还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
经营方针管理基础.DOC2022经营方针管理基础.DOC正文内容经营方针管理基础口经营方针与企业活动.经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态.经营方针是企业活动的全部总合经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经营成功的企业来说是非常重要的经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一起,成就一个成功的企业□基本经营方针和年度经营方针.基本经营方针基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针.年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的1下年度经营环境的因应原则因应方针2下年度需达成的利益原贝I利益方针3下年度需达成的损益原贝•]损益政策4下年度需达成的销售原则销售方针⑸下年度需达成的生产原则生产方针6下年度需达成的工作原则工作方针7下年度需达成的资金运用资金方针8下年度需达成的人事原贝•]人事方针□年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知,然后明确目标加以计划化,组织化,并付诸实行、检查、评价那么,经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是
①经营的基本方针
②制品政策的利益方针
③价格政策
④推销方针
⑤信用政策
⑥流通政策
⑦财■政政策
⑧生产方针
⑨资本政策10人事方针n劳务政策12教育方针13成本方针大体上即是如此,其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针,以及利益方针与制品政策再从另一观点,即从人、物质、资金等因素来看,则为:
1.关于“人”的方针若说“我们要实施尊重人格的经营”,或说“事业决定于人的因素,因此我们公司要努力培养人才”这种话,等于是空口说白话因此,我们必须具体而明确地说“本年度的员工薪资方针,是要提高XX%(或是XX元)”,或说“全体员工数目以XX名计算,依照年度计划所达成的业绩,将在年度中,从一般员工中提升义名于管理职位”等有关人的方面[urlhref=https//fj3ds
5.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/gsgzzd/经营方针管理基础.DOC]文件下载[/url]经营方针管理基础.DOC正文内容结束。