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EPC工程总承包履约保证措施.工程管理目标我公司是一支具有雄厚技术力量、完备机械设备及丰富专业施工经验的队伍积累了丰富的经验和大量的施工技术资料,为体现我公司实力,特制定本工程管理目标质量目标符合国家验评标准,达到总承包人最终质量目标并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项工期目标通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术,确保总承包人整体的工期目标安全生产目标安全生产达标,杜绝重大伤亡事故,轻伤负伤率控制在2%以内,争取零事故文明施工目标全力配合总承包人,完成文明施工目标.工程质量履约保证措施质量目标符合国家验评标准,达到总承包人最终质量目标并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项
2.2建立质量保证体系建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组小组对整个工程施工进行全面控制包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作这样将形成一个多级、全面的质量管理及检全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态
2.
9.2工序质量检验和质量控制施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续,减少人力物力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好的工作环境
2.10质量控制中的工具和方法在本工程项目实施与开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法
2.
10.1常用几种工具
1、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主的有效测试验收的集合
2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理;支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围;同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理
3、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能,可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件,也有利于对工程文档进行更改,还有助于提高工程文档的编制质量
10.2质量控制方法质量控制方法系统图如下图纸会审施工规划技术交底技术复核工期进度计划我们结合甲方的要求和总承包的工期计划,根据本企业的实际情况,结合现场的特点,特制定如下工期计划预计工期为819日历天开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整(具体工期计划见后附表工程总进度计划表)2工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的,我司认为作为一个合格的总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数,才能真正的把握和控制工程进度,我司认为各阶段的主要工作内容如下表工程管理过程各阶段的主要工作内容
4、定期向总包、监理、公司本部报送工程施工进度和质量等问题的书面报告
5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责质量确认
6、现场设备、材料的库房管理
7、现场施工安全和保卫管理
8、填写施工日记,作好施工总结和施工资料归档
9、监督、检查分包单位作好调试前的准备工作
10、施工工程竣工后,要作好工程的交接验收和现场收尾工作包括多余材料的处理竣工文件的整理和移交,调试阶段的配合工作
3.4施工进度计划保证措施本工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束,实施动态施工布置,安排穿插施工,不占用总工期时间因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定
3.
4.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)
1、工作细分结构本公司的项目管理,采取将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源完成这项工作所需的资源和进度安排,由项目经理及施工管理员共同确定届时,每一项任务都将分配给各子项目的施工队长在成本和进度安排限定范围内,施工队长将全权负责并完成分配的任务
2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具,这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险实施项目进度计划必须具备6个关键特性这6个关键特性是1)响应性为实现进度安排自动化,须进行进度更新和分析,以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告2)费用有效性用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存,由此减少保持进度控制造成的损失3)可视性有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息4)项目定制按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求5)准确性:一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源,由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性制定进度计划的工具采用两种方法,一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划,我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制,这是一套即编即得的编制网络计划的软件,编制方便,修改容易另一种是商用工具MicrosoftProjectMicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具,具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理,以避免进度上可能出现的混乱,并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况另外,实施施工进度计划,要做好三项工作,即编制月(周)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况;做好调度工作
3、编制月(周)作业计划和施工任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表项目施工经理结合项目总体进度进行安排,以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度,每日提交上一个工作日的工作进度汇报,供组团负责人现场督导与跟踪特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作,项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化,及时作出反应,此时应调整工作计划工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报
4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中,如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料要求跟踪记录人如实记录,并借助图表形成记录施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤进度计划的检查方法主要采用对比法,即将实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划最好是在图上对比鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰,故公司主要采用的是横道计划检查:双线表示计划进度,在计划图上记录的黑线表示实际进度
5、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断
4.安全施工保证措施
4.1安全生产保证措施
4.
