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人才引进与培养——商场企划部人才管理经验探究随着社会经济的发展和竞争日趋激烈,企业对于人才的需求越来越高对于商场企划部这样的企业部门来说,拥有一支高素质、专业化的人才队伍,是企业实现战略目标、创造核心竞争力的关键在人才引进与培养方面,商场企划部必须掌握科学有效的管理经验,才能不断提高人才队伍的实力人才引进方面,商场企划部有多种渠道首先,可以通过现有员工推荐和招聘网站等途径进行现有员工推荐具有成本低、效果好等优点,而通过招聘网站进行招聘,则可以更全面、快速地找到符合条件的人才其次,商场企划部还可以通过招聘会、校园招聘等方式,从根本上解决人才短缺问题通过招聘会等途径,可以直接面对面了解求职者的能力、性格等方面,更好地把握招聘人才的标准在人才引进的基础上,商场企划部更重要的是如何进行人才培养人才培养是一项长期、复杂、系统性的工程,需要充分的计划和准备具体来讲,商场企划部可以从以下几方面入手,注重人才培养
一、制定详细的人员培养计划,明确人才培养的目标和具体内容,并进行量化这样才能更有针对性地针对每位员工的不足之处和发掘所擅长的领域进行培养
二、针对员工不同的职业规划,根据员工的专业素质、工作经验等方面特点提供不同等级的培训课程,在员工的发展过程中不断提供创新、职业技能等方面的培训
三、加强员工的自我学习意识,提供一定的学习资源和学习机会商场企划部可以开设知识分享或讨论会,提供专门的学习平台,让员工自由学习和交流,从中增强团队协作能力
四、建立科学、公正的考核评价制度通过考核评价两个方面一是给予员工正面的鼓励和肯定,提高员工团队合作精神和担当意识;二是通过不断反馈提供员工成长的建议,让员工在不同的环境下不断成长,为企业创造更大的价值
五、建立贡献与收益平衡机制,很多企业都有发展前景,但员工的奋斗没有对应的回报,最终会产生流失或者萎靡不振的情况商场企划部可以通过薪资、福利等方面向员工提供物质上的激励,甚至通过股权分配等方式,激励员工的积极性与主动性,提高员工留任率
六、创新特色和文化商场企划部与其他企业一样,应该拥有自己的特色和文化,让员工在企业中有吸引力和归属感通过定期组织团建、文化活动等方式,让员工从多个角度了解企业的文化,提高员工的凝聚力和团队协作能力总之,人才管理是商场企划部成功的关键所在商场企划部必须从员工的培养下手,建立良好的人才引进和培养机制,使员工能够顺利进入企业壮大,并在成长的过程中为企业创造更高的价值在人才管理中要注重细节和具体实行,在不断的理论学习和实战中发掘人才的潜在价值和优势,使企业在人才上获得更加明显的优势,成为企业取得成功的基石第PAGE页共NUMPAGES页。