还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
某区干部队伍建设经验交流材料某县干部队伍建设工作交流材料1某县基层党员干部队伍建设经验材料2某部门干部队伍建设工作经验交流材料发改委干部队伍建设交流材料经验材料深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设家事业之中,增强时代使命感和责任感,促进干部愿实干、敢担当、勇攻坚,成为敢啃“硬骨头”、敢于“踵激流”,敢于“涉险滩”的“闯将二注重实绩导向坚持把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核兑现、能上能下的重要依据,在政治、生活、精神、经济等方面派发“激励红包”,释放“激励效应”,敢于打破“隐形台阶”,让奋发有为的干部真正得到褒奖,有效激发干部干事创业热情2022年以来凭实干实绩新提任44名年轻科级领导干部,其中正科级6名,副科级38名注重容错纠错坚持用其长、容其错、避其短,努力营造“鼓励创新、宽容失败”的干部干事创业浓郁氛围,让苗乡干部放开手脚、消除顾虑、专心致志投身到党和人民的伟大事业中去某县基层党员干部队伍建设经验材料2去年以来,我县深化作风革命效能革命,以“乡村振兴大擂台”“好支部大比武”为抓手,聚焦“党建引领、六村同创“乡村振兴示范村建设,丰富擂台内涵,创新比拼形式,量化评分标准,深化结果运用,打好比武晒绩“组合拳”,推动全县各级党员干部转作风、提效能、促发展
一、丰富擂台内涵,明确“比什么:着力将“擂台比武”作为推进工作、提升效能的重要抓手,县委书记、县长常态化参加“比武晒绩”活动,带动全县各级党委(党组)高度重视,形成“你追我赶、奋勇争先”氛围出台《“党建引领、六村同创”乡村振兴大擂台活动实施方案》《“十好书记大比武”活动实施方案》,探索开展“六类示范村+现代化边境幸福村十强边固防示范村”建设“6+2”比拼模式,分别列出8类示范村庄建设30条建设要求,设置“弄虚作假”“违纪违法”等5项“一票否决”清单,明确擂台比武比什么,对标抓好乡村振兴
二、创新比拼形式,明确“怎么比二采取“现场观摩会+交流会+实地考核”的“三位一体”形式搭建擂台围绕阶段性重点任务,在前期调研掌握的基础上,按照“选取一批示范亮点、规划一条观摩路线、总结一批成效经验、提升一批干部能力”的方法,年内开展现代化边境幸福村、六村同创、乡村振兴重点项目等现场观摩交流会3次坚持县级一季度一主题、乡镇自选主题,定期召开“乡村振兴大擂台”“好书记大比武”和党委(党组)书记交流会,以“三项最满意工作十三项重点工作计划”的“3+3”模式,现场轮流开展PPT个人实绩比拼2022年以来,全县各级党组织开展各类擂台竞赛26场次,举办“斗茶竞赛”1场次,助推茶叶产业“一县一业”发展
三、量化擂台评分,明确“怎么评二县级评比由县委农办、县委组织部牵头,县级各部门参与评定,乡镇由党委牵头进行评分评分实行百分制,工作台账资料、现场观摩、党组织书记打擂各占30分,总成绩设定为90分,增加示范村群众认可度、游玩人数、经验推广等加分项,做到“立体化”考评在单项擂台竞赛中,设置“党建引领、六村同创”乡村振兴示范村“五有五好”“六位一体”、经验提升等3类细化分值,现代化边境幸福村7类细化分值,综合考评工作成效年度擂台比武结束后,由县委组织部对评比结果进行汇总,报县委农村工作领导小组决定,作为评先评优、干部任用等重要依据
