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车间的年终总结范文2019年已经悄然离去,2020年即将到来,这是一个极为重要的节点对于每个车间,这一年中我们所取得的每一项成绩,无论是为公司创造了多少价值,还是为员工创造的更好的环境,都应该被总结和回顾年终总结,既是一种反思,也是一种对未来自我激励,以下是我们车间的年终总结
一、总体情况总结在这一年中,我们过程车间一共完成了88个生产任务,全部完成率达到了100%同时工艺率提升15%,品质率提升12%,成本率下降5%,折旧率下降8%生产率一年比一年高,工作效率大大提升,车间整体效益得到大幅改善,生产经济效益一年比一年好但是我们也不光是看到了这些好的成绩,还有许多不足的地方,总结下来如下
1.管理不够严格,流程过程存在问题流程是生产车间中最重要的环节,需要通过严格的标准去执行但本年度,我车间在这个方面出现了一些小瑕疵,比如有时流程出现紊乱等问题这些问题警醒我们,我们还要进一步加强对流程的管理
2.人员流动情况较大经常有员工因为生病、调动或者退休而离开车间,而新员工要进行马上投入生产并不是一件容易的事情带来了一定的难度更需要我们精心的管理
3.厂房卫生整治方面还需加强没有好的环境,就没有好的心情和态度车间环境的整洁和卫生是工作和生产的前提本车间在这个方面还存在较多不足,需要加强管理
二、成功经验
1.严格执行流程和标准,生产过程更加明确,品质质量更加稳定流程可以帮助我们更加明确的了解每个环节的涉及流程、使用工具、需要注意的操作方法等等强化标准,有利于对工作的深化,能够有针对性的提高工艺的水平
2.实际解决问题,针对性更强创造性领导力是团队成功的重要因素之一,敢于面对疑难杂症,积极主动地解决问题,让车间的工作更加高效
三、未来发展方向
1.强化技术攻关和跨部门合作技术攻关是科技创新的重要组成部分,需要通过跨部门的合作,共同推进技术创新因此,我们车间应该更加注重技术的攻关,并且加强团队之间的合作,推动技术实现更大的突破和提升
2.培养高效人才,提升管理能力在车间内,人才的作用是至关重要的,再好的客户、资源、销售,如果没有人才的保证,再好的工作也会打水漂因此,我们车间需要更加注重人才的培养和管理,了解员工的优点和缺点,注重各员工的潜力,让员工继续在不同领域中不断提升自己的水平
3.环境卫生的整洁环境卫生的整洁是车间内部一个对工作质量提升的必要方面我们要对厂房进行定期的卫浴,营造一个整洁、舒适、良好的工作环境,提升车间的整体形象总结年终总结是一个反思过去的过程,更是一个自我激励的过程,能够让我们更好做好未来的准备我们能够清晰的看到自身的优缺点,并能够找到针对性的改进点,从而进一步完善我们的生产、管理体系,提升团队的凝聚力和协作能力最后祝愿我们的车间在未来的岁月中继续发扬光大第PAGE页共NUMPAGES页。