TSP-P04-T01项目开发计划V1.00

TIANSU项目开发计划南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有翻版必究）

4.

6.2培训计划［根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求评价项目组成员目前的差距确定完善培训计划培训内容、讲师、参训对象、培训时机、教材等如果培训内容较多则列出专门的计划］

4.

6.3工作场所（可选）［对额外需要的工作场所需求做了说明

14.

6.4软件工程设备和支持工具估计［软件和工具的估计要给出各个环境软件或工具版本要求、需要打的补丁包等要求本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件并在项目实施过程中进行维护:］

4.

6.5关键计算机资源估计［关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置IP分配工具选择等要求本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行维护:

14.7需求管理计划［说明项目需求管理活动计划安排以保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成一般由项目经理负责《需求跟踪矩阵》、需求变更等监控与管理、项目小组成员负责需求调研、项目范围确定、编写《需求规格说明书》实施需求变更等］

4.8决策分析计划［在此说明本项目组何种场景下需要进行决策】

4.9风险管理计划［由项目经理组织项目组成员每周进行风险识别和风险管理列表的维护具体风险活动记录参见项目《风险管理列表》或者将列表插入该处］

4.10项目沟通计划［在这里约定项目的工作汇报的规则这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式沟通的内容可以是例行会议、项目进展、技术交流、项目偏差等达到协调项目相关组和个人的活动和交流利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出】

4.11质量保证计划参见《质量保证计划》

4.12配置管理计划参见《配置管理计划》

4.13项目测试计划参见《测试计划》由于测试计划要等设计完成后才能完成编写一般将该计划单独处理在该计划中只是列出测试组和指定谁在什么阶段来写这个计划

4.14项目验收计划参见《项目验收计划》由于测试计划要等系统测试完成后才能完成编写一般将该计划单独处理在该计划中只是指定谁在什么阶段来写这个计划

4.15项目级测量计划从《组织测量表》中选择并生成本项目的《项目测量表》或参见《项目测量计划》

4.16项目跟踪计划5支持计划列表［列出本项目用到的所有支持过程计划，所有支持计划可以本计划的附件形式存在1变更日志1引言1L1目的1L2背景

11.4定义1L5参考资料1项目概述21工作范围22工作时限23交付成果24项目用户与验收条件25项目目标26约束27关键依赖关系2项目组织

33.1组织结构

33.2外部组织

33.3角色与责任34项目策划

44.1项目过程定义

44.2WBS

44.3项目估算

44.

3.1估计策略

44.

3.2估计结果

44.4阶段划分与检查点

54.

4.1里程碑划分

54.

4.2主要阶段工作产品

54.

4.3项目评审计划

54.5项目进度安排

54.6项目资源计划

54.

6.1人员计划

54.

6.2培训计划

64.

6.3工作场所（可选）

64.

6.4软件工程设备和支持工具估计

64.

6.5关键计算机资源估计

64.7需求管理计划

64.8决策分析计划

74.9风险管理计划

74.10项目沟通计划

74.11质量保证计划

74.12配置管理计划

74.13项目测试计划

84.14项目验收计划

84.15项目级测量计划

84.16项目跟踪计划85支持计划列表91引言目的［描述出编写这份软件项目开发计划的目的指出本文档的描述范围并指出预期的读者］［例如:本计划的制定是为了XX项目进行管理提供依据是项目进行跟踪与监控的基础通过本计划描述XXXXX项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划这些计划作为本计划的补充与具体说明受本计划影响本文档面向的读者是:项目研发人员、各部门项目组成员、技术部门经理、总工、技术副总、总经理以及其它与本项目相关的人员］背景［说明:1待开发的软件系统的名称;2本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的部门或组织;3该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系］定义「以表格形式列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇同时继承全部的先前过程中定义过的词汇］词汇名称词汇含义备注参考资料［列出用得着的参考资料，如:1本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;2属于本项目的其他已发表的文件;3本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位说明能够得到这些文件资料的来源］编号资料名称说明2项目概述

2.1工作范围［在此描述项目要做什么事情］

2.2工作时限［在此描述项目最迟提交交付物的时间］

2.3交付成果［描述向公司外部、内部提交的交付成果

12.4项目用户与验收条件［描述项目的最终接收者或验收者明确项目接收条件、验收标准］

2.5项目目标［描述本项目的工作目标工作目标包括过程目标与质量目标］

2.6约束［列出描述本计划所基于的约定:包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定例如项目必须满足的预算、人员、设备、进度等这些约束分为:技术约束和非技术约束技术约束可能包括（但不限于）以下几点:必须准从的标准、流程、规程必须采用的方法、技术或工具必须达到的性能目标必须服从的格式非技术约束可能包括（但不限于）以下几点:客户或用户的习惯或惯例费用日期资源的限制合作伙伴的限制宗教、政治、文化、观念上的限制］

2.7关键依赖关系［描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素识别项目组和相关组之间的关系包括:市场部和项目组、工程部和项目组、其他项目组和本项目组、项目组和用户或用户代表之间的关键依赖关系］3项目组织1组织结构［描述项目的内部组织结构包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图J2外部组织［列出与项目接口的外部组对每个接口指定内、外组的联络人一般，外部组包括（举例）:上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时存在上层组织）客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户或公司高层领导）分包商文档组（如果文档组不是设置在项目组内部）最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）项目与之交互的任何其它组］3角色与责任［列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责］［注意:一个人可以担任多个角色，如是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席］4项目策划

4.1项目过程定义［识别项目的特点从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型并根据《项目过程定义过程》剪裁确定本项目的PDP］本项目的特点是:本项目所选择的生命周期模型是:原因本项目的需求明确、理解充分并且较为稳定本项目根据《输出管理规定》与生命周期模型选择制定了本项目的PDP具体参见《过程输出裁减表人2WBS［根据项目范围将整个项目工作分解成工作包WorkPackage形成工作分解结构WBS:WorkBreakdownStructureo具体参见模板《WBS》最终可反映在《项目进度计划》中］

4.3项目估算［选用《软件估计规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计形成《项目估算记录》，并将估算结果在此进行描述］

3.1估计策略具体的估计方法参考《软件估计规程》

3.2估计结果见《项目估算记录》

4.4阶段划分与检查点

4.

