生产车间主任述职报告范文5篇

2022生产车间主任述职报告范文5篇生产车间主任述职报告

（一）恭敬的领导:您好!车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等下面是我对20_年工作述职如下

一、生产管理.保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行.根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成.主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行20—年一月—日生产车间主任述职报告

（三）恭敬的领导您好!自从进入公司创造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强以下为今年的工作述职汇报J

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了—公司创造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体味公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说今年对—公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤

四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝结力；同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高_此致二敬礼！述职人—20_年一月—日生产车间主任述职报告

（四）20_年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂2022年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合管理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系目前已全面完成为了厂里的各项任务，先将20年工作述职如下一.生产及产品质量管理方面.截止到年底，我车间一二期装置共加工三混

18835.58吨，全年回收率

93.5%产品入库合格率百分之百.二期工业禁装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%o.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施;

一、规定了稀碱与三混比例

0.351

二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10~12%提高到12%〜14%

三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐;

四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至

1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20XX年整改具体措施

一、不允许用中钠或者碱钠配碱;

二、不允许酚盐返洗;

三、不允许工业蔡的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽；

四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业蔡返回的酚盐；.一期工业蔡精塔塔压高，从8月份开始一期工业秦塔压开始超压，压力向来居高不下;这种情况在别的焦油厂从没浮现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患.检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成为了各项检修任务从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20XX年度生产目标打下了坚实的基础

二、安全方面

1、安全培训，全面完成20XX年员工培训任务20XX年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用

2、根据厂里要求，我们在20XX年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人在20XX年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成为了各项安全工作责任目标

3.积极组织开展各种安全活动每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;车间安全综合素质的整体水平得到了提高认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思此外，针对可能浮现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20XX年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力

三、HSE体系建设与推进

1、组织全员参预对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；

2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；

3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；

4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；回顾20_年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20—年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境述职人—20_年—月—日生产车间主任述职报告

（五）恭敬的领导您好！一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成为了车间各项工作任务现述职如下

一、加强思想政管理论学习融入—发展潮流20_年的—举世瞩目，—成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革高铁标准已是铁路改革发展的主旋律我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才干适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上二是认真学习新技术新设备特别是—型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力

二、环绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20—年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点

1、组织车间圆满完成为了20_年度的生产任务

2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，—型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循

3、积极推进整备作业现代化管理的步伐20_年一月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机再也不使用机统_纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式蓦地改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我精密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的一故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬

4、立足基础，精心组织、斗胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序20—年一月份新型大功率交流传动—型电力机车开始在我段进行试运，一月份第一批—台机车便投入使用，在—型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间—型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题我立足基础，明确目标，斗胆创新，确立过渡期间—型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车控制方面知识的教育培训，并在每一个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任—型机车的整备，充分利用—型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡

5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成为了各项财务计划指标

6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能20_年配合段职教科组织的大规模的培训、考试一次，一月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，_月份又对检验组进行—型机车整备作业技能补强培训，20—年车间共举办了一种工种的技术比武，并在一月份选派一名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光

7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作一是抓好车间管理层建设在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责对于副职分管的工作，我普通都不去干涉，给他们以充分的信任对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结二是抓好基层管理队伍建设管理上关口前移，教育前伸，20_年调整、任用基层管理人员工班长一人，调度—人，豫备工长一人在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝结力、有战斗力的队伍

5.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控

二、质量管理.车间主任对本车间的产品质量负责.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责.定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息

三、成本控制.预算控制人力资源和物质资源的消耗.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份项目工程成本.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出.加强质量管理，控制质量成本

三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想千方百计挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，匡助解决实际艰难和问题针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极妥帖改进

四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距特别在机车质量工作方面，向来以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年一月份连续发生一起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赋予改进提图，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多更大的贡献谢谢大家！此致敬礼！述职人20—年_月_日.坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞

四、安全管理.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）.做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作.按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行..定时或者不定期检查生产现场的建造物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或者向上级反映.请求匡助解决.时常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训I.坚持有证操作的规定.对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行

五、班组进行管理L素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要

2.纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每一个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识

3.思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或者精神方面的奖励目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好此致敬礼！述职人—20_年_月_日2022生产车间主任述职报告范文5篇生产车间主任述职报告

（二）恭敬的领导您好！我是一车间主管―20_年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下环绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成为了上级领导下达的各项任务现将20_年全年工作述职汇报如下

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才干发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍向来是车间工作的重点之一公司在—月份开展了—培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训

二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每一个员工班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马糊安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息把安全隐患泯灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，非但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我时常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具惟独把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗惟独以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才干收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用惟独完美的团队，没有完美的个人为了让每一个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每一个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对照，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每一个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉密切联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展

五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻蔑，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量非但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希翼各位领导及同事多给与指导和匡助，提出珍贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝—蒸蒸日上，各位领导同事—愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！此致_敬礼！述职人。