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摘要伴随着全球经济一体化进程的加剧,各国企业面临着国内国外两个市场的激烈竞争如何在激烈的竞争中获得发展机遇?品牌价值成为追逐的焦点,上岛咖啡的品牌战略成为讨论的热点问题作者通过实地观察、访谈以及查阅相关材料获得了与品牌战略有关的资料,以探究上岛咖啡品牌战略为出发点,通过对上岛咖啡品牌战略的梳理,着重分析了上岛咖啡在发展后期,品牌战略出现的问题,以及解决问题的措施本文共六章,第一章介绍研究背景和意义、加上相应的文献综述;第二章介绍上岛咖啡的发展历程、企业理念、品牌形象,为下一章分析上岛咖啡的品牌战略做准备;第三章介绍上岛咖啡的品牌战略,指出上岛咖啡品牌战略的立足点在于纯正咖啡,健康生活;第四章分析上岛咖啡品牌战略存在的问题及原因分析,即1)企业发展后期,忽视了企业品牌建设,企业员工缺乏品牌意识;2)企业盲目扩张、缺乏对激增门店的有效管理,又导致品牌建设面临内忧外患的局面;3)品牌管理规划的匮乏是上岛咖啡未能跟上时代发展的步伐,在以往的品牌光环下自怨自艾;第五章是解决上岛咖啡品牌战略问题的对策,即,1)强化品牌意识,重塑品牌形象;2)加强对门店的监管力度,改变内忧外患的局面;3)强化上岛咖啡的品牌管理第六章是全文的总结品牌战略对企业发展有着不可替代的作用,我们应该重视企业品牌形象的塑造,为企业在激烈的竞争中获取竞争优势和发展机遇,促进企业的发展关键词品牌战略;品牌管理规划;品牌意识第4章上岛咖啡品牌战略问题及原因分析
4.1发展后期,上岛咖啡品牌意识匮乏提到上岛咖啡,浮现在我们面前的是什么?温馨愉悦的环境?优雅贴心的服务?浓浓的咖啡香味?还是片刻宁静安逸的放松式体验?很久以前,上岛咖啡这个品牌仿佛拥有一种魔力当你在拥挤的人群中看到一家上岛咖啡门店,看到“上岛咖啡”四个字,你会有一种进入门店,开怀畅饮的冲动但是,现在你眼前的上岛咖啡已经摇身一变,变得让你不再熟悉同样是上岛咖啡,不同的是上岛咖啡的品牌质量在急速下降这不得不让我们感慨上岛咖啡品牌的魔力已经消失为什么上岛咖啡的品牌价值会被日渐侵蚀?主要原因在于上岛咖啡发展至今在加盟商的带领下,已经成为加盟商自主经营、自负盈亏的用来攫取利益的工具,上岛咖啡的品牌文化日渐消失对于加盟商而言,上岛咖啡不过是一块吸引消费者走进门店进行消费的招牌至于消费者走进门店是否能够获得宾至如归的服务、上岛咖啡的品牌维护,已不再是经营者所考虑的重点扩大规模、攫取更多的经济利益才是众多加盟商所在意的重中之重
4.2上岛咖啡品牌建设内忧外患为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标,上岛咖啡品牌建设的职责与工作内容主要为制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动,同时优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产要高效创建强势大品牌,关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作1)品牌识别以品牌识别统帅一切营销传播进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向;在品牌调研与诊断的基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;以品牌识别统帅企业的营销传播活动,使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法,都为提升品牌资产作累积制定品牌建设的目标,即品牌资产提升的目标体系2)优选品牌品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题3)品牌延伸创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展4)品牌资产创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌,累积丰厚的品牌资产上岛咖啡要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系在此基础上结合上岛咖啡的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业的品牌创建工作有一个明确的方向,做到有的放矢并减少不必要的浪费上岛咖啡以其千锤百炼的烘焙技术,芳香醇久的独特品味享誉各地1997年,进军大陆市场!如今其加盟店已经发展到了500多家!在加上如今咖啡市场一片大好不料,此时却传出了上岛咖啡遭受两面夹击上岛咖啡品牌建设在内忧外患的境遇中不得不叫停何为内忧外患?一方面,上岛咖啡面临着国际市场上星巴克、雀巢、麦氏威尔等咖啡巨头竞争的压力,品牌建设任重道远;另一方面,上岛咖啡还要处理来自内部董事自有品牌的竞争内忧外患的竞争局面,让上岛咖啡的品牌战略建设难以实施内江式的竞争严重影响了企业的稳定发展,上岛咖啡若要取得长远利益,势必要摆脱内忧外患的竞争局面