1.1实行工程负责人安全责任制
1、施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产
2、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工
3、认真执行上级有关安全技术,工业卫生工作的各项规定,对施工人员的安全健康负责验系统3工程质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能施工管理人员和操作者,要掌握负责的工种项目概况施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证,质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件组织好人力、物力及时配合土建施工,做好与安装有关的预留、预埋工作,防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工树立坚强的质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患把好材料和设备质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场,并及时做出妥善处理对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误
3.1工程质量控制措施工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约,承包单位在业主授权范围内,按合同、技术规范和设计图纸要求施工,并按业主对工程要求或内容作高速,是管理工作的原则
1、施工准备、审查准备阶段审查配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验以及配比是否合乎要求
2、施工阶段检查工艺是否按规范和经审批的方案进行并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查
3、成品验收阶段通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质
4、在施工计划、布置、检查、总结、评比中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,保证在安全的条件下进行施工
5、组织施工人员学习安全操作规程,并抽考检查执行情况对严格遵守安全规章,避免事故者,提出奖励意见,对违章蛮干,造成事故者,提出惩罚意见
6、领导工程部的班组开展安全月活动,经常对施工人员进行安全教育,推广安全生产经验
7、发生施工人员因工伤亡后,保持现场,立即上报,负责查明原因,提出重发的防范措施
8、监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品以上8条是工程部负责人抓安全生产工作的标准
4.
1.2安全书面交底的内容和要求
1、工程负责人应及时做好安全书面交底,应对某工程概括情况,做以简要说明,根据工程的特点和施工季节的变化,分基础、结构、装修、设备安装及调试等工程施工注应注意或采取哪些技术安全措施用书面向所属板组做详细交底
2、安全书面交底措施越具体越好,应做到具体明确,切实可行,针对性强
3、安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去
1.3施工现场安全施工要求在工地设立安全检查监督机构并配备专职安全人员负责工地的施工安全检查及监督工作,杜绝安全事故的发生;在施工现场悬挂必需的安全标志,以引起现场的人员对安全隐患的注意承包人应对非承包人的人员进入现场进行必要的安全指导和宣传
1、对从事施工的人员,必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习,对进入施工现场,参加施工的人员均要进行安全生产教育均要认真学习本工种安全技术操作规程
2、严禁施工人员私自搭设架子,需要时请专业架子工,安装重型设备应按规定搭架子,否则不准施工
3、在光线不足地点或夜晚工作,应设置足够的照明设备,并根据要求采用安全电压
4、在坑井,隧道和孔柱中工作,除应该有安全电压照明(12V)外,还要有通风换气设备,必要时上方专人看护
5、严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯
6、加强施工人员季节性劳动保护工作,夏季要做好防暑降温,冬季要防寒,防冻,防煤气中毒
7、在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时,工人必须挂好安全带施工或维修时,严禁在石棉瓦,刨花板和三合板顶棚上行走
8、施工现场内一切孔洞,必须设牢固的盖板盖好,施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制,使用完按规定将孔洞口闭严盖好
9、施工现场,生活设施及加工厂地的供电工程,超过半年以上的均应按正式工程安装,所有电气设备必须按国家有关规定《电气安全工作规程》《电气工程安装标准》《电气设备运行管理规定》执行
10、凡人事电气工作人员其身体素质须注医生鉴定,无妨碍电气工作的病症(如心脏病,精神病,色盲症等)
11、各种电动机具必须做好接地或接零手持及移动电机具必须装设符合国家标准的漏电保护装置,凡露天作用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨措施
12、采用接零保护的单相220伏电气设备,应有单独的保护零线不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护
13、在室内施工时常用的高凳和梯子,这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡,因而在使用中应注意以下几点1是单梯只准一人操作,支设角度以60-70度为宜梯子下角采取防滑措施,上角要绑结实2是使用人字双梯时,两梯夹角应保持60度,两梯间要拉牢,移动梯子时,电工必须下梯3是单登梯时只准站一人登脚要平稳用双梯时,两登间距不得超过米,只准站两人,脚手板上不准旋转电气材料或工具等4是使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时,要加护栏或挂好安全带
4.
