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办公室主任(科员)绩效考核表(年月)考核人考核对象考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)调度员绩效考核表(.«年_月)考核人*考核对象r考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)试验室主任(员)绩效考核表考核人考核对象考评得分:V.,
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)后勤人员绩效考核表(年月)WwV考核人考核对象考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)说明被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分试验室主任(员)绩效考核表(.«年_t月)考核人*考核对象r考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)机电工绩效考核表(1年考核人姓名考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)分公司(项目)经理绩效考核表(年月)WwV考核人考核对象考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)安全员绩效考核表弁一^«)考核人项目部.姓名-,考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)80分,反之,在基本分的基础上酌情增材料科科长(员)绩效考核表(年月)考核人考核对象;考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)销售科科长(科员、统计员)绩效考核表(年月)WwV考核人考核对象考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)生产科科长(员)绩效考核表(年月)考核人考核对象考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)财务科科长(会计)绩效考核表(年月)考核人考核对象;考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)财务科出纳绩效考核表(年月)考核人考核对象考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)驾驶员绩效考核表(年月)**考核人考核对象考评得分:
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2、关键绩效考核表指标(总分80分)搅拌楼操作手绩效考核表(.弁_月)考核人考核对象考评得分:V.,
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)磅房收料员绩效考核表(.«年_t月)考核人*考核对象1考评得分:
1、基本绩效考核表指标(总分20分)
2、关键绩效考核表指标(总分80分)考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3精神大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2(7分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20i考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)工作的计划能力工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性5工作的应变能力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度5工作的改善创新能力问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果5工作的业务水平和发展潜力对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度是否具有学识、涵养,是否具有可望性5周全缜密工作认真程度,考虑问题的全面性、遗漏率5工作的协调能力与各方面的关系协调以及人际交往能力.
5.*相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编上级文件的收发、资料信息的收集和管理8各种会务的通知、准备、记录和会议粘神的以彻落班情况5人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况8*各种公章、证件等使用和保管情况4网站维护、企业文化宣传等工作4■对内、外公共关系的维护和改善■4重大活动和联谊的保隙和服务T.作8•来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等5临时性仟务完成怙况4合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作枳极性、自觉性是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5r是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等
4.遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作
3.大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)按时准确填写任务通知单,并在规定时间内通知车队和分管副总,签字手续是否履行5察看施工现场是否具备开盘条件,施工结束前碎方量供应到90%时,到施工现场或者电话联系配合甲方合理k量6与保持紧密联系,是否存在因与生产科长、分管副总对接不到位,影响生产任务顺利完成6如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉5合理调配车辆,发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象6对于工地计划量不准确造成碎剩余,是否按时办理签证了•续6是否乃时阳1卜现历不接滞留涌知电由话的㈱待讲行济命的.6是否对浇筑过程中出现的问题(如私自加水、加料等)及时进行处理、反循C6掌握施工现场一周内的施工进度,合理组织生产6本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象6未接到工地砂浇筑通知单(电子文件、书面形式),擅自下达生产任务通知单八5在同时向多方施工单位供应彼时,如有车辆相互调动,未及时通知操作堂乃至以,出出碎发错理.5协助生产科长、分管副总搞好站内的生产管理工作,执行本岗位管理制度7箍导不人的耳他「作°5合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头收率作用,办事效率如何等4(13分)遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3I精神大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动
