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国开电大专科《行政组织学》期末考试题库
二、,项运希说明更新至2023年3月试题;适用于2023年7月国开电大期末纸质考试A按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为BDB.正式组织D.非正式组织B巴纳德认为,组织不论其级别高低和规模大小,都包含三个基本要素ACDA.协作的意愿C.共同的目标D.信息的联系彳白恩斯和斯塔克将组织结构划分为BCB.机械式组织结构C.有机式组织结构C冲突的特性有ABCoA.客观性B.主观性C.程度性从系统论的角度来看,任何一种社会组织大体都发挥的功能是BCDB.“聚合”功能C.“转换”功能D.“释放”功能从组织沟通的一般模式和组成要素来看,组织沟通具有以下几个特点ABCDA.动态性B.互动性C.不可逆性D.环境制约性促进组织活动一体化的手段和途径主要有ABCDA.目标手段B.政策手段C.组织手段D信息沟通手段D戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出,口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有ABCDoA.单线式B.流言式C.偶然式D.集约式邓肯从组织环境的C和D两个维度对影响组织的环境因素进行了深人的分析C.简单与复杂D.静态与动态邓肯楮组织环境分为BCB.内部环境C.外部环境对组织管理和变革发生影响的外部环境包括BDB.一般环境因素D.特殊工作环境F
三、权力性影响力主要源于ABCDoA.才能因素B.品格因素C.情感因素D.知识因素费德勒提出的情景因素有ABCA.职位权力B.领导者与被领导者的关系C.任务的结构符合现代冲突观点的是ACD°A.冲突本身没有好坏之分C.有些冲突对组织具有破坏性D.有些冲突对组织具有建设性G根据冲突发生的方向,可将冲突分为ABCA.横向冲突B.纵向冲突C.直线/职能冲突根据泊造是否需要第三者中介传递,我们可将沟通划分为以下两种类型ACA.直接沟通C.间接沟通根据决策所具有的条件的可靠程度的不同,决策可分为ABCA.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策根据其在行政组织中所占有的地位,行政组织文化可以分为ABA.主文化B.亚文化根据现代心理学和行为科学的研究,组织变革阻力产生的原因为ABCDA.心理上的抵制B.经济原因引起的抵制C.组织本身的阻力D.社会的原因工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率工作再设计的途径和方案为BCDB.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化工作再设计的选桎和方案有BCDB.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化古典传统组织理论的主要代表人物有ABCA.泰勒B.法约尔C.韦伯古典做知理论的主要代表人物有ABCA.泰勒B.法约尔C.韦伯国务院是最高国家行政机关,它ADA.由国家最高权力机关产生D.在国家行政系统中处于最高地位H哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式他认为,一般组织的权力分配情况可分成三种ABDA.独权B.分权D.授权回避策略中,解决冲突的方法包括ABCA.忽视B.分离C.限制J绩效指标包括的要素有ABDA.考评要素B.考评标志D.考评标度减少冲突的策略主要有ABCDoA.谈判B.设置超级目标C.第三方介人D.结构调整勒温将领导者的作风分为ABC等类型A.专制B.民主C.放任L里格斯点他创立的“棱柱模式理论”中,将社会形态划分为ABC三种基本模式A.农业社会B.棱柱社会C.工业社会里格斯瑞*“棱柱型社会”具有以下三个基本特征BCDB.异质性C.形式主义D.重叠性罗宾•斯特克兹于1972年提出情境变革模式他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合根据这种不同组合,他提出了以下几种不同的变革型态ABCDA.自然性变革B.指导性变革C.合作性变革D.计划性变革M美国行备科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中,提出影响人的积极性的因素主要有BCB.激励因素C.保健因素美国斯穆福大学管理心理学教授利维特认为,组织是一个系统,是由相互影响、相互作用的因素构成的动态系统,这些因素有ABCDA.技术B.结构C.人员D.任务美国名得艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系,将组织划分为ABCA.强制性组织B.功利性组织C.规范性组织美国另名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,把组织划分为ABCDoA.互利组织B.服务组织C.企业组织D.公益组织民族自治地方的自治机关是ABC的人民代表大会和人民政府A.自治区B.自治州C.自治县目前在理论界,对行政组织文化的理解主要有ABC等观点A.大行政组织文化概念B.小行政组织文化概念C.辨证综合的行政组织文化概念Q权力性影响力主要源于ABCDoA.法律B.习惯C.职位D.暴力群体或意大致经历的阶段有ABCDA.形成阶段B.磨合阶段C.成长阶段D.成熟阶段群体盘鹤主要包括ABCA.群体归属意识B.群体认同意识C.群体促进意识R人的行为机制主要包括ABCDA.需要B.动机C.行为D.反馈S社会组织的结构与其他生物的和机械的系统的结构都具有如下共同的特点ABCDA.稳定性B.层级性C.相对性D.开放性及变异性世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出,以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位,这些使命是BCDB.保持非扭曲的政策环境C.投资于基本的社会服务与基础设施D.保护环境T推行目标激励理论的主要困难是ABDA.目标难度的确定B.目标量化D.目标的公平合理W完善的信息系统包括CD0C.信息收集系统D.