4.3缺乏必要的品牌管理规划品牌不仅仅作用于市场,它还是企业资产的重要组成部分和凝聚员工的精神灯塔品牌既是品牌型企业战略平衡艺术中的基础要素,也是企业所有战略要素发展的最终结果上岛咖啡因缺乏必要的品牌管理,使其品牌在成长的过程中走了弯路企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度,树立企业良好的品牌形象在品牌管理中应注意以下三方面首先,质量是实施品牌战略的核心,质量是产品的生命,严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件其次,市场是实施名牌战略的根本,实施市场战略一定要树立市场导向观念从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题,最大程度地满足客户需求最后,服务是实施品牌战略的关键,服务水平的高低直接影响到顾客对企业的看法与态度,高质量的服务能够为企业品牌形象增添色彩由于上岛咖啡在发展后期,盲目致力于门店数量的扩张,采取加盟式的发展策略加盟商各自为政,并长期忽视对企业品牌的管理,自毁品牌形象第5章解决上岛咖啡品牌战略问题的对策强化品牌意识,重塑品牌形象上岛咖啡发展至今,品牌价值被日渐稀释人们对上岛咖啡的认识也逐渐变得模糊,上岛咖啡逐渐失去了广大的忠实消费群体强化品牌意识、重塑品牌形象,让越来越多的消费者了解上岛咖啡内在的美,显得尤为重要那么如何重塑品牌形象呢?首先,上岛咖啡内部员工要树立品牌意识,自觉维护品牌价值;上岛咖啡内部员工应明确品牌形象对企业发展的重要性,改变以往对品牌建设漫不经心的散漫态度,时刻秉持着全心全意为消费者服务,为消费者提供优质的产品和更为热情的服务重塑上岛咖啡在消费者心中的形象,为上岛咖啡品牌价值的增加出谋划策其次,大力倡导上岛咖啡原有品牌,在原有品牌的基础上再创新上岛咖啡在盲目扩张的道路上越走越远,以至于忘记了上岛咖啡成立初期的宗旨、原则以及文化理念最后,改变上岛咖啡疯狂扩张的局面,集中精力搞好品牌建设上岛咖啡应该适当调整当下的发展速度,将工作重点调整到如何提升自身的品牌价值,并依靠独特的品牌价值在国际市场上获得竞争优势加强对门店的监管力度,改变内忧外患的局面上岛咖啡品牌建设内忧外患局面的形成,主要原因在于上岛咖啡长期忽视对旗下门店的监管,对加盟商的行为采取放任的态度公司内部管理跟不上门店扩张的速度产生了严重的管理维漏,导致公司经营不善、产品品牌价值受损、流失消费群众,更甚者内部董事建立自有品牌,参与咖啡品牌竞争面对以上问题,一方面,上岛咖啡应加大对门店的监管力度,针对现有情况建立健全一系列旨在约束和管理内部董事的规章制度将发展的中心立足于协同发展、共同抵抗外来竞争,而非独木成林、各自谋求发展机遇另一方面,上岛咖啡应适当放慢门店增长速度,提高加盟要求、增加加盟难度以及针对品牌价值直线降低的现状,设定相应的加盟条约
5.3强化上岛咖啡的品牌管理品牌管理是企业参与品牌竞争的保障,没有恰当的品牌管理,就会丧失品牌竞争的优势针对上岛咖啡品牌价值流失现状,如何进行有效的品牌管理呢?需要注意以下三个方面第一,建立多品牌,强化品牌效应一家企业可以同时拥有多个品牌,但是主导品牌只能有一个因为主打品牌是支柱和核心,对于主打品牌要予以觉得重视和投入,在发展好主打品牌的同时,企业可以发展其他的品牌,进而产生“一好百好”的“马太效应”企业在有了一个领军品牌之后,又陆续推出一些子品牌,涉及不同的产业,做出不同的定位,满足不同的消费群但在品牌的经营中,对子品牌的重视程度,明显要弱于支柱品牌这就是品牌管理中“强阡,弱俵,”战略,以“干”带“枝”,形成企业品牌家族“树大根深、枝繁叶茂”的繁荣景象第二,加强与消费者的品牌沟通良好的企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作,容易获得社会的支持对消费者而言是一种沟通关系,品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在,依据总体战略规划,通过广告宣传、公关活动等推广手段,实现目标消费者对品牌的深度了解,在消费者的心目中建立品牌地位,促进品牌忠诚第三,挖掘品牌价值,提升管理效率良好的品牌管理不仅能够提升企业外在形象,而且对企业内外部管理也非常有帮助例如1)团队协作精神方面品牌将企业内外人群连结在一起,品牌上的所有资源均可共享,这是品牌独有的功能2)企业经营管理效率方面品牌使得企业的决策者可以利