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卫生院6S管理工作总结质量与安全是医院立足之根,效率与服务是医院发展之本为进一步优化工作环境,强化安全管理,提升医务人员的职业素养,打造医疗质量过硬、医疗服务高效、医疗环境舒适、医院管理精细的乡镇卫生院2022年11月,我院开始推行“6S精益管理”,各科室通过不断的整理、整顿、清洁工作,使工作现场面目一新、规范整齐,在上级参观检查、来院患者及家属中获得好评6S管理模式主要包括整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、安全Safety、素养Shitsuke等,因均以S开头,故简称“6S”这是一种现代企业管理模式,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、器材及文件的管理,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的为了使全院职工更好地贯彻6s精神,加强落实6s标准,我院成立由院长担任组长的推进领导小组,制定6S实施方案和管理标准,并邀请县妇幼、中医院的专家老师到院指导学基础、理思路,指导老师进行理论培训、下科室进行现场指导,全院上下打造氛围浓厚首先在急诊科进行样板打造,急诊科全体医护人员在做好日常工作的同时,加班加点,迅速开展工作,经过7天的努力,最终完成了打造目标急诊科的整体环境取得重大改观,顺利通过验收,使我院在6S精益管理之路上迈出了坚实的一步在打造样板科室后,我院及时召开经验总结工作会议,结合工作实际,对方案和标准进行调整,随后,6s管理进入推进阶段在院领导、各科室主任、护士长的带领下,在保证日常医疗工作的前提下各科室医护人员不辞辛苦,利用休息时间,加班加点进行科室6s打造工作晚上11点还趴在地上整理电线、凌晨才收拾完物品回家从每一个角落,一点一滴、尽心尽力、力求完美地完成打造任务大家用自己的实际行动证明6s精益管理推进工作对医院的医疗安全、工作效率、工作环境改善等方面的重要性经过近4个月的整理、整顿、清洁等工作,办公室干净整洁,办公用品定置定量摆放、井井有条;B超室、治疗室、换药室、库房内各类物品定位放置、摆放整齐,标识明确;更衣室、值班房温馨舒适我院整体形象得到了全方位提升,工作环境得到有力改善,职工获得感得到增强来看看我们的成果吧6S管理是打造精益医院和人文医院的重要方法,对于提高科室工作效率,消除浪费,保障医疗安全有着积极的意义6s只有起点,没有终点!我院将以此为契机,建立常态化工作管理机制,坚持好、改进好、保持好整理整顿好后的环境,使全体干部职工养成良好的职业习惯和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,打造一个崭新、充满生机和活力的卫生院。