四、深化结果运用,明确“怎么用”对于擂台比武中涌现出的优秀干部,在乡镇村社发展、干部任用方面进行优先考虑,让干部有为有位、增强干事创业信心对于建设成效明显的示范村,通过电视台、县融媒体中心、公众号等新媒体进行公开表彰,给予获奖村(社区)2至4万元不等的党建工作经费支持,在扶持壮大村级集体经济项目、强边固防“四位一体”建设项目、乡村振兴“十百千”示范工程和涉农资金分配上给予优先倾斜对于实干担当、实绩突出的干部,在“五类人员进班子”、乡镇领导班子年度考核、评优评先、干部选拔使用、职级职称晋升、外出培训等工作中优先考虑2022年以来,300余名党员干部走上擂台“亮、晒、评”,通过擂台比武评选出优秀党总支书记、驻村工作队员、第一书记、支部书记等30余人,2名农村党总支书记进入乡镇党政班子,提拔和进一步使用、重用各级党政优秀干部75人某部门干部队伍建设工作经验交流材料聚人才之力,筑复兴之基党的二十大报告专章提出“实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑”,把科技创新和人才培养摆到更加突出的位置,向广大英才发出了动员令X部门作为‘人才之家,更要以敬贤礼士’之心、避短扬长之举、‘栽桐引凤之诚,持续健全引才聚才的政策环境、创造有为有位的工作环境、改善拴心留人的服务环境、营造爱才敬才的社会环境,努力为人才提供释放才能、展露身手的‘大舞台第一,锻炼干部,要坚持人民至上的根本价值取向中国现代百年历史表明,干部的健康成长离不开党的领导,离不开坚定的人民立场和人民至上的信念不论在哪个工作岗位,都应读懂“人民至上”的责任与担当,阵厉奋发,笃行不怠,永怀“为民之志”,践行“人民至上”之旨,把个人的理想奋斗融入党和人民的共同奋斗当中,从人民立场看问题、想问题、解决问题,不断成长为革命和建设的突击队和生力军,不断实现自己的人生价值和理想目标当“老百姓的官”就要拜人民为师,坚持人民至上的价值取向群众的智慧是无限的,人民群众是我们党的智慧和力量的源泉年轻干部要解决群众问题,就要凝聚人民群众的智慧,年轻干部更要主动向人民群众拜师求教,多向群众“问道”,积极向人民群众拜师学艺,不断增强工作的主动性、可行性和预见性,提升为民服务、解决问题的成效,集民智、顺民意,发动群众一起参与当“老百姓的官”就要锤炼过硬本领,坚持以为人民服务为行动指南俗话说“刀在石上磨,人在事上练”,年轻干部要当好“老百姓的官”,就要在为民服务的干事创业中牢固树立宗旨意识,始终对党忠诚、为人民担当,以强烈的事业心责任感锤炼“能干事”的本领,既能在重大任务、紧要关头挺身而出,又能处理得好家长里短,在履职尽责中成就不凡的业绩,练就“能干事”的硬本领第二,培养干部,要涵养自信自立的内在精神特质在未来波澜壮阔的新征程中,只有信仰之力扎实,相信自身道路正确,党员干部才能拥有“看得开”“拿得起”“放得下”的大智慧,养成一种良好的心态,而积极的心态是个人发展最重要的心理素质,是做好一切工作的重要前提年轻干部在工作中,只有保持一种“自立自信”的心态,才有可能克服一切艰难险阻,创先争优,尽善尽美干工作就是同矛盾和困难作斗争,如果面对困难垂头丧气,占着位置毫无作为,那是一个不合格的党员干部作为党员干部无论在任何时候做任何工作,都会有矛盾、有困难,所以克服矛盾和困难就是党员干部的工作重点,而自信自立就是解决问题的“牛鼻子”只有保持积极向上的精神,一切困难都是“纸老虎二通过自信自立,敢于攻坚克难,就没有跨不过去的坎党员干部应以“自信自立”充当好新时代中国路上的红色“基石”,真正完成伟大复兴中“我将无我”的历史使命第三,发掘干部,要注重守正创新的重要原则方向面对时代的呼唤,人民的期盼,基于中国自己国情的中国式现代化发展,广大党员干部必须不断给自己“加码”,通过掌握“新功夫”,提高“看家本领”来更好地奏响时代之歌当今,民生问题不断解决是社会发展和进步的重要标志而我们也应该看到民生问题在广大人民幸福生活的今天变得更加复杂多样党员干部在工作生活中不能继续沿袭“老经验”“旧把式”,“打铁还需自身硬”,党员干部一定要加强理论学习、厚实理论功底的前提下,自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题坚持理论和实践相结合,注重在实践中学真知、悟真谛,加强磨练、增长本领,在这“传统”与“变革