医院护理人员绩效考核方案

医院护理人员绩效考核方案为深入开展优质护理服务工作，提高护理工作效率和护理管理质量，在医院绩效考核工作实施方案的基础上，为促进护理工作质量的持续改进，推动医院健康可持续发展，特制定本方案

一、绩效考核目的通过绩效考核的实施，充分调动护理人员的工作积极性和劳动创造性，充分体现多劳多得，优劳优酬的分配原则

二、绩效考核原则

（一）二级考核体系施行医院对科室绩效考核，科室对个人的二级绩效考核制度

（二）坚持客观公正原则坚持公开、公平、公正的考核方案和综合评价，合理量化、程序规范，简便易行的考核办法考核过程要实事求是，考核结果要客观反映被考核对象的真实情况，确保考核工作的透明度建立对护理人员的两级考核体系坚持对考核结果的合理运用充分发挥绩效奖金分配的激励导向作用，体现多劳多得、优绩优酬，引导工作人员提高自身素质、服务意识和专业技术水平

三、绩效考核内容

（一）科室考核内容护理绩效考核小组根据考核方案，通过护土长行为评价，责任护士工作质量，安全风险管理，危重患者护理质量、重点部门管理质量、夜间护理质量6个方面以及工作量指标对科室进行考核

（二）护理人员考核内容护理人员的绩效考核依据层级（20%）学历（5%）技术能力（5%）岗位工作量（35%）工作质量（30%）患者满意度（3%）、劳动纪律（2%）等7个方面进行四.绩效考核实施办法

（一）成立护理绩效考核小组负责医院、科室的护理绩效考核工作

1、绩效考核小组组长院长

2、绩效考核小组副组长副院长

3、绩效考核小组成员各科室主任及各科室护士长

（二）制定绩效考核实施方案根据优质护理服务的要求和医院的绩效考核办法，制定科室护理绩效考核办法与护理人员绩效考核细则（见附件）

（三）确定绩效考核形式绩效考核实行月度和年度考核相结合的办法护理考核小组根据医院考核办法，制定出具体考核方式月度考核结果于次月15日前上报统计科进行汇总年度进行考核于每年的年底进行，护理考核小组根据目标任务书内容逐项进行考核、考核结果与绩效挂钩

五、绩效考核程序

（一）护理部对科室评价护理绩效考核小组按照绩效考核方案对各科室进行绩效考核，计算出月度考核分数，上交医院统计科，医院统计科根据各职能部门考核结果，确定科室月度奖金系数

（二）科室对个人评价科室根据本科室制定的护理人员绩效考核办法，认真进行考核，次月初计算上月个人月度考核分数

六、计算方法每月月初计算上月个人积分，个人积分等于绩效分数与系数的乘积，奖金总额除以所有护士个人积分的总和，得出每分的分值，个人积分再乘以每一分的分值，即为护士的具体奖金数

七、绩效考核结果与运用

（一）月度绩效考核前3名的科室为考核优秀科室，由医院进行奖励

（二）科室绩效考核结果，由其所在科室根据实际情况进行奖励并核发奖金，科室月度个人考核结果及奖金发放清单于奖金发放后15日内交统计科，护理部将不定期进行抽查

（三）科室绩效考核结果作为科室年终评先的重要依据，个人绩效考核结果不仅可以作为年终评先的依据，而且在岗位聘任、职称晋升时作为计算工作量的重要依据

八、对于N/0级人员按所在科室绩效的80%发放，直到取得资格证。