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2023年高级经济师之工商管理通关提分题库（考点梳理）单选题（共80题）
1、（）目的是为了赢得竞争优势A.企业战略制定B.企业战略决策C.企业战略管理D.企业战略实施【答案】C
2、（）是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程A.配送中心B.仓库C.供货商D.经销商【答案】A
3、B2C电子商务分为（）A.综合型B2C和简单型B2CB.综合型B2C和垂直型B2C.确定市场调查目标D.制订市场调查计划【答案】C
27、若一次指数平滑法中近期数据的加权数越大，反映需求变化的灵敏度越高，则平滑系数aoA.接近1B.大于1C.小于
0.5D.等于2【答案】A
28、工作分析的作用不包括A.为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础B.为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息C.为企业的员工招聘提供了明确的标准D.为战略制定提供了依据【答案】D
29、某企业2020年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8%期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为
1.5%企业所得税率为25%则该债券的资本成本率是（）
05.78%
5.85%
5.94%
6.09%【答案】D
30、营业杠杆度越高，表示（）oA.企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高，经营风险越大B.企业息税前盈余受销售量变化的影响越小，经营风险越小C.企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高，经营风险越小D.企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越低，经营风险越大【答案】A
31、电子商务是指利用（）进行任何形式的商务运作、管理或信息交换A.电子科技产品B.通信技术C.网络营销D.互联网及现代通信技术
32、下列方法中，不属于不确定决策方法的是（）oA.期望损益决策法B.悲观原则法C.等概率原则法D.后悔值原则法【答案】A
33、在市场营销环境分析中，企业的市场机会少，环境威胁低，企业的业务可能是（）oA.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【答案】D
34、供应商实施库存管理的首要步骤为（）0A.建立合作框架协议B.建立用户信息系统C.建立销售网络管理系统D.组织结构的变革
35、在生产单位内设立固定的检验站，各工作地上的产品送到检验站集中检验的方法是（）oA.监控检验B.固定检验C.流动检验D.验收检验【答案】B
36、下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是（）oA.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.股票市值最大化【答案】A
37、某公司以CFR条件出口一批货物到美国某港口，总金额为200万美元，投保一切险（保险费率为
0.3%）保险加成率为10%则保险费是（）万美元
0.
650.
660.
670.68【答案】B
38、关于设立分公司的优点，下列说法错误的是（）A.设立手续比较简单B.可享受税收优惠C.便于管理D.有利于发挥创造性【答案】D
39、供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在（）A.充分利用社会资源B.满足企业生产需要C.以客户和最终消费者为经营导向D.形成了一个整体的功能网链结构【答案】C
40、某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（）A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】D
41、下列战略联盟形式中，不属于契约式战略联盟的是（）oA.合资企业B.产品联盟C.产业协调联盟D.营销联盟【答案】A
42、股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动的是（）oA.经理控制型治理结构B.股东和员工共同控制型治理结构C.主银行相机治理结构D.股东控制型治理结构【答案】D
43、平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括（）oA.企业的组织结构B.企业的经营发展战略C.企业现有人力资源状况D.企业所处的外部环境【答案】A
44、下列关于企业组织设计的基本要求的说法，错误的是（）A.以企业战略目标为导向B.适合本企业的业务特征C.实现组织的协调性D.有利于员工能力的发挥【答案】C
45、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员A.倡导者BFp]II-C.黑带大师D.绿带【答案】B
46、关于全球定位系统的特点，下列说法错误的是（）A.全球全天候定位B.定位精度高C.观测时间短D.仪器操作难度大【答案】D
47、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是oA.全球产品结构B.国际业务部门C.全球职能结构D.矩阵式组织结构【答案】B
48、买卖合同中应当明确约定包装的方式，一般情况下，包装物由提供，包装费用由负担A.买受人；买受人B.出卖人；买受人C.出卖人；出卖人D.买受人；出卖人
49、对象专业化布置的优点不包括（）A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务D.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数【答案】D
50、关于技术标准的说法，错误的是（）oA.技术标准是一种或一系列具有强制性要求或指导性功能B.技术标准具有排他性C.技术标准是根据技术性事项而进行的标准化D.技术标准是具有消费的竞争性【答案】D
51、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）oB2BB2CB2GC2C【答案】B
52、下列选项中属于价值链主体活动的是（）A.原料供应B.采购C.技术开发D.企业基础职能管理【答案】A
53、平衡内部招聘和外部招聘的关系时应该考虑的方面不包括（）oA.企业的组织结构B.企业的经营发展战略C.企业现有人力资源状况D.企业所处的外部环境【答案】A
54、制定标准的方法有多种，其中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准指的是（）A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法C.综合型B2C和水平型B2CD.垂直型B2C和水平型B2C【答案】B