”的交汇伟大节点,守正创新紧跟时代步伐,以“真本事、新本领”,解决人民群众的“疑难杂症”,真正做一名群众满意、人民信任的民生“神医第四,使用干部,要坚持问题导向的基本工作方法一是坚持问题导向,要强化干部的责任意识要做好干部的监督工作,就要坚持问题导向,要通过清单的方式,对每一项要求进行一一对照,能够及时发现干部的问题同时,也有利于干部日常对照自我,强化责任意识,更及时地发现自己存在的问题,有针对性地改正,才能让干部变得更加优秀更好地把党中央的决策部署落实到实处,更好地细化措施加快各项工作的落实速度二是坚持问题导向,要聚焦干部的重点问题要做好干部的监督工作,要善于从干部的重点问题出发,越是干部问题频发的地方,越是要加强监督,及时地跟进,才能更早地发现问题,对干部进行更准确的引导同时,坚持问题导向,要让干部习惯在监督下生活和工作让他们始终保持“如履薄冰之感”,始终保持对自己的严格要求,在细节问题上不马虎,才能让干部真正地把权力用在正确的地方三是坚持问题导向,要抓好干部的日常监督做好干部的监督工作,并不是只是在专项督查的时候,而是要贯穿干部成长的始终,这就需要在干部的日常做好监督工作要始终坚持问题导向,要主动聚焦群众的问题,充分发挥监督“探头”作用,对监督发现的干部问题要坚决“零容忍”,根据问题的具体情况,进行不同类别的出力方式,让干部能够及时意识到自己的问题,坚决防止干部“带病上岗”“带病提拔工济济多土,乃成大业;人才蔚起,国运方兴新时代新征程波澜壮阔,正是需要党员干部冲锋向前、埋头苦干、勇攀高峰的关键时刻,需要一步一个脚印将各项政策落实,取得成效的稳走时期我们要团结和支持各方面人才为党和人民事业建功立业,努力建设一支心系“国家事”、肩扛“国家责”的人才队伍,就一定能为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚起磅礴力量,在新征程上再接再厉、再创辉煌发改委干部队伍建设交流材料去年以来,在全市“当好排头兵”大竞赛活动中,市发改委取得市级部门第一名成绩,以“开局即决战、起步即冲刺”的精气神,为推动全市经济社会高质量发展作出了应有的努力一支谋事讲政治、干事有激情、做事高标准、遇事敢担当的发改干部队伍,为各项工作争先进位,提供了坚强有力的组织保障
一、选人用人能上能下,引领“想干事”一是开展学习讨论活动,营造干事创业氛围以处室为基本单元、以党支部为阵地堡垒,组织开展“当好排头兵”大讨论,推进作风革命、效能革命去年7月,率先开展拒做“躺平式干部”学习讨论活动,激励全委干部职工惊醒起来、振作起来、行动起来二是树立正确的选人用人导向,激发干部职工干事激情去年以来,大力倡导有为有位,在大竞赛一线考察识别干部,形成靠实绩论英雄、用事业挣荣誉的共识体现讲担当、重担当的鲜明导向,共选拔任用28名科级领导干部;坚持依事择人、人岗相适,平职调整8名科级领导干部;推进干部能上能下,5名科级领导干部改任职级
二、优化结构强化培养,助力“能干事”一是拓宽来源渠道,优化干部队伍结构通过定向选调补充产业发展急需专业、公开遴选充实常规岗位空缺、交流转任补齐岗位紧急缺口,逐步完善符合工作特点需求的干部结构去年至今某区干部队伍建设经验交流材料近年来,我区坚持以习近平总书记关于建设高素质干部队伍的重要讲话重要指示精神为引领,树牢“凭实干立身、用实绩说话”用人导向,探索形成规划链、选拔链、培育链、管理链、使用链“环环相扣”“链链相连”的干部工作“五链”工作法,进一步健全干部选育管用机制,持续推动高素质专业化干部队伍建设,为义义高质量发展提供坚强组织保障
