绩效量化考核与薪酬体系设计全案

绩效量化考核与薪酬体系设计全案本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、工程、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书第1章绩效考核指标的量化1绩效管理与绩效考核

31.1企业绩效管理

31.2企业绩效考核

121.3绩效考核方法

161.4绩效考核指标21量化管理与量化考核

23.

2.1企业量化管理

23.

2.2企业量化考核25绩效指标的量化方法

271.

3.1数字量化法

271.

3.2质量量化法

283.3本钱量化法

281.

3.4时间量化法

293.5结果量化法

293.6行动量化法29第2章企业战略经营目标量化分解311在国家和地区间分解

331.1量化分解到国家和地区

331.2量化分解到某一个区域342在企业内部进行分解

352.1量化分解到企业各部门

352.2量化分解到团队

372.3量化分解到工程组

382.4量化分解到具体的岗位39第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计411企业战略目标量化考核

431.1企业战略目标设计

431.2企业战略目标量化

451.3战略目标量化考核

463.2企业经营目标量化考核

473.

2.1企业经营目标设计

473.

2.2企业经营目标量化

493.

2.3经营目标量化考核

503.3企业战略经营目标考核制度

523.

3.1战略周期目标考核制度

523.

3.2年度经营目标考核制度

553.4总裁（总经理）级量化考核与薪酬设计

573.

4.1总裁（总经理）级量化考核

574.2总裁（总经理）级薪酬设计

583.5基于战略经营目标的薪酬体系设计

605.1基于战略目标的薪酬体系设计

605.2基于经营目标的薪酬体系设计61第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计651企业生产业务量化考核

671.1企业生产目标的制定

671.2企业生产目标的量化

681.3企业生产目标量化考核

691.4车间生产目标量化考核

691.5班组生产目标量化考核

724.2企业销售业务量化考核

774.

2.1企业销售目标的制定

774.

2.2企业销售目标的量化

804.

2.3企业销售目标的量化考核

804.3企业研发业务量化考核

864.

3.1企业研发目标的制定

864.

3.2企业研发目标的量化

884.

3.3企业研发目标的量化考核88企业业务总监量化考核90生产总监量化考核

904.2销售总监量化考核93研发总监量化考核96基于业务目标达成的薪酬体系设计99基于生产目标达成的薪酬体系设计

995.2基于销售目标达成的薪酬体系设计

1035.3基于研发目标达成的薪酬体系设计106第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计

1095.1生产部量化分析与量化考核111生产部量化管理分析in生产部量化指标设计

1111.3生产部量化考核设计

1121.4生产现场量化考核制度

1151.5生产平安量化考核制度117设备部量化分析与量化考核

1212.1设备部量化管理分析

1212.2设备部量化指标设计

1212.3设备部量化考核设计

1222.4设备管理量化考核方法124质量部量化分析与量化考核

1265.

3.1质量部量化管理分析

1265.

3.2质量部量化指标设计

1265.

3.3质量部量化考核设计

1275.

3.4产品检验考核制度

1293.5产品质量考核管理制度

1315.4工艺部量化分析与量化考核

1335.

4.1工艺部量化管理分析

1335.

4.2工艺部量化指标设计

1334.3工艺部量化考核设计

1345.5生产部各岗位目标量化与考核

1365.

5.1生产部经理目标量化与考核

1365.

5.2生产方案主管目标量化与考核

1395.

5.3生产调度主管目标量化与考核

1405.

5.4生产平安主管目标量化与考核

1415.5车间主任目标量化与考核

1425.6生产班组长目标量化与考核

1435.7生产专员目标量化与考核

1445.8车间统计员目标量化与考核

1455.6设备部各岗位目标量化与考核

1466.1设备部经理目标量化与考核

1466.2设备动力主管目标量化与考核

1496.3设备维修主管目标量化与考核

1506.4设备维修专员目标量化与考核

1515.7质量部各岗位目标量化与考核

1525.

7.1质量部经理目标量化与考核

1525.

