有根底,进一步掌握手指口述平安确认法,建立有效监督考核方法,并对月度手指口述工作掌握情况进行排名排队,做到奖罚清楚,截至目前,我队手指口述工作开展情况顺利,全队职工已全面普及该工作法,为平安生产提供平安有力的屏障保证
二、生产组织
1、健全机构,完善根底资料管理严密组织管理,提高队务管理效率一个队是否能够开展好工作,是否能够及时,高质量完成矿下达的生产任务,是否有好的平安管理,完全取决于是否有一个好的管理,为此,针对下半年平安生产状况,重申平安管理制度和管理体质,建立健全完善管理制度,健全管理人员体系,完善考核管理方法注重平安质量的检查验收,不断完善管理环节,形成有序完善的考核链条,竭力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一个人,不漏掉一件事根据矿领导指示和要求,每月制定有效实际的生产组织方案,并认真组织执行为平安生产,稳定生产提供了保证,年初,根据本队实际情况,经队班子成员一致通过,制定了2023年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正
2、经我们屡次深入这两个班组的采掘作业面检查,班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品,能注重采掘过程的凿眼爆破支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我平安管理;班长及组员在每班次作业前,能坚持对本班次生产作业场所进行平安隐患排查及相关的隐患隐患处理,对生产过程中存在的不平安因素和个人的不平安行为能及时发现问题隐患并排除;对业主等各下级部门下达的生产任务,能按时保质保量并能超额完成特别是通过工程班子近年来,对井下采掘平安标准化创立活动和“双基〃建设等工作的开展与拓展,员工的平安生产意识和在生产中自我保护意识,员工遵章守纪,按章操作的自觉性,较以往都有较大幅度的提高,2023年综采月度标杆队消灭不合格品,平安质量标准化综合得分甲级队平均每月90分以下2023年度综采标杆队平安质量标准化综合得分在90分及以下;综下所述,我矿采掘区队班组都具备了“标杆班组〃的条件和根底
1、截止到9月份我队共生产实体煤约88万吨,完成了矿下下达的生产任务指标,为全矿完成2023年生产任务作出了奉献
2、下半年我队在1310213103工作面生产产量和去年同期相比拟低,同期相比少出10万吨主要原因是[1)、13103主采面过落差
7.8M的F8断层,组织得力,坚持吃软留硬采取放震动炮破坏岩体断裂松动,并使用割煤机破岩的科学方法,现场起溜子、落溜子得当,按照矿下的要求顺利度过断层;〔2〕、大搞工作面质量标准化工作创造人、机和谐环境;
(3)、区队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队〃能打硬仗,连续连班能吃苦的河南煤化精神
三、本钱管理
1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处分,并与当月各班组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费
2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到下帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理,每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新在
13102、13103工作面过断期间,采取在皮带下安装煤肝分流系统、半煤岩段杜绝300mm以下大砰进入煤流系统的分砰方式,并在距离工作面下顺槽切眼处每个10米施工一个肝石仓,当遇到300mm大块肝石时,停止皮带或人工搬运到肝石仓很好的解决了煤质与生产的矛盾,有效的保证了煤质和生产两不误
2、加强工作面的日常排水工作,严禁刮板输送机拉水煤,工作面底板低洼处存有积水时,及时设泵排出;各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机,停机后及时停水损坏的管路及管路密封要及时更换,并及时根据出煤量控制喷雾大小;胶带顺槽顶板淋水量大的区段,搭设防水棚防止水淋到胶带下通过采取以下有效措施及加大现场管理力度,下半年虽然工作面受地质构造影响较大,但仍然完成了煤质指标
3、根据我矿下达的音西煤业2023年度煤质管理方法?中,我矿煤质指标为灰分W
25.5%;水分W
5.5%2023年10月份煤场煤质灰分平均值为
24.32%最大值为
26.0%最小值为
22.91%其中我矿有两天指标超标;水分平均值为
4.01%最大值为
4.8%最小值为
3.92%其中我矿有三天指标超标;发热量平均值6278J/g大卡,最大值为6592J/g大卡,最小值为5821J/g大卡,煤场次煤煤质灰分平均值为32%最大值为39%最小值为25%;水分平均值为
3.2%最大值为
4.5%最小值为
1.7%;发热量平均值5324J/g大卡,最大值为6321J/g大卡,最小值为4055J/g大卡
4.1-10月份我矿煤质情况近期煤场存煤量增大,工作面煤肝分流系统运行正常,我矿煤质有所提高,另外,生产科制定完善我矿煤质管理方法,并在日常工作中检查指导各区队煤质管理,区队职工增强了煤质管理意识,降低了杂物进入煤流,煤质各项指标较好完成
5、下一步工作重点〔1〕、加大煤质管理制度的考核和落实工作,明确责任,严格检查、严格考核〔2〕、做好地面煤砰分流系统的正常运行,使我矿煤质管理得到精细化管理〔3〕、在采掘、运输、储存、等各个环节下,要始终树立“下一道工序就是用户、就是效益〃的意识,抓好源头管理〔4〕、抓好煤样采制化工作的管理不断提高采制化人员业务水平、操作技能[5)、抓好煤质管理质量标准化工作,使煤质管理到达我矿标准
三、今后的工作目标方案总结过去,规划未来,接下来的工作里我们有新的目标和要求在今后的工作中,我们会更加努力,不辜负各级领导对我队的信任,决心继续加强以下工作
1、继续维护好管辖范围内的各台设备,确保各台设备平安运转;
2、加强政治理论学习不放松,努力提高全队职工的政治理论水平;要不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,以更出色的完成各项任务;
3、努力学习新的业务技术,不断的充实职工,解决生产中遇到的问题,更好的完成矿交给的各项工作任务
4、加强各类事故的处理和预防措施,提高预见性,将事故防范于未然;做好各类事故的处理和应急能力,缩短事故影响时间;
5、抓好班组管理,班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此必须强化班组管理
6、加大现场平安管理的力度,严肃查处各种违章行为今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度,发现违章现象必须立即制止,对查出的问题立即进行安排处理;坚决纠正违章行为,严防人身伤害事故、人员责任事故的发生;
7、做好日常工作的同时,积极做好领导交办的临时性工作我们将会在今后的工作中,更加努力,认真完成领导安排的各项任务,为我矿的开展尽一份力
五、2023工作安排
(一)、工作面向精细化管理推进要求职工人人懂平安质量标准化,应用到工作面平安生产,做到工作面文明施工符合标准,工程质量到达动态达标职工与队干相互监督工作行为,对不标准行为加大处分力度,形成做平安岗,干标准活的工作态度,有效地保障平安生产
(二)、加大管理力度,创新平安管理严格落实平安生产责任制,创新平安管理,把工作面隐患排查制度坚持执行下去;建立责任追究制,把各班的支护段注明,明确划分责任区,做到细化管理工作面,提高工作面质量标准化水平,创造人、机和谐环境,打造平安型区队积极引导干部、职工创新平安管理,把平安理念引入到平安生产中去
(三)、强化三化管理,降低材料消耗坚持每月定期召开管理人员经营分析会,把月中出现的“三化〃管理漏洞,及时采取有效措施给予纠正;把工作中的缺乏及时补充到制度中去
(四)、加大职工培训力度,提高职工整体素质按照矿下要求,做好培训工作职工培训由井下向现场培训转移采取一带一,一带多的方式进行
(五)、平安生产目标
1、消灭轻微伤及以下人身事故,消灭等级机械事故
2、2023年下半年生产实原煤80万吨全年突破标煤120万吨。