市场部人员岗位管理制度

佚名 · 0905

制度，管理

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分享时间2023-05-17

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文本内容:

市场部人员岗位管理制度市场部平常管理规范

一、平常管理内容

1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念

2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度

3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到如由于工作因素不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补

4、上班时必须穿戴整洁，女职工不许穿拖鞋

5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报

6、如客户到公司，不许在会议室以外场合和客户沟通

7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，慧捷科技”如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟

8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到（特殊状况需电话市场部负责人申请如约见客户，客户洽谈）

9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条

10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休

11、完毕公司或部门交办的其他工作

二、资料管理内容

1、市场部在平常工作中，需要使用和接触的资料涉及宣传册、基本状况简介、营销手册、传真、合同书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、多种报表、销售报告表等等（内部管理系统中填写注明）

2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，合同、合同类，业务通信类，内部告知、启事、文献类，客户档案类，和其他

3、客户档案内容涉及公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访成果、需求等（内部管理系统中填写注明）

4、公用资料、不波及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管；合同书、合同书等文献由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室

三、合同管理

1、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用未经公司许可，市场部人员不得运用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任

2、每次业务签订之前必须先向公司报告业务进程及具体状况合同签订后将原件交公司存档市场部业绩考核制度

一、总则为了全面理解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效并使每位员工始终都朝同一种目的努力，特制定本制度

二、考核范畴凡本部门员工均需考核，试用期员工合用于本措施

三、考核原则

1、公平、公正

2、进行考核面谈，使考核成果得到被考核者的清晰认知

3、市场部负责人负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目的计划有效地开展工作

四、考核目的

1、改善工作，提高工作绩效

2、获得晋升或岗位调节的根据

3、获得拟定工资，奖金的根据

4、获得潜能开发和参与有关培训的根据

5、获得员工降职、降薪直至被公司裁减的根据

五、考核时间

1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核

2、市场部因特别事项可以举办不定期的专项考核

六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种

1、工作绩效指标考核占考核总分的I80%根据月度销售任务完毕状况进行打分计算措施月度实际完毕业绩/月度计划销售任务X80%=月度业绩考核得分市场部人员每月初必须做工作总结和工作计划，并与工作绩效考核指标的计算措施挂钩

2、行为指标考核占考核总分日勺20%重要是对员工工作过程和平常综合体现日勺评价重要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为5分行为考核内容评分一律为0—5分（考核成绩优秀最高为5分，不能达到规定的最低评估为0分），考核人需按照下属人员日勺实际工作完毕状况及体现予以分数

3、综合考核以实际的工作量和项目进度作和团多配合操作为重点此外部分项目不是当月或单个季度可以完毕的或者有些项目是属于团队项目，因此设立团队项目考克综合考核后计入季度综合考核范畴内

七、考核形式

1、自我评估与总结

2、公司管理人员评估

八、考核程序

1、按照考核措施，市场部员工参与绩效考核，并提交书面总结和评估

2、市场部员工根据工作绩效指标进行评核打分

3、市场部负责人根据业务部员工的各项行为指标进行行为指标评核打分

4、市场部员工的绩效考核成果均由总经理签字确认，否则为无效考核

九、考核成果与考核工资

1、考核成果向本人公开，并留存于员工档案

2、考核成果所具有的效力:1）决定员工职位、或薪酬升降的根据2）决定对员工日勺奖惩、解雇、续约和晋升