《企业战略管理》课程思政教学设计方案

XX开放大学《企业战略管理》课程思政教学设计方案适用专业工商管理（本科）编制人XXX单位XX开放大学学院经济管理学院日期202X年7月15日2面授课或网络直播课部分章节安排在企业生产一线车间、工作间、操作间，党史馆、纪念馆、博物馆等等，进行现场教学

一、教学目标

1、专业知识目标《企业战略管理》是工商管理本科专业的一门核心专业课通过本课程的学习，旨在使学生系统了解战略管理的理论框架，掌握战略分析和制定的主要方法，培养学生的战略性思维能力，并能将所学的内容充分应用于企业战略管理的实践

2、课程思政目标通过本课程的学习，培育学生实现如下目标

①从战略层面把握企业个体的发展方向与国家发展、社会需求的关系；

②培养学生爱国主义意识、企业家情怀；

③培养学生树立企业竞争的规则意识，提倡企业间展开良性、有序竞争；

④培养学生高尚的企业文化素养，帮助学生树立文化自信，把企业建设成为社会主义核心价值观的宣传阵地和实践中心；

⑤培养学生树立企业社会责任观念，正确认识企业义利观，树立企业报国意识

二、教学内容教学内容见如下课程思政详目表

三、教学组织根据开放教育学员的特点，以及实际授课需要等实际情况，本课程单独或联合交叉使用如下教学组织方式，以便发挥互补作用

1、网络授课网络授课采用腾讯课堂作为授课主要平台，其优势在于课件呈现便利，界面友好，易操作，互动功能完善，便于即时在线讨论沟通组织方式如下1学生通过访问本课程腾讯课堂网址，加入腾讯课堂通过其考勤功能对学生进行考勤，可计入平时成绩2课件呈现功能，可以呈现课程思政相关ppt、图片以及文档资料，便于对知识点的讲解和展示3拟在必要的知识点，播放课程思政相关短视频等影像资料，时长控制在3分钟之内视频资料包括教师自己现场采编的录像，比如企业生产现场、纪念馆、陈列馆等等，以及在互联网下载的课程思政相关视频资料，以增加课程思政的生动性和趣味性4互动方法采用腾讯课堂的讨论区文字互动，以及实时语音对话功能，让学员分享思政相关感悟5教师根据在线同学名单，对某一知识点在线提问，分享思政相关观点，并进行点评，当堂打分，计入平时成绩督促学生课上认真听讲和思考

2、网络学习小组网络学习小组可以作为网络授课的组成部分，也可以独立使用，主要用于案例分析、主题研讨等等，形成网络学习小组运用腾讯会议作为讨论平台，可在PC端或者移动端登录1教师按学号把全班同学分为若干网络学习小组，以10人以内为宜并指定一位同学担任小组长2教师通过QQ群或其它方式公布分组情况3教师通过QQ群布置案例讨论任务，每个小组为一个讨论学习单元每个小组自行召开腾讯会议展开讨论4各小组综合成员关于专业知识以及思政相关观点，由组长形成案例分析报告5在指定时间，所有同学加入教师的腾讯会议平台听讲，每个小组派出一名代表或者小组长进行观点分享6教师点评案例分析报告，指出分析报告的亮点与不足，并当堂打分，公布成绩

3、面授课鉴于开放教育学员的特点，本课程的面授课作为上述两个手段的补充手段不作为本课程的主要授课组织方式组织方式如下1面授使用投影仪课件呈现功能，可以呈现课程思政相关ppt、图片以及文档资料，便于对知识点的讲解和展示2拟在必要的知识点，播放课程思政相关短视频等影像资料，时长控制在3分钟之内视频资料包括教师自己现场采编的录像，比如企业生产现场、纪念馆、陈列馆视频等等，以及在互联网下载的有关视频资料，以增加课程的生动性和趣味性3部分章节安排在企业生产一线车间、工作间、操作间、党史馆、纪念馆、博物馆等等，进行现场教学4采用小组讨论进行案例分析5教师进行课堂提问，学生分享思政观点，教师进行点评，当堂打分，计入平时成绩督促学生课上认真听讲和思考