4.1里程碑划分［根据WBS与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/次里程碑、内容和时间

14.

4.2主要阶段工作产品［列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品包括简单的内容描述和产生时间等］

4.

4.3项目评审计划［根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式约定在本项目的的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求并根据评审计划组织评审活动评审包括同行评审与管理评审如下:］

4.5项目进度安排［根据WBS、估计数据与里程碑划编制项目进度计划具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等小项目可直接在本文档中描述开发进度大项目可在《项目进度计划》中作为本计划附件中列出］

4.6项目资源计划

4.

6.1人员计划［根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等也可专门列出计划作为附件］文件编号TSP-P04-T02生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V

1.00修改次数0总页数13正文9附录0编制PitIs审核批准培训内容培训对象培训时机讲师培训资源备注任务描述地点1人员时间段负责人备注设备和工具列表说明数量预计日期负责人备注DB

27.0采购32004-7-26^2004-7-26CforAIX采购5203-02-10测试工具开发12003-03-30任务管理系统任务管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-26资源名称配置、型号数量预计日期负责人备注CPUP

43.0102004-7-26〜2004-7-26内存2G12004-7-26硬盘80G52004-7-26打印机Star324022004-7-26沟通信息软件部高层客户频率或时间沟通形式/内容BCDELMM每周六项目周会VVVVV每周六个人周报VVVVV每周周一周会记录VVVVVVV每周六更新项目进度计划VVVVVV每周六项目状态报告VVVVVVV关键里程碑点里程碑会议VVVVV每周六本周工作进度及下周工作计划VVV2009-1-16启动会议VVVVV2009-2-3项目总体计划评审V.VVVVVV2009年2月2009年4月业务调研VVV2009年3月需求评审会议V.VVVV2009年3月设计评审会议VVVVV关键里程碑点配置管理审计VVVVV关键里程碑点QA审计VVVVV关键里程碑点度量与分析VVVV7内容产品汇报人产品提交人接收人频次/时间项目人员《工作记录表》《工作记录表》软件工程组、SQAA员、SCM人员项目成员、项目经理项目经理每周（周五交）《项目周报》《项目周报》无项目经理高层经理项目成员每周（周五交）项目会议《项目会议纪要》软件工程组、SQAA员、SCM人员项目经理高层经理项目成员每周（周一）设计阶段里程碑会议《里程碑报告》《设计阶段里程碑会议纪要》软件工程组、SQAA员、SCM人员项目经理高层经理项目成员2003-01-02编码阶段里程碑1会议《里程碑报告》《编码阶段里程碑1会议纪要》项目经理项目经理高层经理项目成员2003-02-30编码阶段里程碑2会议《里程碑报告》《编码阶段里程碑2会议纪要》项目经理项目经理高层经理项目成员2003-03-14测试阶段里程碑会议《里程碑报告》《测试阶段里程碑会议纪要》项目经理项目经理高层经理项目成员2003-04-10问题《项目问题日志》项目成员项目经理高层经理SQA人员每月（1号）风险《项目风险日志》项目成员项目经理高层经理SQA人员每月（1号）名称格式产生日期要求负责人备注《输出过程裁减表》《项目进度计划》《配置管理计划》《质量保证计划》《测试计划》《需求跟踪矩阵》《项目风险管理报告》《风险管理列表》编号版本修改内容修改人修改日期

10.10创建初稿陆增2009-10-

3020.20内部评审陆增2009-11-

1031.00发布陆增2009-11-25编号角色职责备注（联系方式等）1项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责;项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人项目经理是最终向顾客负责的个人2锦求人贝对客户的需求进行收集然后分析成归于软件的需求3开发人员根据需求通过设计和编码实现软件的需求4测试人员对软件产品进行测试保证满足软件设计要求和客户的需求5SQA人员在整个软件生命周期中监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性6SCM人员在整个软件生命周期中控制软件产品的状态和一致性确保产品的有序变更和发布7培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训8组间协调人员负责协调不同性质的组之间的工作并与其他小组代表一起监控和协调各项技术和管理、支持工作9CCB管理项目软件基线的委员会10No估计对象单位方法备注1软件产品规模功能点功能点估算方法软件需求规格说明书完成并形成基线后2工作量功能点功能点估算方法各个详细阶段开始之前4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后6培训活动工时算法得出加入的员工确定后7开发进度无算法得出1第一次工作量估计完成后2各详细阶段工作量估计完成后8技术文档页经验WBS完成后9测试设计文档用例数经验

1、WBS完成后

2、详细设计完成项目阶段（次）里程碑里程碑内容描述里程碑结束标志计划完成时间需求阶段需求开发完成（次）完成用户需求确认完成需求文档编制完成需求跟踪表完成内部同行评审内部同行评审通过2005年7月10建立需求基线进行需求评审完成需求修改建立并发布基线需求评审通过并纳入基线库发出基线发布通知2005年8月13项目阶段工作产品名称项目阶段评审点时间点评审方式评审组成员要求需求阶段需求同行评审

2009.

7.5组内评审需求评审

2009.

7.15公司级评审由公司评审管理部门确定设计阶段设计评审

2009.

8.30内部评审项目组全体成员、高层经理、业务专家、关联系统代表•••••••♦♦•••角色能力要求姓名时间段时间比例资源状态。