1.4施工现场安全用火要求及防火措施
1、必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施,建立健全消防组织,负责消防的人员要时常进行现场巡回检查,如有特殊情况应及时与有关部门联系
2、严格执行现场用火制度,主动接受总包消防员的检查,电、气焊用火前应先办理用火手续,并设专人看火同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电,以防易燃易爆等不安全因素的产生,遇到五级以上大风天气时,禁止使用明火作业
3、在高空进行焊接作业时,要首先检查架子是否牢固,戴好安全带,查看上下是否有工作和易燃物品,在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘,接信住火花,要准备好消防器材和砂子,水等,并设专人看火,施焊完成或下班后应严格检查焊接地点,并留下人,巡视检查1-2小时,确认无火灾危险后,方可离开
4、严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物作保温的模板中部件
5、露天进行焊接时,必须采取防风措施,当风力过大时,不应在露天焊接,如必须进行作业,必须取得消防部门同意
6、施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时,施工人员不得擅自处理更改,应及时报请甲方和设计单位,经批准后方可更改
7、在屋顶沿焊接防雷及楼内垂直管道等,必须把下放孔洞堵好,和清理好易燃物,设专人看火,经消防同意才能施焊
8、用电热设备取暖时要有可靠的漏电保护装置,并设专人巡视检查
9、现场发生人身伤亡,重大机构事故火灾、火险时,要积极组织抢救,保护现场,排除险情,防止事故扩大,并且及时向上级报告事故的情况
10、焊接操作,不准与油漆,喷漆,木工等易燃操作同部位,同时间上下交叉作业,更换场地,移动把线时,应切断电源,并不得手持把线爬梯蹬高
11、仓库、料场应配备足够的消防器材,对易燃材料要集中管理,并设有明显标志,严禁在消火栓周围堆放设备材料,以确保消防设施道路的畅通
12、冬季严禁用电炉取暖
13、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定
1.5施工现场的安全保卫工作选好库区、料场位置,仓库门窗要坚固、严密,门锁插销要齐全,工料离库要上锁,库房要建立严格的管理制度
2、管理人员要加强责任心,办事认真,收发料具时要坚持认真登记、清点等制度
3、库房电源控制必须设在外面,下班后断电,安装库门要一律往外开
4、贵重器材和设备应指定专人保管,严格履行领用、借用、交接等手续
5、系统各前端设备安装就位前,应安装好门窗,加强安全防范工作以免造成损坏、丢失
6、班组工具、量具要有专人负责,下班后要锁入工具箱内,不得随便乱放,工具房门窗要牢固,防止工具丢失自觉遵守现场出入制度,出入现场主动出示证件
1.6成品及设备部件的保护措施
1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施
2、设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做好记录,发现缺损及丢失情况,及时反映有关部门在参加人员不全时,不得随意拆箱
3、设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管各类小型仪表及进口零部件,在安装前不要拆包装,设备搬运时明露在外表面应防止碰撞
4、配合土建预埋的保护管及管口要封好,各型设备的管道接口也要封好,以免掉进杂物
5、加强成品保护意识,对有意破坏成品的要给予处罚
6、各专业遇有交叉“打架”现象发生时,不得擅自拆改,需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工
7、对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装,必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失损坏
1.7冬、雨季施工措施
1、进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处,要将设备垫高,设备露天存放时应加雨布盖好,以防雨淋日晒,料场周围应有畅通的排水沟以防积水
2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内,电气设备的电源线要悬挂固定,不得拖拉在地,下班后要拉闸断电地下设备层机房内应作好防排水措施,防止雨季设备被水淹泡
3、冬、雨季施工,应做好五防一“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”管道和各类容器中的水要泄净,防止冻裂设备和管道;冬季放电缆要采取相应的加温措施
4、室外工程均应在冬、雨季前安排作业,尽量避免在不利条件下施工
4.