2.(7分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度12I合计20f考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)是否认真填写试验原始记录,是否发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假现象6本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象6■对碎强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任,是否存在不及时上报或隐瞒真相6是否按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录5本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污试验设备保持清洁卫生6各试验项目进行取样试验6取回试验样品后不及时进行试验6试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放5未按批量制作试块6本岗位资料应建立健全目录、编号等5未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,导致碎出现质量问题或出现机械故障8是否因职责履行不到位受到顾客投诉5各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作5领导交办的其他工作5合计80♦考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等14遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,枳极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2J个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20I考核项目考核内容及标准满分实得分«备注保安门卫考核项目区域内安全检杳巡视20坚守岗位,按时交接班并明确交待注意事项15区域内外来人员进出、车辆登记10区域内的环境卫生突发紧急事件处理15■(80分)协助其他部门(员工)开展工作和临时性任务完成情况20■«合计80炊事员考核项目(80分)对厨房所有食品、肉、菜和调味品等要严格把关15T~注意个人卫生和厨房卫生,保证工作区域清洁、明亮15做好餐具、厨具清洁、消毒工作15r.做好食堂安全保障工作,及时关闭煤气阀门及电源开关15•合理搭配,按时开饭,为员工提供口味适中,口感较佳的饭菜20合计
80.杂工考核项目(80分)及时清洁自己卫生区的卫生、清除各处垃圾,并及时将垃圾运送到指定地点10走廊、楼梯等公共卫生区域保洁10卫生间无异味,地面无污水水池四周及水龙头清洁-410楼梯扶手、栏杆、窗台无灰尘、污渍10门窗玻璃整洁、明亮,无污渍公10i共区域杂物堆放、盆栽维护10协助其他部门(员工)开展工作和临时性任务完成情况20合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5r是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等L4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度.2合计
202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)是否认真填写试验原始记录,是否发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假现象5本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象5对税强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任,是否存在若不及时上报或隐瞒真相5是否按要求对试脸仪器设备进行保养并做好维修保养记录5本岗位的卫生贡任区域是否清洁、干净,无污试验设备保持清洁卫生50是否按标准批次对碎进行取样试验5取回试验样品后不及时进行试验,5试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放5未按批量制作试块5留置碎试块必须在场监督5本岗位资料应建立健全目录、编号等5♦未在施工现场留取试件未对养护室温度与湿度进行控制,未对仪器定期检杳.出现安全问题5未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,导致碎出现质量问题或出现机械械降5是否因职责履行不到位受到顾客投诉5各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作5领导交办的其他工作5合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密9,4♦・■团队精神(7分)维护公司的利益和形象,枳极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,尊重同事不参与赌博等违法活动2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注安全生产文明地工(35分)安全管理制度和机械电器使用管理规定执行情况4安全隐患发现和处理,违章指挥,是否造成安全事故8机电器具采购、维修计划制定和上报3机电资料保管填写、日常维修保养、检查记录等情况3机械设备、临时用电线路检修、检修时间安排等5色机电安全防护措施落实,机电安全用品设置和使用是否规范5标化工地建设(标志标牌.、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、临时用电、夜间照明、防火、防爆、防毒等)7»■质量控制(15分)机械故障、临时用电是否造成工程质量问题81关键部位施工时,跟班保障,应急预案等7工程设备逆慢工程原因造(1呆养、维修计划完成情况5进度计划完成情况,是否因机械、临时用电线路故障等5分)成停窝工或损失,夜间照印J是否满足牛产需要010\使用成本控制(15分)机械配件、易耗品计划、使用管理情况,材料领取手续齐全°4材料设备管理制度执行情况3机械分类登记备案、建立.台帐或工需具领用情况.3;n加讲备配罟合理、系曲和佛修虎去的陈唇.ti坤制..5合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等14遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,枳极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2J个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20I考核项目考核内容及标准满分酎■实得分备注「作能力业绩(80分)工作的计划能力工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性5工作的应变能力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度5工作的改善创新能力问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果■5工作的业务水平和发展潜力的熟练程度是否具有学识、对本岗位业务知识的掌握、运用,工作涵养,是否具有可塑性5工作的周全缜密能力认真细致及深入程度,考虑问题的全面性5工作的协调能力与各方面的关系协调以及人际交往能力.5枳极力合作单位、上级主管部门对接,全山对工程世建、施工、验收、保修和销售等各个环节实施全过程管理..15•卜划,安排跟进照计划执行情况5参与工程项FI、材料、设备等的市场调查、询价、招投标工作等与5集团公司材料科等相关部门对接,在授权范围内签订外部合同、内部合同、采购合同等,监督和跟踪合同执行情况7履行建设单位层面的工程安全、文明施工单位、农民工工资发放等进行全面的监督、进度、质量、材料、合作、检杳8协助做好公司发展质量安全方针和发展目标具体规划、资金使用规划3参与对整个部门人员绩效考核评估3服从领导,完成领导交办的临时性任务4合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分),察列公司叼利前和形双,枳吸配分公司否部门开展_L作-3大局意识,服从领导,尊重同事;不参与赌博等违法活动