一、高点定位,全面布局,建立干部“规划链”一是树牢导向,彰显干部选用理念区委明确提出“凭实干立身、用实绩说话”的干部选用理念,始终坚持“干实事、实干事、用心干事、实事求是“干事基调,时刻保持“干字当头,实字为先”的干事激情二是制定规划,绘制干部建设蓝图制定《XX干部队伍建设高质量发展规划》,明确干部队伍建设坚持的原则、目标、措施、效果等具体内容,对干部队伍数量、质量做出具体要求,使全区各类型各层面干部队伍建设有方向、有抓手三是出台措施,激励干部担当作为出台《关于激励干部凭实干立身用实绩说话8条措施》,明确争先争优、创新革新等激励措施,对达到标准的干部给予嘉奖、记三等功,并提拔重用、晋升职级或奖励
二、严格标准,广开路径,延伸干部“选拔链:一是通过招录、遴选、转任等渠道补充年轻公务员9名,委机关公务员平均年龄呈现稳中有降,成为市政府部门比较年轻的队伍之一二是开展源头培养,注重干部培养锻炼树立基层一线导向,选派年轻干部到乡村振兴、疫情防控、急难险重工作专班等一线吃劲岗位磨练去年以来,共选派优秀年轻干部4名到基层挂职,6名开展驻村扶贫,5名参加疫情防控,30余人次参加大竞赛、磨憨前期工作、产业链等重点工作专班三是强化培训教育,提升干部专业能力明确提出把“统筹谋划、靶向施策”作为发改部门的看家本领,号召全委干部职工努力钻研业务,提升能力本领通过主要领导带头上讲台、组织“XX发改•共享课堂”、承办新兴产业专业能力培训班等方式,精准滴灌,补短育强
三、严管厚爱奖惩并举,赋能“干成事:一是充分落实用好政策统筹职务与职级“双向通道”,实现职务与职级“互动双赢”,2022年晋升职级35人次,发挥职级晋升正效应,激励各个年龄段的干部担当作为按时足额发放驻村或抽调磨憨同志艰苦边远补贴,精准落实荣誉表彰,组织好健康体检、节日慰问等工作二是鲜明确立考核导向在平时考核中,建立“负面清单”,给表现一般的干部“施加压力:在年度考核后,召开表彰大会,通报表彰考核优秀干部,强化正向激励在工作目标绩效考核奖励差异化分配基础上,每人每年再预留一定金额兑现平时考核奖励,充分发挥考核激励作用三是给予容错改正机会建立澄清保护机制,对线索具体、有可查性的信访举报,及时查清事实、澄清是非、作出结论对收到不实举报的2名同志及时任用,对因失误错误及时改正的同志重新提拔,让干部放下包袱、轻装上阵四是严肃日常工作纪律健全完善干部函询诫勉、提醒教育、谈心谈话等制度,对6名同志给予问责或提醒教育处理,坚持干部提拔或平职调整开展廉政谈话与任前谈话以工作纪律为突破口,狠抓机关内部管理,对在岗情况坚持打卡管理、随机抽查、每月公示,考勤结果纳入考核,与绩效分配挂钩经验材料深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设市工信局(国资委)党组深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述,在市委的坚强领导下,认真落实市委组织部各项部署要求,聚焦“选、育、管、用”关键环节,大力选拔培养优秀年轻干部,X岁以下年轻干部在科级干部中占比达X%为推动全市工信国资事业高质量发展提供了坚强组织保证
一、严格标准选出“好苗子”一是严把政治关口坚持把政治标准放在首位,注重干部政治素质考察,定期开展政治表现民主测评,严格对照政治标准负面清单逐条考察评价,教育引导年轻干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护工二是畅通选人渠道严格通过公务员招录、大学生选调、事业单位调任等方式选拔人才X年以来,共招录公务员X人、选调生X人,从省内引进年轻干部X人,引进高层次人才X人,军转安置X人,从所属事业单位调任X人,有力规范了选人用人“人口二三是狠抓干部储备以建好后备干部库为抓手,对X岁以下副科级、“X后”年轻干部进行“全面考评”,定期组织谈心谈话,一人一档全方位加强和规范教育管理监督工作保证了干部队伍后继有人