4、在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流系统的起点的是（）oA.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购【答案】A
5、下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是（）A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性【答案】D
6、生产周期最长的工序间零件移动方式应是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式【答案】D
55、（）是对供应链整体信誉的一种衡量A.物流管理水平高B.服务水平高C.供应链响应周期短D.按期交付可靠性【答案】D
56、企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）oA.高质量战略B.差异化战略C.市场细分战略D.技术领先战略【答案】B
57、下列各项不属于工艺专业化布置缺点的是（）A.产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加B.生产周期延长，资金占用增加C.管理工作复杂化D.不利于进行工艺专业化管理【答案】D
58、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】B
59、下列各项属于发生合同纠纷后确定纠纷诉讼管辖标准的是（）A.合同履行地点B.合同履行期限C.合同履行方式D.合同履行价款【答案】A
60、某商品流通企业预计2011年某种商品的销售量为3000吨，该种商品的保本销售量为1800吨，则该种商品的经营安全率是（）
25.9%
30.0%
40.0%
66.6%【答案】c
61、适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）oA.连锁计算法B.累计编号法C.在制品定额法D.生产周期法【答案】D
62、下列各项中，不属于分销渠道系统的是（）A.横向分销系统B.垂直分销系统C.水平分销系统D.混合分销系统【答案】A
63、以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的企业战略层次是（）A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.多元化战略【答案】C
64、某商品计划期的变动费率为
0.8固定成本分摊为24万元，该商品变动成本为1200元/台，则计划期该商品的保本销售额为（）万兀O
0.
150.630120【答案】D
65、当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（）A.抽样检验B.计数检验C.计量检验D.理化检验【答案】A
66、营业杠杆系数是指（）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值A.经营费用B.变动成本C.财务费用D.息税前利润【答案】D
67、第三代互联网访问方式是（）A.IPB.域名C.网络实名D.搜索引擎登录【答案】C
68、下列薪酬形式中，属于福利的是（）oA.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴【答案】A
69、下列各项中，不属于营销推广方案内容的是（）oA.推广规模B.推广期限C.推广人员D.推广预算【答案】C
70、物流的本质是（）oA.运输B.生产C.流通加工D.服务【答案】D
71、（）目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明A.技术创新B.研究开发C.技术进步D.技术改造【答案】B
72、在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产数量D.固定资产所能生产的最大数量【答案】C
73、下列关于一体化物流管理战略的说法，错误的是（）A.一体化物流包括三种形式垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络B.水平一体化物流思想为解决复杂的物流问题提供了方便C.从企业的社会效益上看，水平一体化物流减少了社会物流过程中的重复劳动D.物流网络是一个开放的系统，企业可自由加人或退出【答案】B
74、下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（）oA.平衡计分卡法B.书面鉴定法C.评级量表法D.关键事件法【答案】B
75、如果一个项目的内部报酬率IRR为10这说明（【答案】D
76、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】D
77、以下不属于一体化物流形式的是（）A.横向一体化物流B.水平一体化物流C.垂直一体化物流D.物流网络【答案】A
78、下列关于企业产权制度的说法，错误的是（）A.企业产权制度是指以产权为依托，对企业财产关系进行合理有效的组合与调节的制度安排B.产权制度和所有制既有区别又有联系C.产权制度不受到所有制的约束D.企业的产权制度一旦形成，便会发挥出其特定的功能【答案】C
79、在采用折中准则进行决策时，乐观系数a的取值范围是（）o-1a10a
10.5a10a
0.5【答案】B
80、决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的这种条件下应采用的决策类型为（）oA.风险型决策B.确定型决策C.非确定型决策D.对抗型决策【答案】A多选题（共40题）
1、运输合同又称运送合同，其特征有（）oA.运输合同是双务、有偿合同B.运输合同为诺成合同C.运输合同是要式合同D.运输合同的标的是运送行为E.运输合同较多采用格式合同形式【答案】ABD
2、信用证业务所涉及的基本当事人包括（）A.开证申请人B.开证行C.受益人D.通知行E.保兑行【答案】ABC
3、在制品控制的是企业生产控制的基础工作，它的优点在于（）A.有利于缩短生产周期C.平行顺序移动方式D.随机移动方式【答案】A
7、质量认证的类型中，（）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题A.型式试验B.型式试验加认证后监督——市场抽样检验C.供方质量管理体系评定D.批量检验【答案】D
8、下列关于产品生命周期中成长期的说法，正确的是（）A.企业营销的重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠实咸B.企业营销的重点是在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率C.企业生产成本和销售成本相对较高，通常采用快速取脂策略、缓慢取脂策略、快速渗透策略和缓慢渗透策略四种营销策略D.企业的营销重点是淘汰策略或非淘汰策略B.加速资金周转C.提高经济效益D.在制品储备是一种保障E.有利于加长生产周期【答案】ABC