用在很短时间内处理公司的事情,提高商业效率,这个效率是无强势品牌企业无法比拟的3)品牌知名度方面企业员工可以通过品牌方便地了解企业文化和特征,有利于企业确定目标市场,有针对性的实施营销策略而且品牌传播的广度和力度,使知名品牌更加知名,有效提升品牌的影响力结论通过对上岛咖啡品牌战略存在的问题研究,作者获益匪浅一方面,通过搜索有关上岛咖啡品牌战略的资料,作者拓展了品牌战略方面的知识、明白了品牌对一个企业的重要性、了解到了相关政策对企业品牌的规定、以及看到了企业对品牌建设的重视另一方面,通过此次论文的撰写,作者的表达和沟通能力得到了提升,这是一次难得的体验本文通过对上岛咖啡品牌战略的探究,主要阐述了两点其一,发展前期,上岛咖啡致力于品牌建设,并取得了优异的成绩其二,发展后期,上岛咖啡采用加盟式经营管理,盲目扩张门店数量,忽略了对其品牌价值的维护,丧失了原有的品牌竞争力,使自身处于内忧外患的局面综上所述,企业的品牌价值是一种无形的核心竞争能力,它关乎企业生存与发展的根本,凝聚着企业文化、企业发展理念以及企业所推崇的价值观,对企业发展有着巨大的推动作用第1章绪论1研究背景1研究方法13文献综述2第2章企业概述及品牌形象3企业的发展历程32企业的相关理念33企业的品牌形象4第3章上岛咖啡的品牌战略51理论分析52上岛咖啡的品牌战略分析——纯正咖啡,健康生活7第4章上岛咖啡品牌战略问题及原因分析81发展后期,上岛咖啡品牌意识匮乏82上岛咖啡品牌建设内忧外患83缺乏必要的品牌管理规划10第5章解决上岛咖啡品牌战略问题的对策
115.1强化品牌意识,重塑品牌形象112加强对门店的监管力度,改变内忧外患的局面113强化上岛咖啡的品牌管理12结论13致谢14文献15第1章绪论研究背景伴随着全球经济一体化进程的加剧,各国企业面临着国内国外两个市场的激烈竞争如何在激烈的竞争中获得发展机遇?品牌价值成为追逐的焦点,上岛咖啡的品牌战略成为讨论的热点问题品牌战略对企业发展有着不可替代的作用,我们应该重视企业品牌形象的塑造,为企业在激烈的竞争中获取竞争优势和发展机遇,促进企业的发展我们研究上岛咖啡的品牌战略,首先应该明确上岛咖啡发展背后的历史,明确研究背景上岛咖啡于1970年进入中国海南,并在海南获得了实质性的成功那么为什么上岛咖啡选择在那个时间、那个地点进驻中国?这就是接下来我们要讨论的上岛咖啡成立之初背后的历史上岛咖啡在海南获得成功其实是偶然中的必然,因为当时中国内地的改革开放已经实行了近20年,海口作为试点城市,经济迅速腾飞经济发展上去了,人民的生活水平和生活质量也得到了相应的提高商人们开始寻找有档次的消费场所、普通群众开始尝试新奇的事物咖啡馆刚好迎合了大多数人的需求上岛咖啡满足了消费群众的消费欲望研究方法文献研究法论文准备期及写作期间,通过校内电子图书馆资源以及网络搜索平台,作者搜集了大量有关上岛咖啡品牌战略的相关资料,包括著作、期刊论文、相关会议报告等,并对其进行深入整理分析研读在整理相关资料的过程中有意识的将其进行归纳,以方便下一步的工作资料整理完毕后,对部分有疑问的信息进行调研核实,力求所参考的相关资料准确无误理论分析法在论文准备期,为了能更好的来分析和解决问题,作者通过校内图书馆、电子资源和网络搜索平台查阅相关理论书籍以及网上有关品牌竞争的理论,确保分析问题的正确性和解决路径的理论依据来源的可靠性随着经济全球化的快速推进,我国许多学者在企业品牌战略方面的研究积极性得到提升,与此相关的文章也是异彩纷呈经过对文献的梳理,国内在企业品牌战略方面的研究成果主要有以下几个方面第一,企业间的竞争突出变现为品牌的竞争正如包梦丹所言,品牌竞争是企业面临的最普遍的竞争之一又有国昊婿指出,“本世纪是名牌竞争的时代,企业名牌战略的实施对我国经济的发展具有重大影响”张志明指出,“企业发展战略的重要内容之一是其品牌的塑造”第二,伴随着经济的发展,各国企业普遍开始实施品牌战略正如喻蓉所言,“世界大市场的形成和全球经济的发展,在一定程度上,促进了品牌的发展”企业品牌战略的实施旨在提升自身的核心竞争力,谭宇清指出,“推进企业品牌建设,能够提高企业的核心竞争力”丁玉指出,“实施品牌战略是企业参与国际竞争的客观需求”第三,上岛咖啡品牌的建立是顺应经济发展的正确抉择正如傅红平所言,“品牌效应在市场中的重要性越发突出”又有王正志,邵男指出,“上岛咖啡已是曾经的著名咖啡品牌”杜珊指出,“品牌已经成为企业占领市场的重要工具郭晓笛指出,“企业应当重视品牌战略的合理实施”因此,企业应当重视品牌战略的实施第2章企业概述及品牌形象企业的发展历程上岛咖啡于1968年进驻于宝岛台湾开始发展,1997年上岛集团做出了重大决策进驻大陆市场,以推动大陆咖啡文化为己任,力行提升经济发展力上岛咖啡与唐城集团合作扎根海南省,1997年上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