信息交流系统韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的,认为存在着三种纯粹形态的合法权力,它们是BCDB.理性一法律的权力C.传统的权力D.超凡的权力韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的,认为存在着下列纯粹形态的合法权力,它们是BCDA.行政的权力B.理性一法律的权力C.传统的权力D.超凡的权力我国行政组织文化正在向ABCD方向迈进A法治型文化B.开放型文化C.参与型文化D.服务型文化我国堵级政府包括ABCDA.省政府B.特别行政区政府C.自治区政府D.直辖市政府我国特剧行政区享有ACDA.独立的司法权和终审权C.立法权D.独立的地方财政权X行政组织秣优的基本特点为ABCDA.环境构成的复杂性和多样性B.环境的变化和环境的变动性C.行政组织环境的差异性D.行政组织环境的相互作用性行政组织债政的外延,除了内部的管理绩效,还包括ABCA.政治绩效B.社会绩效C.经济绩效行政组织被导的特点是ABCDA.时代性B.权威性C.综合性D.执行性行政组织学习的类型可分为BCDB.双环学习C.单环学习D.三环学习行政组织学习的途役包括ABCDA.组织学习B.试验C.外部咨询D.经验学习行政组织学习垃程中领导人应该作为BCDB.教师C.公仆D.设计师行政组织学习迷彼之一的试验,可分为ADA.持续性试验D.示范性试验西蒙的决策过程包括ABCDA.情报活动阶段B.设计活动阶段C.抉择活动阶段D.审查活动阶段西蒙软依,决策有BC两种极端的类型B.程序化决策C.非程序化决策下列因素中属于赫茨伯格的漱励因素有CDC.工作富有成就D.工作本身的重要性下列因素中属于赫茨伯格抵坦米理论中的激励因素的是CDC.工作富有成就D.工作本身的重要性县级政府包括ABCD政府A.自治县B.市辖区C.旗D.自治旗乡级政府行使的职权有ABCA.行政执行权B.行政管理权C.行政保护权,心理学家烈文从人的心理机制的变革角度,认为人的心理和行为的变革大致要经历以下几个阶段ABCA.“解冻”B.“改变”C.“再冻结”D.“适应”信息传递的过程中,会形成和出现不同的沟通结构形式,这便是沟通的网络,一般来讲,组织沟通网络可分为两大类CDC.非正式沟通网络D.正式沟通网络学者们从不同的角度和方法去透视组织,给子不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以下几种ABCDA.静态的组织观B.动态的组织观C.生态的组织观D.精神的组织观Y一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件ABCDA.计划绩效B.监控绩效C.评价绩效D.反馈绩效依据邓时的环境模式理论,从简单与复杂、静态与动态两个维度,组织存在的环境状态分别是ABCDA.静态一简单的环境B.静态一复杂的环境C.动态一简单的环境D.动态一复杂的环境依据学淆们的研究,组织的环境分析过程主要包括ABCD等基本阶段A.环境扫描B.环境监视C.环境预测D.环境评价以费神为基础的组织发展技术包括BCB.调查反馈法C.职位期望技术以赍曲为基础的组织发展技术包括BDoA.统计法B.调查反馈法C.工作分析法D.职位期望技术以做软结构及其运行程序为依据和标准,组织信息沟通的形式和类型可划分为以下几种BCDB.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通由于团队建设的内容和要求不同,故可以通过不同的方式来实现比较常用的团从建设的方式或模式有:ABCDoA.目标建立模式B.问题分析模式C.角色分析模式D.人际模式Z在信息传递的过程中,会形成和出现不同的沟通结构形式,这便是沟通的网络,一般来讲,组织沟通网络可分为两大类ABA.正式沟通网络B.非正式沟通网络在选多绩效评估指标时应遵循的原则是ABCDA.目标一致性B.可测性C.独立性D.差异性在组组沟通中,由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有BDB.语言障碍D.沟通方式不当引起的障碍在姐级沟通中,由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有BDA.组织机构引起的障碍B.语言障碍C.距离障碍D.沟通方式不当引起的障碍正确的决策目标应该具备的条件是ACDA.定量化C.有一定的时间限制D.要明确责任知识管理的主要活动包括―o全选组织变革不难凭空产生,它是有原因的组织变革的动因是多种多样的,我们可以把组织变革的动因分为两大类ABOA.外部环境因素B.经济诱因组织变革要取得预期的成效,必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序美国学者凯利认为,组织变革需经过以下步骤或程序BCDB.诊断C.执行D.评估组织的棘优大致可以分为A和D他们都不同程度地对组织的管理带来影响A.一般环境D.工作环境组织泊连中存在的客观性障碍主要有BCD0B.信息过量引起的障碍C.组织机构引起的障碍D.空间距离所引起的障碍组织沟通中存在的客观性障碍主要有BCDA.沟通方式不当引起的障碍B.信息过量引起的障碍C.组织机构引起的障碍D.空间距离所引起的障碍组织管理心理主要由BCD组成B.群体心理C.组织心理D.个体心理组织结构的“潜结构”的构成要素包括ABCDA.目标认同程度B.价值趋同程度C.气质协调程度D.能力互补程度组织辂构的构成要素可划分为AB两大类A.组织的“显结构”B.组织的“潜结构”组织稔料分化的方式和途径为CDC.平行分化D.垂直分化组织强针中应注意组织设计的程序问题一般来讲,组织设计的程序可有两种BDB.演绎设计D.归纳设计组织是一个纵横交错的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为BCDB.职权C.职责D.职位组织学习的内容包括三个方面的改变,分别是ABDA.行为的改变B.组织体系的改变D.组织成员认知的改变组织修新是组织变革的重要步骤和必要环节组织诊断一般着眼于以下几个层面的问题ABCDA.组织结构B.组织程序C.信息与控制D.组织行为组织中的工作和绩效都要通过人的行为来完成以行为为中心的组织发展技术主要有以下几种ABCDA.职工事业发展计划辅导B.敏感性训练C.团队建设D.过程咨询战略性管理包括哪些导向ABCDA.未来导向B.参与导向C.问题导向D.网络导向。