4、生产作业计划包括（）A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡【答案】ABD
5、中长期生产计划规划的内容包括（）A.企业生产能力的增长水平B.企业重大技术改造和设备投资C.生产线设置D.环境保护E.产品品种A.计划的一贯性和可行性B.数据的共享性C.动态的应变性D.模拟的预见性E.高效性和灵活性【答案】ABCD
7、属于不确定型决策的方法有（）A.乐观原则B.悲观原则C.折中原则D.后悔值原则E.期望损益值原则【答案】ABCD
8、公司应当披露的重大信息应当包括（）A.公司目标B.公司业务性质C.公司的财务状况和经营成果D.公司与其利益相关者有关的重大问题E.公司治理结构和政策【答案】ACDA.产量指标的优选和确定B.产品出产进度的合理安排C.各个产品品种的合理搭配生产D.编制生产计划的指导思想E.测算劳动力的工种、数量，检查劳动生产率水平与生产任务是否适应【答案】ABC
10、关于工业增加值，下列说法正确的有（）oA.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值D.以市场范围确定最终成果更加真实地体现了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】A
11、关于技术创新的说法，错误的有（）A.技术创新具有一体化趋势B.技术创新是高风险活动C.技术创新只是一种技术行为D.技术创新不具有外部性E.技术创新时间具有差异性【答案】CD
12、供应商管理库存的关键表现在（）A.合作性原则B.共享信息原则C.互惠原则D.总体优化原则E.目标一致性原则【答案】ACD
13、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱（）A.公共政策B.技术标准C.网络安全D.法律规范E.社会文化【答案】ABCD
14、按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为（）A.常规风险事件B.延期风险C.信息系统风险D.重大突发非常规风险事件E.库存风险【答案】BC
15、国际保理业务的服务项目包括（）A.信用调查B.风险承担C.催收账款D.信用担保E.会计结算【答案】ABC
16、股东的权利包括（）A.选举权B.股利权C.执行权D.监督权E.表决权【答案】AB
17、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政策、措施等形式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行政手段的特点包括（）oA.横向性B.权威性c.纵向性D.时效性E.局限性【答案】BCD
18、发生合同争议时合同当事人，可以向人民法院起诉，通过诉讼方式解决合同争议我国经济诉讼的基本制度主要有（）A.合议制度B.回避制度C.陪审员审议制度D.公开审判制度E.两审终审制度【答案】ABD
19、下列属于实施六西格玛管理要经理的步骤的是（）A.成立专门委员会，选择技术骨干，组成六西格玛团队B.培训C.流程实绩评估D.总结E.持续改进【答案】ABC
20、企业战略的特点包括（）A.全局性B.稳定性C.动态性D.风险性E.差异性【答案】ABCD
21、库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制下列属于库存控制作用的有（）A.保证企业生产、经营需求B.将库存量维持在合理的水平C.掌握库存量动态，适时、适量提出订货D.减少库存空间占用E.提高库存费用，资金周转变缓【答案】ABCD
22、下列途径中，可以降低运输成本的有（）oA.减少库存点B.减少装卸次数C.包装简易化D.提高车辆满载率E.设定最低订货量【答案】D
23、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产指标体系应包括（）oA.产品品种指标B.产品价格指标C.产品质量指标D.产品产量指标E.产品技术指标【答案】ACD
24、生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有（）oA.服务水平下降B.提高产品成本C.影响销售利润和企业信誉D.企业资源的闲置E.企业管理水平落后【答案】BD
25、下列关于丰田生产管理的表述正确的有（）A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现【答案】ABD
26、关于生产能力，下列说法正确的有（）oA.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B.企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D.生产能力反映的是每月的实物量E.单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力【答案】AC
27、国际多式联运的优越性包括（）oA.中间环节少，货运时间短B.节省运杂费用，降低运输成本C.货损货差降低，货运质量提高D.实现门到场运输E.责任统一，手续简单【答案】ABC
28、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节，在订立合同时应做到（）oA.明确合同的形式B.遵守订立合同的基本原则C.注意合同要素的完全D.合同的公证与鉴证E.利害关系人回避【答案】BCD
29、生产商可以借助以下（）权力对中间商进行管理A.强制力B.向心力C.专长力D.创造力E.感召力【答案】AC
30、固定资产工作时间是指按照全年现行工作制度计算的（）的综4口OA.机器设备的全部有效工作时间B.机器设备的全年制度工作时间C.生产面积的全部有效利用时间D.机器设备计划修理时间E.单位机器设备的产量定额【答案】AC
31、关于网络营销方式的说法正确的有（）0A.病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理B.网络视频营销将电视广告与互联网营销集于一身
9、下列各项，不属于工序能力指数过大的处置方式的是（）oA.降低工序能力B.更改设计，提高产品的技术要求C.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效D.采取合并或减少工序等方法【答案】C
10、一件39千克普货商品从北京航空运输到荷兰阿姆斯特丹，运价分类如下N
50.22元；Q
41.53元；300千克，
37.52元，运费应为（）元
1959.
581755.
001868.
851463.28【答案】C
11、在质量检验方法中，（）是各种检验方式的主体A.计量检验B.计数检验C.理化检验D.感官检验c.SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销D.网络软文营销的特点决定了其比其他邮件列表营销具有更多的优势，是对邮件列表的替代和补充E.网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合，从而演变成了一种全新的，颠覆性的营销模式【答案】ABC
