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文本内容:
糖酒副食行办工作总结范文本次工作总结
一、工作总体情况
1、工作目标经过一年多的适应期,公司已经成功建立了一个以酒为主的综合性企业今年我们的工作目标是稳步发展,提高自身品牌形象和知名度;第二,广泛开展多样化业务合作,实现多元利润收益的推进;第三,完成糖酒配送中心、糖果总仓库和独立的生产基地的建设
2、目标实现情况今年公司积极开展业务合作,主要有以下几个方面
(1)多样化合作与当地大型超市和批发商、糖酒行,商场建立广泛的业务交流与合作关系;为消费者提供多方位的采购需求,同时,为公司带来多元化的利润收益
(2)专业化合作公司在酒水的销售与代理方面,为确认产品质量与信誉度,精选代理产品,树立品牌形象,引进终端消费者,多方位代理销售渠道,提高公司销售总量
(3)区域合作公司与周边地区的糖酒行、超市及集市合作,提高市场占有率,促进销售额的稳步增长
(4)工厂化条件公司生产基地的建设,包括生产车间、物资仓库等的建设,使公司从工厂化的角度提高生产力水平,为销售提供保障本年度公司完成安全出产、管理规范的建设目标
二、问题分析和应对策略
1、管理上存在的问题
(1)公司管理上存在的问题主要是由于公司规模较小,经验不足,对许多问题不能及时准确地掌握和解决,从而导致错失一些好的商机
(2)制度不够完善,导致公司管理散漫公司在各方面规定缺乏权威性及实施力度不够,增加了人事管理的困难
(3)管理规定不完善,存在若干缺陷例如制定的业务计划或工作计划,常常无法像预期那样稳定地贯彻执行
2、应对措施
(1)流程优化公司将深化人员管理流程的优化及调整,做好人力资源的招聘和签约工作
(2)建设基础建设和安全管理通过建设基础设施和完整的安全出产管理体系等措施,提高生产基地的生产力水平
(3)加强营销推广尽力开拓市场,在每一时机展开积极的营销推广,提升品牌形象和知名度
三、工作收获和启示
1、工作收获本次工作中,公司加强了与周边地区的沟通交流,了解了市场需求和发展趋势,在吸取了过去经验的基础上,经过综合分析,制定出了更周密、稳健的发展策略,使公司利润水平有了明显提高同时,公司加强了管理团队建设和流程优化工作,为职员发展提供更好的平台和机遇
2、工作启示
(1)公司利用多方信息,调整产品结构,开展多元化业务合作,搭建平台,提高自身品牌形象
(2)公司需要加强内部管理,密切关注市场动态,加速流程优化,完善基础设施建设,将公司控制在令人满意的范围内
(3)公司需要能够形成良好的执行体系,确保业务能够顺利执行,同时结合公司的情况,并考虑未来的业务规模变化制度的制定4在加强管理、规范运营的同时,公司还要加强技术研发,对产品和生产工艺的提高,为公司实现更大程度的发展打下基础
四、总结在本年度公司获得了良好的发展机遇,公司在吸取前期经验的基础上,制定了更合理更周密的发展战略,也通过具体执行计划和工作目标,进一步完善现有的业务管理体系和机制提高公司的综合实力和竞争优势,最终在公司未来的市场竞争中占据更高的位置和影响力,实现企业的可持续发展第PAGE页共NUMPAGES页。