1.8安全设备的装备工作需要的安全设备包括工业安全头盔、安全带和鞋,投标方保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员在适当的时候和适当的环境穿着和使用安全设备和所有其他设备的检查、测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰
4.2保证体系安全员、项目经理施工队长I「技术负责人II嚼需I各个班组长I现场分片包干I内部办公环境
4.3人身和财产的损失
1、承包人应负责赔偿由于承包人的责任造成在其管辖区内发包人和承包人以及第三者人员的人身伤害和财产损失
2、发包人和承包人的共同责任由于在承包人辖区内工作的发包人人员或非承包人雇用的其他人员的过失造成的人员伤害和财产损失,若其中含有承包人的部分责任时,应由工程师与发包人和承包人共同协商合理分担其赔偿费用
4.4不可抗力不可抗力,是指由于受包括但不限于台风、洪水、地震、暴风雨、雷击、叛乱、破坏、动乱以继承、发包双方不能预见并且对其发生和后果均不能防止或避免的事件,致使直接影响本合同的履行,或者不能按约定的条款和条件履行时,受到上述不可抗力影响的一方,应尽量使损失减少到最低限度,处理即将事件的情况用书面形式通知另一方外,应在不可抗力事件发生15日内,提供不可抗力事件详情及证明本合同不能全部履行或者部分不能履行或者需要延期履行的有效证明文件,此项证明文件应由不可抗力事件发生地的公证机构或国家有关机关出具5文明施工保证措施
5.1文明施工要求总体要求达到市级文明工地应按有关法律、法规和规章的规定做好文明施工,并在合同签订后的21天内向工程师提交一份文明施工措施报告,报告应包括承包人为落实文明施工建立的组织机构及人员配备情况;扬尘、噪声、施工和生活排污等控制;现场材料设备、工具、构配件的堆放;建筑磴土的处理等内容
5.2文明施工保证措施为实现现场文明施工,按照五指山市施工现场文明施工的要求执行,并达到“省级标化工地”为维护企业的形象,贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行,实现文明工地、文明施工,创立文明班组
5.
2.1技术措施为实现现场文明施工,贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划设置各项临时设施机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放,不得侵占场内道路及安全防护设施,应保证施工现场道路畅通材料要分类立卡,按手续领取;进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须佩带工作卡,带好安全帽,穿好工作服和鞋焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋;高空作业必须系安全带,以确保施工安全;注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰施工中的废弃物要及时清扫,施工完一层清扫一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通;严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾;所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理三十二条及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,工作中要团结协作互相帮助;施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制;施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等;现场办公室要经常保持清洁,空气清爽,图纸、餐具、衣物等应整齐有序在施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工与竣工日期等;项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核在本合同工程竣工初验后30日内或发包人规定的时间内(发包人将提前30日通知承包人),无条件清退所有施工场地对于临时房屋及设施,发包人如果认为有必要保留的,承包人清退场时应无条件保留并移交发包人使用
5.
2.2保证体系
5.3施工场地容貌施工现场必须置挂五牌一图,即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图五牌一图必须齐全,而且美观整齐
5.4污水排放、垃圾处理所有的废水、污水应按批准的方法处理后排入排污系统,不得污染环境,所有的施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理生活垃圾应按照城市规定每日集中,纳入城市垃圾处理系统
5.5施工噪声处理工程施工期间,噪声对环境的影响必须满足国家和海南省有关法规要求施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90o在选择施工设备及施工方法时,承包人必须考虑由此产生的噪声标准及对施工人员和周围单位和居民的影响
5.6环境保护措施承包人要制定生活和环境卫生管理制度,要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生;要设置水冲式厕所,并做好厕所的保洁工作;不乱倒生活垃圾,生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统;临时搭建须经发量标准和误差允许范围
4、旁站施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工是否按批准的方案、技术规范进行
5、测量与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个,无法进行的要求返工
6、试验对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验,并提供试验条件
7、指令性文件与甲方、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制用以指出施工中发生或可能发生的质量问题提请施工人员加以重视或修改
2.
3.2材料设备的质量控制
2.
3.