7.2来料检验主管目标量化与考核

1555.

7.3制程检验专员目标量化与考核

1565.

7.4成品检验主管目标量化与考核

1577.5质检专员目标量化与考核

1585.8工艺部各岗位目标量化与考核

1595.

8.1工艺部经理目标量化与考核

1595.

8.2材料工艺主管目标量化与考核

1625.

8.3产品工艺员目标量化与考核

1635.9生产人员薪酬体系设计

1645.

9.1生产人员薪酬设计要考虑的因素

1645.

9.2生产人员薪酬模式设计

1655.

9.3生产人员计件工资设计

1675.

9.4生产人员福利设计

1685.

9.5生产一线人员薪酬体系设计方案

1685.

9.6班组长薪酬体系设计方案

1705.

9.7生产部经理薪酬体系设计方案

1725.

9.8生产一线人员薪酬管理制度设计174第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计

1796.1市场部量化分析与量化考核

1816.

1.1市场部量化管理分析

1816.

1.2市场部量化指标设计

1811.3市场部量化考核设计

1826.2销售部量化分析与量化考核

1846.

2.1销售部量化管理分析

1846.

2.2销售部量化指标设计

1846.

2.3销售部量化考核设计

1856.3广告部量化分析与量化考核

1886.

3.1广告部量化管理分析

1886.

3.2广告部量化指标设计

1886.

3.3广告部量化考核设计

1896.4客户效劳部量化分析与量化考核

1916.

4.1客户效劳部量化管理分析

1916.

4.2客户效劳部量化指标设计

1916.

4.3客户效劳部量化考核设计

1924.4客户回访量化考核细那么

1946.5售后效劳部量化分析与量化考核

1966.

5.1售后效劳部量化管理分析

1966.

5.2售后效劳部量化指标设计

1965.3售后效劳部量化考核设计

1976.6市场部各岗位目标量化与考核

1996.

6.1市场部经理目标量化与考核

1996.

6.2市场调研主管目标量化与考核

2026.

6.3市场拓展主管目标量化与考核

2036.

6.4品牌主管目标量化与考核

2046.5公关主管目标量化与考核

2056.7销售部各岗位目标量化与考核

2066.

7.1销售部经理目标量化与考核

2066.

7.2区域主管目标量化与考核

2096.

7.3渠道主管目标量化与考核

2106.

7.4大客户主管目标量化与考核

2116.

7.5直销主管目标量化与考核

2126.

7.6销售员目标量化与考核

2136.

7.7网络销售员目标量化与考核

2146.

7.8促销员目标量化与考核

2157.9导购员目标量化与考核

2166.8广告部各岗位目标量化与考核

2176.

8.1广告部经理目标量化与考核

2176.

8.2媒介主管目标量化与考核

2208.3广告专员目标量化与考核

2216.9客户效劳部各岗位目标量化与考核

2226.

9.1客户效劳部经理目标量化与考核

2226.

9.2客户关系主管目标量化与考核

2246.

9.3客户投诉主管目标量化与考核

2256.

9.4呼叫中心坐席专员目标量化与考核

2266.10售后效劳部各岗位目标量化与考核

2276.

10.1售后效劳部经理目标量化与考核

2276.

10.2售后效劳主管目标量化与考核

2306.

10.3技术支持工程师目标量化与考核

23110.4售后效劳专员目标量化与考核

2326.11销售人员薪酬体系设计

23311.1销售人员薪酬设计要考虑的因素

23311.2销售人员薪酬模式设计

23411.3销售人员销售提成设计

23711.4销售新人薪酬方案设计

23911.5销售一线人员薪酬方案设计

24111.6销售管理人员薪酬方案设计

24311.7销售辅助人员薪酬方案设计

24511.8销售专员提成方案设计

24711.9销售人员薪酬制度设计249第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计253术部量化分析与量化考核

2551.1技术部量化管理分析

2551.2技术部量化指标设计

2551.3技术部量化考核设计

2567.2研发部量。