四、教学创新本课程教学设计创新之处体现在两个方面1利用采编视频资料，在课堂回放，增加生动性和趣味性序号所属章节重要知识点拟融入的思政元素融入手段及内容1第一章战略管理导论第1节战略的内涵中国梦、大局观介绍实现中华民族伟大复兴的中国梦“中国梦”属于国家战略，借以理解战略的内涵2第2节战略的特征物质现代化、科学技术现代化、共同富裕介绍我国分两步走在本世纪中叶建成社会主义现代化强国的战略安排，借以说明战略的全局性及长远性特点3第3节战略管理过程科学发展观、环境保护结合国家“十四五”规划的制定，解释战略管理过程4第4节战略管理层次集体主义、协调发展理念结合国家、省级、市级以及各级单位等的“十四五”规划的制定，解释战略分层的道理5第二章企业愿景与使命第1节愿景与使命的内涵实业报国、民族精神、时代精神企业愿景案例分析讨论成功企业愿景的案例，阐述愿景与使命的内涵6第2节愿景与使命的重要性实业报国、民族精神、时代精神成功企业愿景案例分析剖析成功企业家报国的案例，阐述企业愿景与时代要求、国家发展之关系7第3节愿景与使命陈述的基本原则规则意识、人类命运共同体成功企业案例分析剖析成功企业愿景的案例，强调愿景与使命陈述的原则8第4节使命陈述的构成要素企业社会责任、政治意识、大局意识阿里巴巴集团案例让天下没有难做的生意阐述使命构成的九大要素9第5节战略目标“抗疫”精神、以人为本时政评论中美抗疫成绩的巨大差距中国政府以人为本，美国则服务于资本和选票国家抗疫的战略目标差异10第6节企业的社会责任企业社会责任、政治意识、大局意识成功企业案例分析承担社会责任是企业发展应尽的义务和责任11第三章外部环境分析章第1节宏观环境分析绿色经济、保护环境成功案例介绍“消失”的毛乌素沙漠自然环境改善促进国家经济发展12第2节产业环境分析科技自主、政治意识、大局意识时政评论美国对华为制裁再升级进一步限制获取美国技术及芯片设计分析产业环境对企业发展的重要作用13第3节竞争对手分析守法经营、公平竞争、责任意识介绍弗雷德里克•皮耶鲁齐的《美国陷阱》一书，揭露美国政府和大企业利用国家优势打击竞争对手的阴谋剖析美国政府制裁中兴通讯和华为的动因14第四章内部环境分析第1节企业资源分析以人为本、包容、协作、团结、尊重案例分析人是企业最宝贵的资源15第2节企业组织能力分析集体意识、大局意识、系统观念案例分析经济和医疗最发达的美国抗疫缘何全球最差阐述资源多寡并不是胜利的决定要素16第3节核心竞争力分析自主创新、科技自主产业现状分析荷兰ASML公司不再向中国大陆出售EUV光刻机设备阐述核心能力的难以复制性，以及核心能力是买不来的17第4节价值链分析合作意识、系统观念案例分析迫在眉睫芯片短缺或将持续到2022年阐述芯片价值链条兴衰与共的道理，合作才能共赢18第五章业务层战略第1节企业竞争优势与业务层战略的关系工匠精神、精益求精案例分析践行工匠精神的优秀代表许振超提高操作技能，降低生产的经济和时间成本19第2节成本领先战略自主创新、科技自主案例分析打破国外垄断我国5G毫米波芯片研发成功，成本由1000元降至20元20第3节差异化战略自主创新、科技自主案例分析上汽用“差异化”突破海外市场21第4节集中化战略制度自信、集中力量办大事分享人民网评论全国一盘棋快速统筹调度，抗击疫情后勤保障彰显我国制度显著优势22第5节最优成本战略诚信经营、诚实守信、顾客至上国产汽车品牌成功案例分析从进口到合资，看顾客如何理性走进国产品牌，性价比是一生的追求23第6节竞争优势的维持国家安全、信息安全分享商业案例SK海力士供应商17名员工疑泄露三星、SK海力士核心技术遭起诉阐明维护信息技术安全，防止竞争对手抄袭模仿24第六章公司层战略第1节公司总体发展战略爱国主义、道路自信经济评论员秦煜评述企业发展与国家战略阐明企业的增长型战略离不开国家经济增长，二者的共振会产生巨大的推动力25第2节密集增长战略的含义与分类以人为本、物质文明优秀企业案例分享元气森林频出优质新品多元化产品打开年轻消费市场分析产品开发战略，提供优质产品，满足人民对美好生活的需求26第3节一体化战略合作意识、系统观念成功企业案例分享一汽奔腾十五周年打造生态联盟，整合产业链生态阐述纵向一体化推进企业发展27第4节多元化战略实业报国、物质文明成功企业案例分享三只松鼠的巨大成功，暴露出包装业一个全新赛道的巨大商机用以阐明满足人民对美好物质生活的追求，可助力多元化成功28第5节波士顿矩阵爱国主义、文化自信历史回顾为什么管理理论多产生在美国？借以阐明国家经济发展才能有上层建筑的繁荣29第七章网络层战略第1节组织间的关系问题人类命运共同体、开放与协作国家战略解读带一路倡议的战略意义一带一路对于建立中国与沿线国家的联系具有战略意义30第2节战略联盟国际视野、开放与协作国家战略解读中欧双边投资协定（BIT）签署借以解释战略联盟的重要性及含义31第3节虚拟经营合作意识、系统观念案例分析京东商城经营模式分析阐明企业间合作是虚拟经营的基础32第4节企业集群战略合作意识、系统观念区域发展战略解读羊城创意产业园携手企业打造文化产业集群，创业新星扎堆“破圈”33第5节平台模式合作意识、系统观念分享人民财评平台企业不应给减费让利“添堵”阐述互利共赢的合作观念34第八章国际化战略第1节企业追求国际化战略的动力开放与尊重、人类命运共同体分享新浪财经为什么中国企业必须坚持打造全球品牌？阐述国际化的动力，合作共赢思想35第2节国家竞争优势科学技术现代化、人的现代化历史回顾德国投降后的抢人大战:二战后美国苏联疯抢德国科学家阐述高级生产要素对大国竞争优势的重要意义36第3节全球竞争战略的选择国际视野、开放与协作分享国际评论中国-东盟自由贸易区“黄金十年”为世界汇聚更多开放能量阐述国际视野以及合作意识37第4节国际市场的进入方式及战略选择大局意识，合作共赢分享人民日报评论中国技术在非洲获赞誉阐述维护国家形象以及合作共赢的大局意识38第5节国际化经营的风险道路自信、制度自信、案例分析抖音腾讯全被美国封杀，中美博弈已到临界点认识政府干预带来的跨国企业经营风险39第九章战略实施第1节战略实施的内涵与过程中国梦、共同富裕国家战略解读第一个百年奋斗目标如期实现全面小康成果惠及全体人民借以阐述战略实施过程40第2节战略实施的模式党的统一领导、民主集中制时政要闻分享习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话借以阐述战略实施模式中的统一指挥的重要性41第3节战略实施与组织结构制度自信、集中力量办大事分享光明日报评论举国抗疫彰显中国政治制度优势阐述组织结构对战略实施的重要作用42第4节战略实施与人力资源战略以人为本、人的现代化成功企业案例分享华为发布“未来种子

