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生产技术部年终工作总结范文及终工作计划生产技术部年终工作总结2019年,生产技术部经过一年的团队努力和协作,完成了许多重要的项目,在生产技术领域取得了很大的进步在这一年里,团队始终秉持着“品质第一,客户至上”的理念,努力为客户提供高品质的产品和服务
一、工作总结
1.工艺改进生产技术部的工作主要是针对企业产品的结构及设计进行工艺优化和改进,以满足客户日益增长的需求和提高产品质量和稳定性这一年,生产技术部针对产品加工过程中的难点和瓶颈进行了深入研究,开发出了一些新的加工方案和工艺流程,有效地提高了工艺水平和效率
2.质量管理质量是企业生存和发展的根本保证,生产技术部一直关注产品质量问题,通过严格的质量管控流程和全面的质量检验制度保证产品品质在今年,有针对性地优化了质量管理模式,帮助质量控制人员准确发现、定位、分析和解决产品的质量问题同时,加强了生产线上数据监测和品控过程管理,大大提升了产品的质量和客户满意度
3.团队建设一个建设性的团队文化以及一流的团队管理,是使一个技术团队长远发展的源动力生产技术部十分注重团队建设工作,通过组织不同的培训及交流活动,提高了团队成员的专业水平和技能,同时构建了协作及互相信赖的工作氛围,使大家能够维护团队、共同迎接挑战
4.信息化建设随着企业信息化进程的不断加快,生产技术部加强了对信息化建设的投入针对生产工艺、质量检验等方面的业务,生产技术部推出了一系列信息化技术方案,使得生产过程更加高效、便捷,有助于提供物流配送实时数据、准确的工时数据和产能数据,更好地去满足客户的
二、工作计划
1.继续优化工艺流程开发一系列新工艺流程,加强技术攻关工作,提升工艺水平和产品质量,提高生产效率
2.加强自主创新和研发在深入研究技术现状基础上,积极寻求自主创新,针对性创新新技术及新工艺,并持续扩大研发投入,力争在生产技术领域不断发展
3.进一步落实质量管理和提高客户满意度加强质量控制,培养品质意识,努力做到从生产源头开始预防和控制产品质量问题同时,积极跟进客户所提供的建议和意见,不断优化客户服务,进一步提高客户满意度
4.继续加强团队建设在公司文化的指引下,持续做好团队建设工作,为员工提供必要的培训,以及定期的交流和沟通,优化绩效考核机制,以达到人性化与效率的双重目标
5.不断提升信息化建设水平加强与信息技术公司的合作,为生产技术提供数据处理及管理软件,并不断提高信息化水平,增强生产过程监督、调度、计划的精准化管理和数据分析能力结语生产技术部在2019年的工作经验总结和展望,不断优化和提升自身工作能力,努力为企业奠定了坚实的技术基础,提供优质的产品和服务,达到满足顾客需求的优异成绩在未来,生产技术部将进一步强化自身优化升级的硬件条件,扎实推进软件算法方面的优化提升,始终把客户利益和品质放在重要的位置,为企业乃至整个社会推进技术和生产的高质量发展而贡献力量第PAGE页共NUMPAGES页。