个人季度工作总结900字范文

个人季度工作总结900字范文.个人季度工作总结900字范文篇一我还没有回过神来，这短暂的第一季度就已经结束了，在这短短的三个月中，在上级的英明领导下，在同事的帮助下，经过我自己不懈的努力，在第一季度中上交了一个令人满意的答卷现在总结我在这三个月中的工作

一、工作方面新年新开始，谨记自己的职责，没有被节假日冲乱工作的步调在第一季度里，我对自己在上一年的工作进行了总结，安排了新的一年的工作计划，使自己以更加完美的姿态迎接新一年的挑战，抓住属于我的机会，为公司的发展做出贝献在日常工作中，我更加注重细节，对于完成任务的质量有了更高的要求，和同事一起进步，一起提高

二、学习方面公司正在高速发展的阶段，为了跟上公司的脚步，我抽出时间不间断的学习，争取做到在工作中学习，在学习中工作在整个公司积极向上的氛围中，我也在不断拓宽自己的知识面，增长自己的见识在我看来，公司和员工之间是相互促进的关系，公司不断发展，我们员工也不断进步，一起奔向美好的未来所以在整个的第一季度我都没有放松自己，一直关注着最前沿的知识信息，巩固已有的基础知识，加强自己的专业能力

三、存在的问题以及改进的方向在整个的工作当中我出现了一些失误，虽然没有造成什么损失，但是也对我在工作的过程中造成了一定的影响首先就是在节假日前后的一些工作上的小失误，容易被其他的事情分心，同时在日常工作时没有合理的安排好时间，常常不是忘了这件事就是忘了那件事，导致在时候要花费时间去回想还有什么事情时期还没有做的其次就是办事情抠细节导致效率不够高，比同事花费更多的时间和精力我在今后的时间里会从一下三个方面去改进第一是提高自己的专注力第二是每天提前做好工作计划第三是在保证质量的前提下，加快自己做事情的速度，提高工作的效率.个人季度工作总结900字范文篇二根据我公司机关部室绩效考核办法和规定，财务部建立了相关的制度及实施方案，并较好的完成了20_年第一季度各项指标任务，现将第一季度工作情况总结如下.能够严格执行财务管理各项制度和规定，做好日常会计核算工作，沿用新的会计准则，准确使用会计科目，准确率达到100%保障了日常财务工作的顺利进行.按期完成了第一季度的财务分析，完善了一些财务报表的编制.在各分子公司的积极配合下，顺利完成了第一季度利润上缴工作.与税务机关积极沟通，按时完成了一年企业所得税汇算申报工作.按月上报省市公司各种财务报表.认真做好货币资金的管理，确保了集团公司资金安全.制订了专项资金管理方案，并将其实施于集团公司专项资金专项管理工作中去.完成了各分子公司月末资金情况汇报，并确保集团公司月末资金大于300万元.认真配合各分子公司要回市公司应收账款的回收工作.及时完成了领导交给的其他工作任务以上工作的顺利完成与领导的关怀、各分子公司、各部室的大力支持以及财务部全体人员的共同努力是分不开的，为下一季度的工作开展奠定了良好的基础个人季度工作总结900字范文篇三第一季度工作的总体情况整车销售业绩有较大幅度提高，售后服务收入实现扭亏为盈，公司基础管理工作更加规范有序，整体企业形象建设更上一层台阶其具体情况总结如下、一月至三月份各项指标的完成情况:

1、整车销售收入实际完成

2059.58万元，计划2090万元完成计划

98.7%；完成整车销售利润

67.27万元，计划

54.56万元，超计划

12.71万元

2、销售整车（东标

307.206）共153台其中307东标计划107台，公司计划H5台，实际完成125台，完成公司计划

108.7%；206东标计划40台，公司计划40台，实际完成28台完成公司计划70%（因东标资源紧缺）

3、售后维修收入66万元，计划60万元，超计划6万元；完成售后维修利润

19.97万元，计划21万元，完成公司计划95虬

4、从公司整体经营状况来看，第一季度略有盈利，已转入良性经营状态

二、第一季度的主要市场状况

1、一月份正处于06年春节前夕，购车的客户相对较多部分车型出现脱销，还形成了在不优惠让利的情况下，部分车型出现了抢购现象，甚至还出现了加价销售的状况

2、东风标致307经过了一年多时间的市场摔打，其品牌、品质在市场上得到了较好的认可，在消费者的心中树立了良好的口碑，销售状态逐渐处于上升趋势

3、三月份，随着东风标致206的上市销售，在无任何优惠销售政策的情况下，公司取得了较好的利润，这也是第一季度盈利的因素之一

4、售后服务维修方面，通过组织一系列答谢和回馈新老客户活动的实施（如部分服务项目免费检测、狮友俱乐部所组织的车辆保养技术讲座等），进一步提升了售后服务的品质和声誉，业务量也增加了许多

三、第一季度所做的主要工作

1、我们认真地回顾和总结了过去的一年在工作上各方面的一些情况，扬长避短，取其精华工作的重点落在两手抓“一手抓整车销售，一手抓服务维修；”确保销售任务和利润指标及整合售后服务维修技术，狠抓技术培训和经验交流，跟保险公司进行资源强强联手等

2、对销售人员的业务水平、业务素质和业务技能等综合方面的培训，反复强调“抓销售和抓业务就是抓服务的理论思想毫不动摇”

3、按照集团公司的要求和东风标致“4S店”的标准，进一步抓好了店内基础管理和企业文化建设工作如员工思想动员、鼓励士气、展厅环境布置及店内、外形象建设等

4、根据东标20__年的商务政策，重新规范和优化二级网点的销售结构，加大对大客户资源的开发力度；始终把销售、维修保养及利润放在首位，确保“三点一线”工作的全面向上有序协调发展如走访二级网点，疏通部分政府关系等

5、新招聘了部分员工，调整了部分岗位等，使工作得到了更加高效有序的广泛开展

四、第一季度存在的主要问题

1、资源与市场自从06年春节过后直到新年开业上班后较长一段时间，东风标致307一直无车可分，其影响了新年后的第一批潜在客户和销售;东风标致206上市销售以来资源与市场一直处于矛盾状态，好销车型资源非常紧张，很多订单不能按时交车，导致部分客户退单和丢失了很多潜在客户，从而影响了总体整车销售目标和利润指标

2、长沙两家一级经销商仍然存在同品牌车型价格恶性竞争的局面，只是比以往稍好一些

3、整体营销水平和售后服务技术水平都还有待进一步提高，二级网点还有待科学灵活促销，特别是大客户及政府采购的资源深挖力度还不够

4、从整体汽车市场情况来看，年初出现了很多新型品牌上市，在我们所经营的产品中，东风标致307车型、综合性价比与其它汽车品牌相比不见优势，这也是影响综合销售状况的因素之

一五、第二季度的工作部署

1、根据东风标致第三方检查的要求，严格内部各项工作的规范化和标准化管理

2、进一步对销售和技术人员的综合业务水平、素质和技能等多方面进行强化培训，坚定以客户为中心，继续抓好销售和对新老客户的跟踪及回访等工作

3、继续狠抓“销售”和“售后”两大块的服务礼仪、环节、细节、质量和效率工作

4、继续把握好“五一节”前后的黄金销售时机，分别配合做好四月份在长沙的两次车展（红星会展中心、中南汽车世界），力争提前完成第二季度的销售指标；立足在坚持原则的前提下，按制度讲程序办事，灵活经营

5、进一步搞好品牌推广和“湖南运达东风标致”的知名度推广工作；搞好五月份所辖营销区域的巡展工作等

6、配合东风标致完成部分二级网点的品牌考察、网点授权及资格验收的工作，规范二级网点的销售、维修网络，以状态促进销售

7、进一步加强销售和维修两方面的队伍建设，使员工的团队凝聚力和协作精神达到全体和谐总之，“抓”是强手段；“发展”是硬道理；最终达到“盈利”的直接目的。