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文本内容:
企业文化考核办法第一章总则第一条为大力推进集团企业文化战略,着力建设具有集团特色和时代特征的企业文化,按照有关要求,结合企业改革发展实际,制定本办法第二条全面贯彻集团企业文化整合与提升后的成果,推行企业核心价值观,形成集团统一的企业文化体系,切实推动新版企业文化体系的有效落地,为加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供精神动力第三条集团企业文化建设考核坚持全面贯彻集团新版企业文化体系要求,建设一主多元企业文化的原则;坚持理念、行为识别规范与视觉识别规范并重的原则;坚持落实规范与体现特色相结合的原则;坚持社会形象与企业效益相结合的原则第四条企业文化建设考核要与思想政治工作、创先争优活动、创建学习型企业、建设学习型党组织、党务公开等活动结合起来,要与“四好领导班子”、先进党组织及党建宣传思想工作创新等评比结合起来,做到同部署、同实施、同考核第五条本办法适用于集团所有文化管控单位第二章组织机构、考核内容及程序第六条集团公司企业文化建设专业指导委员会(以下简称集团公司专业指导委员会)负责企业文化考核的指导,考核结果的审批、通报、使用;企业文化部负责日常工作及考核的具体实施工作第七条《集团文化管控单位企业文化建设考核评价标准》是集团及各文化管控单位开展企业文化检查、验收、考核、评价的准则第八条企业文化建设考核项目包含七大部分,分别为组织领导、制度保障、企业文化活动开展、文化宣贯载体建设、核心价值观教育、VI识别和行为识别系统执行、企业文化建设效果第九条文化管控单位要根据集团公司企业文化建设考核标准和要求,结合实际,制定本单位考核标准,并指导分公司、项目部开展好企业文化建设各单位要在每年1月份就上年企业文化建设情况进行自查,形成自查报告,于1月底之前将自查报告报集团公司企业文化部第十条集团公司企业文化部对各单位企业文化建设情况进行定期检查和集中抽查,采取访谈、实地考察、民主测评等多种形式进行考核和评估,将考核结果报专业指导委员会审批集团公司对组织有力、措施扎实、成效显著的单位给予鼓励第十一条各文化管控单位企业文化领导小组对其下属分公司、项目部进行定期检查和抽查,根据本考评细则及本单位考评细则打分,对成效突出的单位予以鼓励,对于考核成效欠佳的单位敦促整改第三章考核评定第十二条考核以一年为一个周期,考核评价应按照隶属关系进行,实行一级考核一级的操作机制第十三条考评结果采用百分制,按分值确定考评等次分为4档85分以上为优秀、75-84分为良好、60-74分为达标、59分及以下为不达标第十四条考核结束后,及时对考核结果进行反馈,各单位根据反馈情况,巩固成果,弥补不足,不断提高企业文化建设工作整体水平第四章考核评价结果使用第十五条集团公司专业指导委员会对各单位的考核评价结果进行通报,将其作为创先争优、创建学习型企业、“四好领导班子”等各类评选的重要依据,并纳入企业经营者业绩考核内容第十六条集团公司专业指导委员会将对考评不达标的单位予以敦促指导,不断提高企业文化建设成效第十七条对企业文化建设优秀单位给予鼓励,及时总结宣传其先进经验,营造争当先进、学习先进、赶超先进的良好氛围第五章附则第十八条本办法解释权归集团公司企业文化部第十九条本办法自发布之日起开始实施。