2.0计划五年投

1.5亿美元培养人才阐述华为之所以成为世界科技巨头，得益于其人力资源战略43第5节战略实施与企业文化文化自信、社会文明人民网评论传播中华文化，拉近民心距离阐述组织文化对凝聚人心发挥着巨大作用44第十章战略控制与变革第1节战略控制与战略失效制度自信、道路自信人民论坛“中国制度”具有自我完善能力认识我国制度的强大自我纠错能力，阐述控制的含义45第2节战略控制的类型以人为本、制度自信新华网评论张文宏在澳门分享抗疫经验中国成功有三个关键点“封城”、居家隔离、健康监测属于事前控制，借以阐述控制类型46第3节平衡计分卡及其应用科技强国、自立自强管理学发展史回顾平衡计分卡的产生阐明学会用科学手段方法和解决管理问题47第4节战略变革的内涵及动因国际视野、开放与协作案例分享从花旗退出13国市场看全球性银行的战略转向阐述企业战略变革的国际视野48第5节战略变革的形式与过程大局意识、开拓进取精神分享《党史故事100讲》改革开放篇阐述战略变革的开创性及风险性49第6节战略变革影响因素及实施模型制度自信、道路自信时政要闻分享中国电信，中国移动，中国联通三大运营商集体在美国退市阐述政局稳定等政治环境对企业战略变革的重大影响50第7节战略变革的战术技巧危机意识、大局意识企业动向分享中密控股考虑通过国际并购以加速进入国际市场选择变革时机的重要性。