了第一家店,使加盟连锁事业获得了长足的发展,并于两年后在北京、广东等地设立分公司上岛咖啡以其千锤百炼的烘焙技术,芳香醇久的独特品味享誉各地,短短数十年的发展,获得了令其他竞争者都望尘莫及的辉煌成绩上岛咖啡至今已成立了咖啡加工厂、专业吧台师、厨师及外场工作人员培训基地和物流中心目前,集团的加盟店已遍布全国大中城市,拥有近三百家之众,分公司雄据南北,相互策应,为各加盟业主提供全方位服务上岛咖啡着重表达中国传统茶文化与西洋时尚咖啡文化自然、完美的结合并体现其柔美的同质性上岛以最佳的环境,最优的服务,最好的品质,最惠的价格,使其成为人们放松身心,享受休闲的首选浓浓的闲适情调,静静地陪伴着开心亦或孤独的朋友度过了无数路灯闪烁的日子细数上岛咖啡的成长历程,我们不难发现,上岛咖啡的成长之路历经许多艰难险阻由最初的中国海南某条街道上的一家小小的门店发展到现如今遍布中国大江南北的3000多家门店,上岛咖啡承担着着岁月的洗礼和激烈的市场竞争企业的相关理念企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中形成的团体精神和行为规范优秀的企业理念是企业能够获得长期稳定持续发展的条件企业理念必须适应时代的发展要求、满足企业自身发展需要企业理念可以与众不同,但必须致力于企业发展,更够使企业自未来的发展过程中获得比较优势上岛咖啡得到企业理念包括,企业的目标、企业的宗旨、企业的形象、以及产品的制作规范和店面的设计要求首先,上岛咖啡的企业目标是创一流的餐饮品牌据目前上岛咖啡发展现状来看,上岛咖啡还未达到一流的餐饮品牌这一目标其次,上岛咖啡的宗旨是人性化的服务当然,一流的餐饮需要人性化的服务,只有人性化的服务才能提高餐饮企业的品牌价值然后,上岛咖啡追求的是健康、文明、高雅、舒适的企业形象这一企业形象反过来要求咖啡的制作必须“香醇、甘美”最后,上岛咖啡店面设计应兼具经典与时尚、体现别具一格的美3企业的品牌形象品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征,它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知品牌形象与品牌不可分割,形象是品牌表现出来的特征,反映了品牌的实力与本质品牌形象包括品名、包装、图案广告设计等形象是品牌的根基所以企业必须十分重视塑造品牌形象“咖啡”一词源自希腊语,代表着“力量与热情”发展至今,咖啡已经成为与可可、茶同为流行于世界的主要饮品上岛咖啡始源于中国的宝岛台湾,并以其千锤百炼的烘焙技术,芳香醇久的独特品味享誉各地正是源于纯正的咖啡文化、浓郁的咖啡情结,上岛咖啡作为纯正咖啡的代名词被越来越多的人熟知,他们传送着上岛咖啡的美誉上岛咖啡的品牌形象被千千万万的咖啡爱好者竖立起来提到咖啡,人们就会想到上岛咖啡;提到上岛咖啡人们就会闻到浓郁的咖啡香味、感受到温馨与安逸上岛咖啡着重表达中国传统茶文化与西洋时尚咖啡文化自然、完美的结合,并体现其柔美的同质性上岛咖啡致力于为顾客提供纯正的咖啡饮品、优质的员工服务、最为实惠的价格,真正地做到了宾至如归目前,上岛咖啡的加盟店已遍布全国各大城市,拥有3000多家分店上岛咖啡可谓是,“源于台湾,香闻世界”第3章上岛咖啡的品牌战略理论分析品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略品牌是一种无形的核心竞争力,与产品、技术及管理方法相比,品牌难以被对手模仿品牌一旦树立,品牌价值不容小视品牌战略是企业实现快速发展的必要条件,品牌战略的定义是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化,把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能所谓的品牌战略,包括以下品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容第一,品牌化决策品牌化决策解决的是品牌的属性问题,是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌,在品牌创立之前就要解决好这个问题不同的品牌经营策略,预示着企业不同的道路与命运,如选择“宜家”式产供销一体化还是步“麦当劳”的特许加盟之旅总之,不同类别的品牌,在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性第二,品牌模式选择品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌,是联合品牌还是主副品牌,品牌模式虽无好与坏之分,但却有一定的行业适用性与时间性如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