2.1运输、包装、仓储系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按业主要求单独分箱包装,并在外包装上标明设备名称、编号,以方便区分所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装货物的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定设备储存要求包装应适合与仓储在验收之前,本招标文件中所有设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负责货物包装箱内至少有下列资料装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用包人批准,且应整齐美观
1、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定,各施工队要有一名管理人员主抓,施工员分区负责,各施工班组均有一人负责文明施工
2、施工队对现场文明施工管理要统一布置,统一安排,每个班组要建立岗位责任制
3、工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求,重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底
4、操作地点周围必须做到整洁,干活脚下清,活完料尽,剔凿、保温完成后要随时清理干静,将废料倒在指定地点
5、上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件,及时做到预留、预埋和暗配工作
6、施工现场堆放的成品、材料要整齐说明书、设备装配图、随箱清单货物的储存年限应在包装上予以说明
2.
3.
2.2材料设备订货加工的质量控制设备、材料定货加工时,向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家,会同甲方、监理公司检查其资质和质量保证体系与措施经认可后按检查评定样品标准进行验收,设备、材料进场后,按批量抽查并将结果报甲方及监理公司审核,其控制图如下
2.
3.
2.3材料设备进场后的质量控制1投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能参数必须有中文表示2每项设备均应有制造厂商的铭牌,并装在显著的地方,所有铭牌应采用佛钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备上除非业主同意,不得使用粘合剂粘贴的铭牌铭牌材料必须防锈、防潮,铭牌上的字体应清晰,颜色与底色成对比3材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告;4材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试;5按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查;
2.4工程质量管理责任制
1、项目经理代表公司履行对业主合约的责任;执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全;编制每段工作计划;组织预审,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方主持召开每周例会,解决施工上存在的问题;主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施
2、质量监督工程师在项目经理的指导下,处理工程质量问题;参与编制施工保证措施检查质量措施执行情况,收集整理技术资料,制定下步工序的质保措施;对不合质量要求的,有权停止该步工序,进行整改;陪同监理,质量人员进行检查,及时矫正质量细漏;整理,归纳技术档案
3、专业工程师在项目经理的指导下,编制施工方案;质量员的指导下,处理施工质量问题;熟悉图纸,了解工作章程,保证各子系统按图施工,按章工作抓好进度,质量,安全;具体协调各系统的交叉施工;陪同监理,质量人员进行检查,及时矫正质量纸漏;负责回答项目经理,主管对图纸章程的询问
4、资料管理员协助整理施工工程质量档案,资料的整理管理档案资料5实行质量样板制度质量样板制在全面开展分部分项施工前,组织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范经专职质量员和监理检验认可后进行样板交底,并填写样板工程鉴定单,一式三份施工负责人、班组长、专职质量员各一份分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据凡属隐蔽验收工程,如暗管敷设、夹层管线敷设等,其质量样板不能保证到分项工程全过程时,可按流水段划分,但必须做好样板鉴定参证记录6工程质量检验标准在本工程建设工程质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品的质量进行控制因此,质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求,要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同的合同文件、设计图纸以外,还有各种专门的技术性法规或其他规定
1、材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准;有关试验、取样、方法的技术标准;有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准凡涉及新用材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书
2、工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行;有关施工工艺规程及验收规范这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范;凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定
3.主要参考资料及技术规范在本工程建设工程项目实施开发过程中,要遵循国家、国际、行业有关规定和标准
2.
6.1材料和设备质量检测标准有关产品的技术标准有关试验、取样、方法的技术标准有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准凡涉及新材料时,应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书
2.
6.2工序质量的检测标准有关智能建筑安装作业的操作规程操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范,必须严格执行有关施工工艺规程及验收规范这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程,应事先进行试验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要的技术鉴定
2.7工程质量验收
2.
7.1隐蔽工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程,应双方约定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度计划,由工程师确定中间验收部位合格后办理签认,然后才能允许进行下道工序
2.
7.2竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收
2.