32、关于标准化，下列说法正确的有（）A.每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标B.同一个流程必须用不同的方式来进行C.问题得以很容易地被发现D.是一种保持品质、有效率及安全性高的方式E.可以很快速地解决问题【答案】ACD
33、要提高事后控制的质量，要做到（）A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A
34、中长期生产计划规划的内容包括（）A.企业生产能力的增长水平B.企业重大技术改造和设备投资C.生产线设置D.环境保护E.产品品种【答案】ABCD
35、供应链风险的特征包括（）A.动态性B.稳定性C.复杂性与多样性D.传递性E.灵活性【答案】ACD
36、下列风险属于海上风险的有（）A.恶劣气候、雷电B.海啸、浪击落海C.船舶搁浅、触礁D.罢工、交货不到E.偷窃、短少、渗漏【答案】ABC
37、国际化经营的市场进入模式有多种，下列关于许可模式的说法正确的是（）oA.进入市场风险较大B.要求企业参与程度较低C.有利于利用受许方的市场网络D.资源投入较高E.限制了企业对国际目标市场容量的充分利用【答案】BC
38、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政策、措施等形式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行政手段的特点包括（）oA.横向性B.权威性C.纵向性D.时效性E.局限性【答案】BCD
39、生产调度的工作的主要内容有（）A.及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决B.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作C.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作E.检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度【答案】ABD
40、产品组合定价策略包括（）A.产品线定价B.现金折扣定价C.附属产品定价D.折让定价E.副产品定价【答案】AC大题（共10题）
一、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是17:2该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划
1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面？
2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量
3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？【答案】
二、某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困难，最终退市广大股民面临巨大的损失虽然这一特别现象损害了上市公司的形象，但仍然不能抹杀现代企业制度的作用请简述现代企业制度的特征有哪些？请简述现代企业制度的特征有哪些？【答案】
三、某货轮从舟山港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W/M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元/运费吨，另收燃油附加费30%在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元设各方的分摊价值如下船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元
1.计算该货轮运费总额
2.在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪种风险？
3.在航行过程中发生共同海损，则共同海损的牺牲和费用如何分摊？
4.计算货主乙的共同海损分摊额【答案】
1.答案因为该货物体积数字大于重量数字，所以运费吨为200吨该货轮运费总额二货物数量（重量或体积）x基本费率x（1+附加费率）=200xll00x（1+30%）=286000（元）即
28.6万兀O
2.答案海上风险包括自然灾害和意外事故其中，意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等
3.答案共同海损是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全，有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用关于共同海损的牺牲和费用应由船舶、货物和运费三个主要利益方按比例分摊
4.答案由题意，首先确定共同海损的损失额，并求得总损失额，总损失额除以总保险金额，得到分摊比率，然后以各利益方的保险金额乘以分摊比率，即得到各自的分摊金额则分摊比率=（20+30+8+2）:（600+200+100+90+10）=6%；货主乙分摊100x6%=6（万元）O
四、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长根据上述资料，回答下列问题
1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？
2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并试分析设立子公司的优点有哪些？
3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点C
4.试分析建立国际独资企业的优势【答案】
五、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%其中8年以上工作经验占35%但教师队伍缺乏竞争，过于安逸每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧教育理念较为保守，陈ISo处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移区域内新出现的本土化的幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象但同时地区有力的民办教育的政策支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在家长的口碑推荐下越来越多请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对该幼儿园应该采取的策略做出建议【答案】
六、某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bXX代表销售额（单位万元），丫代表销售人员数量（单位人），参数a=20b=
0.03同时该企业预计2020年销售额将达到1500万此外该企业注重员工的个人培训，并同时用各种在职及脱产的培训方法，尽量提升员工的各项技能根据上述资料，回答下列问题