二、综合施策培育“真本领”一是抓素质提升扎实开展党史学习教育、“庆贺二十大,永远跟党走”等系列活动,安排年轻干部到党校脱产培训,赴X、X、X等地红色教育基地接受洗礼,教育年轻干部守初心、担使命定期邀请知名专家教授、退休干部进行专题讲座,帮助年轻干部提素质、增本领持续开展“周一例学”“科长讲法”等活动,鼓励年轻干部上讲台,以讲促学转作风、增后劲二是搭平台历练外派X名X后副科级干部到省政府驻X办事处实践锻炼,在招商引资一线涨见识、学经验选派X名X后正科级干部到X县X镇挂职副书记,帮助X县X化工园区顺利通过我省首批达标认定选派X名X后副科级干部到X钢集团入企服务一年,帮助X钢集团争取省级技改资金X万元,协调追要销售货款X亿元,推动X钢智造成功入选工信部X年度智能制造示范工厂揭榜单位选派X名X后正科级干部到省工信厅跟班学习,更好地加强对接、争取支持三是重“新”“老”衔接坚持实行“传帮带”机制,将“老中青”干部合理搭配,安排到各支部、各党小组,形成良好的干部梯队实行跟岗学,分期分批次将年轻干部安排到产业链和专业镇办公室工作通过老同志“传”经验、“帮”工作、“带”队伍,指导年轻干部提高业务能力、积累工作经验、实现快速成长
三、严管厚爱提振“精气神”一是完善制度机制坚持用制度管人管事,修订完善《工作制度汇编》,紧扣机关日常管理、议事决策、效能建设、政务督办四个方面,制定完善X项制度机制,以严明的纪律和科学的内部管理,督促年轻干部依纪依法依规办事二是严格考核奖惩制定实施干部选拔任用、跟踪考察、年度考核、日常考评等工作方案,通过干部述职、查验年度业绩清单等途径,对年轻干部工作情况进行全面了解及评价对表现优秀的年轻干部,在职务职级X升、进修培训时优先考虑;对表现欠佳的,及时进行提醒谈话、批评教育三是注重关心关爱局党组班子定期与年轻干部座谈交流,注重对年轻干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀组织开展“书香工信”读书分享会和青年干部联谊活动,举办“团结协作、担当作为”演讲比赛,增强干部队伍活力兑现落实定期体检、带薪休假等激励机制,让年轻干部充分感受到组织的关爱,确保工作更富热情、更有干劲
四、人尽其用锻造“顶梁柱”一是旗帜鲜明正导向牢固树立“重实干、重担当、重实绩”的鲜明导向,聚焦产业转型、项目建设、国企改革、应急物资保障等重点领域,推荐“狮子型”“老黄牛型”年轻干部X名、担当作为年轻干部X名,有效激发年轻干部的干事动力二是驰而不息优结构在大力选拔使用年轻干部上前瞻谋划、超前布局X年以来,共提拔X后科级干部X人,平均年龄X岁,硕士研究生学历占X%提拔X后科级干部X人,平均年龄X岁,均为硕士研究生学历目前,X后科级干部X人,占比X%X后科级干部X人,占比X%干部队伍结构进一步优化三是比学赶超争一流在全局上下持续营造对标一流、争先进位的浓厚氛围,X个科室中,X名年轻干部在科长、副科长岗位上挑大梁、唱主角、打头阵,推动工信国资事业高质量发展取得新成效X年,全市规上工业增加值增速和五项省定高质量发展考核指标均位列全省第一方阵;产业链、专业镇建设高位起步,钢铁、冶铸、光机电、煤层气等重点转型产业成效凸显;国企改革三年行动圆满收官,市属国有企业上缴税费、利润总额均创历史新高加大招录力度,补充新鲜血液统筹用好编制资源,加大干部招聘力度,共招聘公务员39人、综合管理类事业干部167人进一步优化全区干部队伍年龄结构、专业结构二是精准招才引智,弥补队伍短板锚定岗位专业需求,从全省党政机关、企事业单位、科研院所等,发现和引进金融、科技、工业、规划等方面的紧缺专业人才和优秀干部积极协调上级有关部门,留任综合素质好、业务能力强、干部群众认可的挂职干部近三年来,共留任挂职干部2人,从市级部门交流任职1人三是多种方式发掘,储足后备干部采取定期考核发掘、领导干部署名推荐发掘、专题研判发掘、领导海推印证,“三发掘一印证”建立了468人的优秀年轻处科级干部库