2、人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注安全生产文明放工(50分)安全管理、教育、例会、交底、检查等制度执行情况,8例行安全检查和监督;塔吊、人货电梯等设备操作、检查、验收和评定现场是否存在安全隐患以及整改落实情况10各类专项方案是否齐全,措施针对性和操作性现场人员安全用品佩戴情况,各类洞口和临边防护等情况;是否发生安全和环保事故12•工程安全管理资料填写、整理,安全例会精神的贯彻落实
5.恃殊作业人员登记备案、班组及农民工教育安全资金有效投入情况5标化工地建设(标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、防火、防爆、防毒等)10卜工程安与15分)装工M咦您则定、上报及合理性、是否足进度吻口同步O进度安全设施验收是否及时、认真,是否影响工程正常进行78•材料控制(15分);安全防护用品采购计划、检查、验收、入库、领用、登记、备案71安全材料使用计划和管理协助农民工考勤、工资发放等4只极参与成本管理,监督安全奖4罚资;g的管理与使用合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头衣率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(8分)工作的计划能力工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性8工作的应变能力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度5%工作的改善创新能力问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果5工作的业务水平和发展潜力对木岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度是否具有学识、涵养,是否具有可塑性6工作的周全缜密能力工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率5工作的协调能力与各方面的关系协调以及人际交往能力6公司材料采购和管理制度执行情况材料采购计划性和全面性“8材料采购合同是否按合同流程执行重大材料采购是否履行了招标程序8建立完善材料合同分类管理、出入库管理,编写材料统计报表6对项目部材料使用与消耗进行监督和检查,并建立检查台帐8采购材料设备遵循货比三家的原则5■1・及时掌握材料市场行情,建立采购及供应商资料6临时性任务完成情况4合计80考核项目考核内容及标准满分■实得分备注工作态度13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、奏任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)」维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展I作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2I、人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度*2।合计20!考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)工作的计划能力工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性4工作的应变能力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度4工作的业务水平和发展潜力对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度是否具有学识、涵养,是否具有可塑性5工作的周全缜密能力工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率4工作的协调能力与各方面的关系协调以及人际交往能力5负责工作范围内的混凝土市场需求调查,并进行一定量的业务承揽,搜集本行业内相关信息5客户的信息采集(包括对同行业的信息采集)5是否完成公司下达的业务承揽量6对本职工作不到位而受到顾客及员工投诉4因工作失误,造成碎亏方5对I地计划量不准确造成碎剩余情况未按时办回签证手续51负责搅拌站内的相关经营预核算工作,并负责对客户的结算挂帐工作4严格按照合同约定的条款执行回款(资金回笼)6本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作销售合同的管理本16岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象4本部门资料应建立健全目录、编号等4完成领导交办的其他任务4合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密..4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20I考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)工作的计划能力工作安排分配的合理性、有效性4工作的应变能力采取措施的主动性、有效性和依赖程度4工作的业务水平和发展潜力4工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率4与各方面的关系协调以及人际交往能力4负责原材料采购的前期市场调研,并进行前期谈判,否则因沟通不到位影晌生产、造成碎成本增加,5协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核.5是否组织相关部门配合行业部门的检查工作4负责站内的全盘生产、生活及安全工作;未按时填写生产日志,未检查监督混凝土出厂记录的填写5特殊碎、大体积冷,开盘前必须召开专题会议,并留有记录4配合企业相关部门贯彻企业文化,负责场容、场貌、员工形象建设工作4负责站内的生产、生活成本控制,避免站内不必要的浪费5本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象4负责原材料合同的管理、建立台帐5每周组织一次生产例会,总结上周工作情况,布置下周工作,并留有记录同时上报领导05总是否出现质量书:故,造成经济损失5机械、车辆故障、水电故障排除5领导安排的其他工作任务4合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动「..个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度._
2..合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确6创新能力在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新5工作效率对于交办的工作能很快完成,差错率,能分清主次,处事能力精明果断8账目管理账目清晰无误,“账实、账账、账表”相符无误,账本妥善保管10工作能力业绩(80分)费用管理有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行,将管理费用控制在限度范围内7a•财务报表及时完成率账务报表每次均能提前完成,各种桎务报表均能按时准确无误完成,无任何差错10财务报表完成的准确规范性报表准确、规范8财务分析质量财务分析深入、准确、透彻,能为上级决策提供依据
7.专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用干T作中8»发现问题解决能力发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决向颈能力相、乃出匕6临时性仟务完成怙况5合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动「..个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度.
