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采购中心年终总结尊敬的各位领导和全体员工在过去的一年中,我们的采购中心取得了巨大的成就我们在采购物资、管理供应商和减少成本方面都有了显著的进展我们的目标是成为一支高效的、专业的采购团队,争取成为公司的支柱部门在过去的12个月中,我们的表现带来了可喜的结果我们非常自豪地给大家介绍我们的年终总结采购统计数据在2019年,我们采购了总价值超过2000万美元的物资这种成就无法仅凭一个人或几个人的努力就能实现它是全体业务经理、销售人员、采购员和供应商之间最好协同工作的产物我们认为,我们成为公司支柱部门的关键在于与其他部门密切协作,从而使我们的采购项目更有效更多的供应商在过去的一年中,我们扩大了公司的供应商基础我们决定在选定供应商的同时,专注于新的和未知的供应商这使我们的产品线变得更加综合,也因此使我们对市场的依赖减少我们的采购员为了纷繁多样的采购采用了一系列的供应商筛选策略,并且以高效的速度、降低的成本为公司找到了合适的供应商这也为我们的团队在公司内部的影响力提供了重要的平台成本控制简言之,采购没有好的预算就不是合适的采购在最初的阶段,我们确定了采购预算,这让我们集中于控制成本我们的目标是节省颇丰的资本,而不是在采购过程中任意花费资金我们的采购员带着我们的预算压力下开展工作,并坚定地保持着预算计划我们把最新的采购支付信息与预算信息一一对比,以确保我们可以处理个别的开支,并确保实实在在地降低成本供应商评估计划我们建立了采购部门中的供应商评估计划通过这个方法,我们可以对我们的输出进行客户满意度的评估,也可以了解我们所采购的物品是否符合预期并且价值是否高效通过这种方法,我们可以对供应商的绩效做出及时且有用的反馈,对于公司与供应商建立起了真实、持续的合作伙伴关系我们在采购中心团队中看到了高素质的采购员和专业领导者,以及支持我们的IT系统的重要工具我们在过去一年中获得了很多的经验,并设置了一个更加注重合作、对持续发展的计划有远见的路径我们非常自豪地向公司展示了我们的年度总结,这支有效率的采购团队对公司未来的发展充满了信心谢谢大家采购中心全体员工第PAGE页共NUMPAGES页。