三、立足需求,分类施策,完善干部“培育链二一是强化理想信念教育,提高干部政治素质坚持将党的十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训主要内容,举办“延安精神”再教育培训班等14期,组织230名优秀年轻干部赴照金、延安、井冈山等革命旧址开展体验式教学二是注重职业素养教育,引导扣好第一粒扣子安排新招录公务员、事业单位综合岗位工作人员到“两办”、组织部等综合部门学习锻炼,通过“一对一”帮带,养成良好工作态度、工作作风、大局意识、规矩意识三是加强专业技能培训I提升干部业务能力主动听取干部对培训的意见,采用情景教学、案例教学等方式,常态化举办“短小精专”“精准滴灌式”培训班,2021年以来,相继举办“奋斗XX”系列培训班3期,城市精细化治理、舆情应对等各类专题培训68期,培训6000余人次四是实施干部历练工程,提升干部解决问题能力立足岗位需求和干部特长,先后选派16批278名优秀年轻干部到信访维稳、招商引资、疫情防控等重点工作一线实践锻炼实施“育苗墩苗”工程,每年从正科级后备干部中选派20名左右到区级中层副职岗位“墩苗”3—6个月,区委组织部全程跟踪培养
四、全程监管,宽严相济,规范干部“管理链:一是抓实全维度管理,健全多层次监督体制制定《XX区干部政治表现考察办法》,通过日常了解、正反向测评、党组织审核、政治理论测试等方式,考准考实干部政治表现出台《提醒、函询和诫勉的实施细则》《XX区干部不足提醒办法》等强化日常提醒和监督二是抓好全周期管理,完善全过程监督机制印发《XX区干部任职试用期管理办法》,做好各级干部进入、进步第一关的管理健全跟踪管理制度建立科级领导干部实绩档案,印发工作纪实手册,加强过程管理开展实干实绩专题调研,集中对区管领导班子和领导干部进行专题调研,全面研判班子运行情况三是抓紧全时空管理,构建全方位监督体系探索出台《“八小时之外”监督管理办法》,细化社交圈、生活圈和休闲圈3个方面21条具体指标建立“八小时之外”延伸考察制度,采取“家访+电话访谈”方式了解干部家德家风及社交圈,其中家访干部59名
五、大胆任用,及时调整,强化干部“使用链”一是加大提拔力度,激发干部队伍活力发挥鼓励激励机制作用,注重干部实绩表现,消除干部成长隐形台阶近三年运用“鼓励激励”提拔重用了综治维稳、治污减霾、疫情防控、迎十四运等一线干部69人中组部《党建研究》以《落实“三项机制”激发干部担当作为》为题刊载XX干部选任有关做法二是畅通晋升渠道,激励干部担当作为制定《关于晋升一级至四级调研员的实施方案》《县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作实施方案》,明确晋升一至四级调研员、五至九级职员的具体资格条件、程序、暂缓晋升情形等内容规范公务员职级和事业单位管理岗位职员等级晋升工作疫情防控期间,对坚守岗位、靠前指挥的区卫健局2名副职、街道和区卫健局11名科级干部分别晋升职级,激励全区干部担当作为三是调整后进干部,激活干部内生动力建立“亮牌+回炉,,机制,对在年度考核中、专题调研、日常工作中发现不称职、不胜任、不在状态的干部,首次发现亮“黄牌”,由区委书记或组织部长进行提醒谈话;再次发现亮“红牌”,及时调整免职,安排到区委党校参与“回炉培训”2个月,通过党性教育、素质教育、能力教育再次激活干部干事创业动力2021年以来,调整不胜任、不在状态干部3人某县干部队伍建设工作交流材料1近年来,我县把干部教育培训、选拔任用、奖惩激励有机结合,让年轻干部“墩苗”历练,“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”,围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部在奋进中坚定信念,在发展中锤炼韧性,在成长中保持初心,在前进中坚持实干,为推进XX高水平开放高质量发展提供坚强的组织保障