2..合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注管理制度、财务制度及工作流程的执行81现金库存差错每日准确清理现金,做到帐实相符6是否按照公司费用报销规定执行报销款项支付6借款结算催收和回笼结算借款是否及时6工资发放是否及时准确5H记帐登记是否每H做到准确及时处理银行/现金日记帐.5工作报表编制每R编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》5能力业绩印章、档案管理是否规范管理空白支票、本票、汇票等;妥善保管银行印鉴音、俣聆箱宓码乃铜牝.6(80分)导业知识技熊胜佳本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用于工作中8发现问题解决能力发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时5严守公司财务数据,严防公司财务数据泄露5工作满意度是否因工作原因被公司同事或客户投诉5合理化建议提出合理化建议是否被采纳在部门中实施5临时性任务完成情况5合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4J遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4iI团队维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3精神大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2(7分),、人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2]合计201考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)遵守交规,不违章驾车、疲劳驾车、酒后驾车6服从公司安排,不借故拖延或拒不出车是否利用业务之便办理私”是6否按照维修保养制度对车辆进行维护、保养,保持车辆的卫生清洁,干净,无油污6冏驶员每出车一次,必须认真填写供货单,(包括出场时间,到工地时间,卸料时间,卸完时间等)及泵送方式(包括气泵,拖泵,吊车,自卸)6车辆在运行中,必须按指定路线,规定时速行驶,不得擅自更改路线或超速行短6碎到施工现场后由工地负责人签字认可后,驾驶员配合施工人员卸料5车辆在混凝土浇筑时,驾驶员必须配合「•地人员进行放料,不得由1地人员自行放料,放完料后需冲洗叶片,冲洗完毕后,要在指定位置排放6任签票时,如遇施工方提出混凝土方量不足时,驾驶员必须通知调度,自己不得私自更改混凝土方量6车辆在运行前,必须将罐体倒转,并将罐体内杂物全部倒掉6泵车驾驶员,拖泵操作员不允许将润管沙浆浇筑到梁,柱,墙等重要结构当中6驾驶员在交接班时,必须做好交接手续,交接内容如下车辆证件,车辆有无故障,随车工具物品是否齐全6车辆一定要按车号,规定位置整齐停放,并关闭电源,锁好车门,保证不影响其他车辆的正常运行5■本人车辆需本人驾驶,不得随意将车辆交与他人驾驶5协助其他部门(员工)开展工作和临时性任务完成情况5合计80«考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3精神大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2(7分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)工作的计划能力工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性5工作的应变能力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度5工作的业务水平和发展潜力对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度是否具有学识、涵养,是否具有可那性5工作的周全缜密能力工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率5工作的协调能力与各方面的关系协调以及人际交往能力弓5卜是否按实验室下达的砂配合比及技术交底书进行配料的6操作员在使用机械设备时,未对设备进行全面检查5操作员交接班应保留交接记录交接班要以书面形式进行,是否对机械性能、配合比以及原材料库存情况进行交底6每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染6在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象的发生5本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象5严格按照作业指导打(如操作规程、制度、规范标准)作业;是否出现出现质量问题或出现机械故障6工作中不得擅自离岗或交由其它人员操作5操作员在接到配合比通知单后,未将搅拌系统空机运转,未检查各系统运转是否正常6领导安排的其他工作5合计80考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作态度(13分)工作枳极性、自觉性是否正确履行岗位职责、敢于担当工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等5r是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等L4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4团队精神(7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3大局意识,服从领导,关心尊重同事不参与赌博等违法活动2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计20考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作能力业绩(80分)是否按原材料规定的检验批次报验进场材料并取5入库的设备、材料的数量质量是否合格5对进场材料进行验收,并留验收记录4|、原材料过磅单必须由收料员进行签字4i«原材料进场时按批次必须及时索要合格证、检验报告5每天向分管领导、生产科长及时提供原材料库存情况4wJ原材料进场如有更换厂家时,必须向公司领导汇报5卅2未对•生产过程中不合理的浪费、破坏等现象进行记录5»记帐材料不分类、错记、漏记4上年帐未接转在下一年,帐面中无目录、无编号、无序号
4.建立健全材料台帐、保证帐目清晰无涂改、缺页、编号顺序错乱的现象4对帐是否及时,是否保留记录5出入库单无编号,出入库数量不符4发现有私自撕掉出入库单或者丢失现象y4\•未按规定及时办理相关手续5本岗位留置的各种记录(收料单、过磅单、记录台帐)是否填写完整、清晰,且无涂改现象4原材料入库时,必须严把数量关,是否出现数量不实现象5领导交办的其他工作4合计80。