时,没有继续使用“TOYOTA,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”,这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象,而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌第三,品牌识别界定品牌识别界定确立的是品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别如2000年海信的品牌战略规划,不仅明确了海信“创新科技,立信百年”的品牌核心价值,还提出了“创新就是生活”的品牌理念,立志塑造“新世纪挑战科技巅峰,致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象,同时导入了全新的VI视觉识别系统通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播,一改以往模糊混乱的品牌形象,以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌第三,品牌延伸规划品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸,在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下,以谋求品牌价值的最大化如海尔家电统一用“海尔”牌,就是品牌延伸的成功典范第四,品牌管理规划品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景,并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是品牌发展的基本条件第五,品牌远景品牌远景是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定,品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”品牌今天代表什么?明天代表什么?什么代表从今天到明天的努力?品牌战略的创新要做到以下几点.高度重视品牌定位创新.分析研究当初品牌建立的突破点是什么,哪些与品牌有关的因素发生了改变.不能纸上谈兵,要进行市场调研,了解消费者对品牌的忠诚度是否已经改变,同时分析竞争者的情况.切莫过早放弃一个产品,也不要过早放弃一个目标市场.要时刻关注自身的品质、形象,考虑是否需要创新,是否应加强品牌形象.尽量维持一定的媒体曝光率,不要在业绩不佳或时机不好时削减投入,减少曝光率.保持产品的特色,突出产品特点产品的特色是区别于竞争对手的重要因素,也是吸引消费者的有力武器.产品和服务的分销渠道会随新的定位策略而变化,如果这个问题不加考虑或解决不当,那么整个定位创新计划都会受挫.牢记品牌定位创新的基本原则为了新的定位,要么在品牌的内涵中增加新的价值,要么改变原有的目标消费群成功的企业都在运用所有市场因素来构建卓越品牌使之获得成功一些企业深知品牌的重要性,为了获取企业的竞争优势,使企业在国内国外两个市场中取得先机,纷纷采取相应的品牌战略正如美国营销专家拉里•莱特所言,“拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一手段是拥有占统治地位的品牌”上岛咖啡在成立初期就意识到品牌对于企业的意义所在,并致力于品牌的塑造品牌是消费者对企业产品和服务的认知,上岛咖啡凭借着卓越的品牌战略,成为‘纯正咖啡、‘健康生活’的代名词2上岛咖啡的品牌战略分析——纯正咖啡,健康生活品牌战略就是指公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略一些意识超前的的企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大好的品牌战略定位是品牌成功的一半品牌战略定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值上岛咖啡品牌战略立足于纯正咖啡,健康生活这一战略立足点致力于向消费者传达两方面内涵一方面上岛咖啡已吸收我国宝岛台湾数十年的咖啡文化精华综合东洋咖啡的制作调煮,是非常纯正的咖啡;另一方面,上岛咖啡以最优的服务、最好的品质、最惠的价格成为消费者放松身心的首选,并为消费者提供健康优质的生活体验上岛咖啡品牌战略定位有别与星巴克、太平洋以及速溶咖啡雀巢、麦氏威尔等,着力于向消费者提供更加舒适、健康、纯正的咖啡文化正是凭借着其独特的咖啡文化、品牌战略,上岛咖啡自1997年成立于中国海南以来,短短几年内,在大陆迅速发展壮大。