《企业战略环境分析及战略建议—以白云电器为例》开题报告3300字

开题报告文献综述院（部）:班级学号姓名论文题目企业战略环境分析及战略建议一以白云电器为例题目来源白云电器实践数据来源白云电器实习管理证明人白云电器人资主部I管校内老师意见论文方向为白云电器战略管理【同意】M校夕诸师意见论文方向为白云电器战略管理【同意】M研究背景曰理论基础只战略管理现状问题及对策开题内容白云电器战略管理研究背景（意义）M文献综述“提纲”参考文献M研究方法“创新性与可行性分析”完成措施”课题进度M~~

一、课题的背景（意义）1理论意义随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境2实际意义本文将运用战略管理相关的理论和知识，以白云电器目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为白云电器未来的经营发展提供参考，对于白云电器的发展而言有着积极的实践意义

二、文献综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔•安索夫

（1965）也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在《公司战略》中进行了阐述小钱德勒2016在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律

一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；

二、组织的变化与公司的扩张方式有关儒梅尔特2019通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性巴泽尔等2022提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率明茨伯格2021随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”XiaogangH2022学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW2023认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势因此，企业提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统YunhuaLI2023提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力-国内文献综述国内对于公同战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司发展战略理论潘爱玲2016通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公同李晴2020通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型，结合协同理论结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力刘乐铮2022将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分何燕2023以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功胡为民2023认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地

三、课题的主要内容绪论企业战略管理企业战略在企业发展中的作用国内外研究现状2企业的战略环境一以白云电器为例白云电器的发展状况白云电器发展战略存在的问题白云电器销售渠道单一白云电器管理落后白云电器缺乏核心竞争力白云电器权责不清白云电器的内部环境白云电器的营销能力白云电器的人力资源233白云电器的硬软件资源白云电器战略环境白云电器宏观环境白云电器行业环境白云电器企业竞争结构白云电器发展战略SWOT分析白云电器优势白云电器劣势253白云电器机会白云电器威胁白云电器SWOT矩阵分析3白云电器发展战略浅析白云电器战略目标白云电器战略选择白云电器战略实施白云电器应当拓宽销售渠道白云电器应当完善管理制度白云电器应当市场定位、提高核心竞争力

四、主要参考文献山杨忠富.制造型企业类金融模式下财务风险研究一一以浙江人民电器有限公司为例[J].中国市场202305:60・

62.⑵赖晨芸曾欣.逆向物流的实践与应用一一以电器企业为例[J].中国储运202302:153-

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52.

五、课题的主要研究方法本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究一是文献分析法本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架二是案例分析法本文通过查阅白云电器的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合白云电器当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出白云电器的改善建议等相关结论三是描述性研究法将白云电器已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来是对白云电器相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出白云电器的问题，也有对白云电器现状的看法等

六、创新性与可行性分析-选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新结合白云电器案例，以白云电器战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析白云电器战略管理现状的基础上，构建白云电器战略管理管控新体系，具有一定的创新价值-可行性分析

1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与白云电器战略管理相关的资料，为白云电器战略管理研究提供详尽的理论资源

2、在线学习了与白云电器战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成白云电器战略管理研究所需要的相关专业知识

3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善白云电器战略管理分析的内容，确保写作顺利完成

七、主要措施一借助图书馆及网络资源查阅白云电器战略管理相关期刊、图书等文献资料二收集白云电器战略管理有关数据及资料进行分析对比=与同伴交流达成共识后整合白云电器战略管理资料四定期与指导教师交流沟通白云电器战略管理问题并由其指导修改

八、课题进度7月15日-7月31日《白云电器战略管理》育关写作事项布置8月01日-8月25日《白云电器战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日《白云电器战略管理》开题9月06日-9月15日《白云电器战略管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日《白云电器战略管理》撰写论文初稿10月11日-10月25日完成论文《白云电器战略管理》二稿10月26日-11月10日完成论文《白云电器战略管理》三稿11月11日-11月25日完成论文《白云电器战略管理》四稿11月26日-12月10日完成论文《白云电器战略管理》五稿12月11日-12月19日论文《白云电器战略管理》定稿12月20日-12月30日参加《白云电器战略管理》论文论文答辩。