7.3竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上,由承包单位参加并报请业主工程师、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的,交付使用前正式验收
2.8工程质量事故的处理施工中发生质量问题,首先停止继续施工,分析原因根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担处理办法按国家有关工程质量验收标准执行推倒重来凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来采取经批准的局部返工或修整方法质量问题比较严重,在技术规范范围内无法解决时,则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位,组织专家研究,加以处理
2.9施工质量管理建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围在施工组织设计指导下,及时编制具体分项工程施工方案和质量保证技术措施做好各专业的准备工作配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备做好施工人员技术交底按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件质量管理工作要正确处理好以下的关系正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的但是数量是在质量基础上产生的因此必须以质量为中心当质量与进度产生矛盾时,优先考虑质量,在保证质量前题下,从好中求快处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱,不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作,忽视业务管理,必须技术工作和其它业务工作一起抓,才能使企业获得全面的经济效益正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动降低成本是提高经济效益的主要途径,但必须从保证质量,加强管理,提高工效降低消耗入手,在好中求省
2.
9.1质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的,将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来,使序号各阶段主要工作内容前期准备阶段1确定项目管理模式
1、确定分包方式2建立项目经理部
1、编制项目经理部架构
2、明确项目经理部管理人员的职责
3、组织现场调查,提出施工方案,供设计参考
4、落实呈审环节的流程
5、编制与各方联系的通讯录
6、落实施工现场办公室、库房等相关问题3项目分析及任务分配
1、编制议标文件
2、确定劳务单位4编制施工总进
1、了解项目的总进度表(土建)及相关专度计划业的进度表
2、编制施工总进度表
3、检查与项目总进度和相关专业进度是否有冲突,并协调5成本及费用估算
1、编制设备、材料、运输、人工等成本表
2、编制现场费用估算表
3、确定项目预算6编制施工图纸进度呈审计划
1、依据施工总进度编制施工图进度计划表格
2、依据施工总进度编制施工图呈审计划表格7编制设备材料呈审计划
1、依据施工总进度编制设备材料呈审计划表格8编制设备材料进场计划
1、依据施工总进度编制设备材料进场计划表格9编制设备材料采购计划
1、依据施工总进度编制设备材料采购计划表格施工阶段10施工图纸呈审
1、呈审批准的施工图纸转与工程部
2、未获批准的根据批审意见改进,再次呈审11设备材料呈审
1、呈审批准的设备材料转与商务部进行采购
2、未获批准的根据批审意见改进,再次呈审12设备材料呈审资料整理
1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备
2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等
3、呈审资料包括设备材料的清单、产地证明、质量保证书、检验报告和相应的证明等资料13工艺样板的制作及呈审
1、呈审获批准封存
2、未获批准根据批审意见改进,再次呈审14编制变更预算
1、根据工地变更指令绘制施工图纸并报相关单位审批
2、根据工地变更指令编制变更费用预算并报相关单位审批
3、重大变更需业主和相关单位批复后方可实施15设备材料采购及运输
1、根据设备材料进场计划负责与设备材料供货商签定供货合同
2、负责监督设备材料供货商将货物保质保量按时进场
3、负责不合格的设备材料的退货\换货工作16施工现场管理
1、检查开工前的准备工作,商定开工日期
2、检查设计文件、设备、材料到货及仓库准备情况
3、对施工的施工进度进行管理和和组织调试及培训阶段17编制调试方案
1、线路测试方案和测试工具的准备
2、设备单体调试方案和测试工具的准备
3、子系统调试方案和测试工具的准备
4、系统联调方案18现场调试
1、调试合格填写验收报告进行工程验收
2、调试不合格的部分找出原因,重新调试19竣工验收和决算
1、编制竣工报告和决算报告
2、竣工验收资料包括
3、工程竣工报告书
4、工程合同技术文件
5、设计变更审核6工程实施及质量控制检验报告及记录
7、系统检测报告及记录
8、系统的技术、操作和维护手册
9、竣工图20业主培训
1、编制培训计划
2、现场培训。