一、“专题调研+科学考察”精准选推行无任用日常调研对全县各级领导班子运行情况、班子结构优化方向及班子成员进退留转,进行全面深入调研分析,确保选出来的干部德配其位、才配其位2022年以来开展县直单位及乡镇班子运行回头看调研2次,调研结果充分运用在后续干部选人用人之中健全壮大干部预备队围绕年轻干部队伍建设主题,2022年以来组织部门通过实地走访、座谈交流等形式开展专题调研2次,深入了解年轻干部队伍的现状、存在的问题以及面临的困难,立足梯队建设和事业发展需要,形成高质量调研报告,为用人单位调优结构、激活队伍提供指导严把选人用人程序关始终坚持原则不动摇,把握标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部选拔任用“凡提四必”、廉政意见“双签字”、任前事项报告、全程纪实等规定广泛征求纪委监委、政法、检察、法院等部门意见,对政治上不过硬、廉洁上有硬伤的“一票否决”,杜绝干部“带病提名”“带病提拔”“带病上岗2022年以来共对164人次进行任前或晋升公示,均未收到举报
二、“系统培训+实践锻炼”精细育思想教育铸魂采取精准调员与全员学习相结合,对县管主要领导干部、乡镇党政班子成员、村(社区)党组织书记、驻村工作队、县属国有企业及事业单位领导人员、两新党组织书记等重点人员先后举办示范培训班11期分层分类实现4114名党员干部教育培训全覆盖专业培训强筋重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养,依托县乡党校、主题教育基地、网络课堂等资源,构建多元的干部教育培训体系,精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题,以“党校课堂+教育基地+实践体验”的教学模式,采取“示范培训+全员轮训”“请进来内培+走出去外训”等方式,抓干部专业能力提升,先后举办10余期专题示范培训班,培训2000余人次实践锻炼壮骨采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式,将年轻干部放到乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打,着力提升干部解决复杂问题的能力精心选派25名年轻干部到省发改委、省卫健委等省直部门以及长沙市芙蓉区跟班学习近年来,全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职,其中1名被提拔为县直单位党政正职
三、“全程考核+高效监督”精心管挥好考核指挥棒坚持用好综合绩效考核“指挥棒”,制定下发《关于进一步落实市绩效考核指标任务责任制的通知》《关于市高质量发展综合绩效评价指标任务分解的通知》两份文件,建立绩效考核工作一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底“六个一”工作机制,确保考人与考事相结合,坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑建立干部正负面清单推进“干部正负两面清单”联席会议制度,建立干部监督信息沟通共享机制,建立负面清单档案148人,录入负面信息173条,建立正面清单档案112人,录入正面信息294条构建干部各领域“活动轨迹”数据库,推动政治考察由虚转实,精准描绘干部“政治画像二推进干部能上能下深入落实《推进领导干部能上能下规定》出台《XX苗族自治县“宣战庸懒散、激励闯创干”若干措施》对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职、改任非领导职务等办法2022年以来共调整能下干部19人,其中因受问责免职5人,工作不胜任免职1人,因身体健康、本人自愿等原因退出领导岗位13人
四、“教育引导+实绩导向”精确用注重教育引导坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务教育引导干部把个人理想追求融入党和国。