1.根据一元回归分析法计算，试计算企业2020年需要销售人员人数？
2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么？
3.销售人员不足的情况下，若企业采用外部招聘的方式，试简述企业外部招聘的优点和不足
4.试简述常用的脱产培训方法都有哪些？【答案】
七、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效实现规模效应根据以上资料，回答下列问题
1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？
2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点
3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？【答案】L物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体物流网络的优势有
1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统
2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润
3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体
4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，
5、这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低
2.供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息供应链环境下的物流管理特点为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务
3.CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式当物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大
八、英特尔公司（Intel）创立于1968年1970年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器1980年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺1990年代，在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中，该公司排名第121营业收入达
262.66亿美元利润
60.68亿美元，资产额
314.71亿美元英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要摩尔提出计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去在英特尔推出第一块用于个人电脑的【答案】C
12、下列关于打包放款的特点的说法，错误的是（）oA.目的是向出口商提供备货、发货的周转资金B.发放时间是出口商接受信用证之后、发货和交单之前C.金额是信用证的全部金额D.期限不超过打包放款银行各开证行寄单收款之日【答案】C
13、某企业应收账款周转次数为5次假设一年按365天计算，则应收账款周转天数为（）天/次
0.26073730【答案】C
14、下列各项不属于企业安全管理的主要任务的是（）A.改善生产条件B.提高经济效益C.采取安全措施D.职业健康安全管理4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU英特尔公司毫不放松，一年后又开发出真正通用型的微处理器8080使英特尔成为8比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器为了保持竞争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器英特尔为了确保市场份额抵御其他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换代的主动权
1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解
2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响？
3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体现了什么特征？【答案】
1.答案技术创新是指关于技术的新构想，从研究开发或技术组合，到实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动技术的新构想是指新产品、新服务、新工艺的新构想，构想的产生可以是来源于科学发现、技术发明、新技术的新应用，也可以来源于用户需求研究开发或技术组合是实现技术新构想的基本途径，其中，技术组合是指将现有技术进行新的组合，它只需进行少量的研究开发，甚至不经过研究开发即可实现实际应用是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进经济社会效益是指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等商业化是指全部活动出于商业目的全过程则是指重新构想产生到获得实际应用的全部过程，这一过程如果终止于新设想或研究开发则不能称其为技术创新对技术创新的内涵可从四个方面来理解
（1）技术创新不仅是一种生产活动，而且是一种经济活动，其实质是为企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润
（2）技术创新的关键不是研究与开发，而是研究与开发成果的商品化
（3）技术创新的主体是企业家及其领导下的企业科技人员
（4）技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步
2.答案主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计和标准所主导几乎各个行业均展示了一个惊人相似的公司进入和退出模式在一个新型行业诞生之初，在主导设计出现之前，有一个企业的进入浪潮，在主导设计出现之后，公司总数平稳地减少，直到稳定在少数几家大公司上主导设计和技术标准会使其拥有者在几代产品上都占据主导地位当一家企业的技术成为主导设计后，该技术会被不断地研发应用，延长技术生命周期拥有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发，而不是重新开辟新的技术领域这样会极大影响该领域未来的技术走向，甚至会影响未来几代产品的技术走向主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一在经济全球化背景下，主导设计标准作为技术壁垒对占领与保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行业主导设计标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡
3.答案主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现一种新的并广为接受的产品设计，主导设计是行业中被市场普遍接受和企业普遍认可的产品设计标准企业竞争者要想占有一席之地，其产品必须采用此设计或以此设计为基础设计他们的产品主导设计具有以下特征
（1）领先性领先性表现在两个方面
①技术上的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本的革命性创新，这种创新并非一定体现的是最尖端的技术性能，但技术一流确实是许多主导设计的特征；
②市场的开拓，这与技术创新的关系密不可分，也可以说是技术创新在市场上的表现，是技术与市场整合的扩张势能在开发新需求与开拓新市场上的集中体现
九、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评
1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤
3.简述对象专业化布置的优点.【答案】
1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能这些职能相互配合、相互协作发挥各自的作用，从而实现企业的目标生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标.厂址选择的主要步骤
（1）确定选址目标
（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案
（3）评价候选方案
（4）选定最终厂址方案.对象专业化布置的优点有
①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；
②减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；
③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；
④提高劳动生产率和降低成本；
⑤有利于采用先进的生产组织形式；
一十、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元其中，海外销售收入超过
1.5亿美元创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值
63.8亿元的大型现代化企业随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展
1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些？
2.国际直接投资的动机具体包括哪些？
3.影响比较大的国际直接投资理论有哪些？
4.若该集团想建立国际直接投资企业，可以采取哪些方式？【答案】
1.答案国际直接投资的形式主要有
（1）国际合资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资按东道国有关法律在东道国境内建立的企业
（2）国际合作企业是指外国投资者和东道国投资者在签订合同的基础上，依照东道国法律共同设立的企业
（3）国际独资企业，是指外国投资者依照东道国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所有的企业
2.答案国际直接投资的动机具体包括
（1）市场导向型动机，主要以巩固、扩大和开辟市场为目的
（2）降低成本导向型动机
（3）技术与管理导向型动机，主要以获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理知识等为目的
（4）分散投资风险导向型动机，主要以分散和减少企业所面临的各种风险为目的
（5）优惠政策导向型动机，主要目的是利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策
3.答案影响比较大的国际直接投资理论有
（1）美国经济学家雷蒙德・弗农提出的产品生命周期理论
（2）日本学者小岛清提出的比较优势理论
（3）英国经济学家约翰・哈里・邓宁提出的国际生产折中理论【答案】B
15、关于生产计划，下列说法正确的是（）oA.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案【答案】D
16、企业的财务杠杆系数越大，表明（）oA.营业风险越高B.营业杠杆利益越大C.财务风险越高D.流动资产比率越高【答案】C
17、某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1%经济订货批量为（）0A.60吨80吨100吨120吨【答案】B
18、关于供应链系统设计的指导思想的说法，错误的是（）A.对供应资源实施战略管理，减少服务成本和增加物流B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应C.实施整个供应链系统的技术开发战略D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体【答案】A
19、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）oA.生产计划制定B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算【答案】B
20、某企业开发了去屑、柔顺发质、光亮型、XX型四种洗发水，依据何种市场细分变量制定（）oA.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】B
21、技术扩散不同时期的技术应用者具有不同的特点下列表述错误的是（）A.创新者是第一批采用创新技术的用户B.早期采用者不是引领潮流的人，但人数量众多，交流频繁，影响较大C.早期大多数是指在早期采用者之后靠前的34%的用户D.最后采用新技术的16%的用户称为落伍者【答案】B
22、关于定期租船的特点，下列说法错误的是（）A.不规定装卸期限或装卸率B.不计算滞期费、速遣费C.规定船舶航行区域D.规定船舶航线和装卸港口【答案】D
23、相对于发行债券，发行普通股筹资的优点包括（）A.资金可永久使用B.不稀释原股东股权C.资本成本低D.有抵税作用【答案】A
24、跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）A.商品输出B.无形资产转让C.对外直接投资D.对外间接投资【答案】D
25、下列选项中，不属于主导设计特征的是（）A.领先性B.主导性C.高效性D.综合性【答案】C
26、市场调查的首要环节是（）A.撰写市场调查报告B.实施市场调查。
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