2023某有限责任公司年度公司培训计划方案

某有限责任公司202x年度公司培训计划方案批准审核编制总裁工作部二Oxx年一月十日Word编辑版202x年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划第五部分202x年培训费用预算说明以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整附件一第六部分相关附件员工培训签到表部门:培训负责人:部门主管:分管领导:员工培训考核成绩表说明员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核

（3096）两部分；考核标准为60分以下为不合格60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优内部培训效果评估表部门:姓名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“

13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大

15.请您提出其他培训建议或培训需求:

14.您认为课程或讲师最应改进的地方说明

1.填写完整后及时将本表交行政人事部；

2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平附件四培训总结报告附件五员工外派培训申请表附件六培训预算及执行情况列表培训班基本情况:预算及执行情况:附件七杭州慧童服饰有限公司外派培训协议书姓名部门职务本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习，时间天，（即从年月日至年月EDO愿与公司共同遵守以下协议培训目的培训机构与培训科目培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月日起至年月日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时•，愿承担法律责任本协议一式两份，受训人与公司各持一份本协议未尽事宜，双方协商解决第一部分公司202x年培训计划说明

1.

1、公司现状分析第二部分公司202x年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程培训目的培训原则培训职责培训计划的制定培训的实施培训效果评估培训风险管理培训档案的管理第四部分公司202x年度培训课程计划《202x年员工入司培训课程计划》《202x年职能人员素质与技能提升培训课程计划》《202x年中高层管理人员培训课程计划》第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一《公司员工培训签到表》附件二《员工培训考核成绩表》附件三《内部培训效果评估表》附件四《培训训后总结检讨报告》附件五《员工外派培训申请表》附件六《培训预算与执行情况列表》附件七《外派培训协议书》第一部分培训计划说明公司现状分析受训人年月日年月日总经理:XXXX电有限责任公司自202x年成立以来，已拥有员工13人，公司作为中网电力投资集团下属公司202x年完成了公司水电项目前期各项手续的办理，员工的基本素质状况如下

1.1公司共有13名员工，其中男性9人，占

39.3%女性4人，占

60.7%；大专以上学历13人，占100%公司30岁以上14人，占

42.4%公司员工平均年龄28岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队但效果不明显，没有切实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开第二部分202x年培训工作重点针对以上问题，结合公司202x年绩效制度、薪酬制度及销售计划，202x年培训工作重点在以下几个方面202x年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果202x年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期3202x年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准202x年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训I坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平对于新入司员工，202x年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境202x年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果7202x年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系第三部分公司培训实施流程

1、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线

2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心

2.3以针对性、实用性、价值型为重点

2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合

2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合

2.7坚持理论培训和岗位培训相结合

2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变

3、培训职责由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作

4、培训计划的制定1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持

4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明

5、培训的实施1内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》2外派培训的实施外派培训审批程序拟外派培训者提出申请一部门审核一行政人事部审核一总经理批准拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费

6、培训效果评估培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据

7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》具体包括以下情况超过二天以上的脱产培训；超过1000元/次以上的培训；不占用员工工作时间的长期业余培训

8、培训档案管理1个人培训档案管理

1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据

2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管每次培训的归档资料应包括以下内容1培训通知

8.

2.2培训教材或讲义

8.

2.3考核试卷

8.

2.4受训人员名单及签到情况表

8.

2.5培训效果评估

8.

2.6受训学员书面考核成绩或心得总结此培训计划是根据公司202x年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案具体包括《202x年新员工入司培训计划》、《202x年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《202x年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整202x年新员工入司培训计划202x年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注11《打造一流团队》骨干营销经理2内部培训202x610至

6.14现场考核心得总结12《工作中情绪与压力调试》骨干HR总监3内部培训202X.

7.7至

7.11心得总结13员工积极心态培训中层以上3外聘202x.

7.18心得总结14《提升执行力》骨干HR总监3内部培训202X.

8.22至

8.26心得总结152内部培训202X.

9.18至

9.22心得总结16团队外出拓展训练选拔10-15人副总6外训202x.

10.10心得总结17全体员工营销经理2内部培训202x.

10.16至

10.20现场考核心得总结18《没有任何借口》全体员工HR总监3内部培训202x.ll.11至

11.15心得总结19《销售案例分享讨论》销售部员工销售主管2内部培训202x.

11.22至

11.26心得总结20全体员工3外聘202x.

12.12心得总结序号项目培训形式次数计划费用备注1《学习用书、光盘》等资料现场55002《中层管理人员外派培训》外培2-450003外聘培训外聘260004团队外出拓展训练外训235005其他费用1000合计16000培训日期/时间培训地点参加培训人数培训讲师培训内容受训人员签名未出席人员并附跟踪（原因）备注培训内容培训讲师培训方式序号部门姓名理论得分应用得分1234567891011培训时间培训地点考核方式一序号部门姓名理论得分应用得分1213141516171819202122课程内容很差差一般好很好优秀

1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要

56789102.课程知识是否深度适中、易于理解

56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师

4.培训师表达是否清楚、态度友善

56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解

56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好

56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获

8.获得了适用的新知识和新理念

56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术

567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考5678910其它收获

11.整体上，您对这次课程的满意程度是A.不满B.普通C.满意D.非常满意

12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）培训主题培训讲师培训方式培训时间培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用差旅费食宿费培训费合计培训机构培训内容申请培训理由申请人日期部门意见日期总经理意见日期备注培训题目培训时间:参加人数培训地点培训方式序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人行政人事部总经理序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《企业简介、企业文化》新进员工人事主管2内部培训新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则2个月组织一次书面考试2《员工手册》新进员工人事主管2内部培训书面考试3分销系统培训销售部新进员工数据部1内部培训新员工入职三天内进行培训1书面考试4财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1内部培训新进员工一周内培训序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1齿位职责培训全体员工各部门负责人内部培训202x

2.20至

2.25书面考试2绩效考核培训全体员工各部门负责人内部培训202x

2.25至

2.28书面考试3《心态决定一切》全体员工副总1内部培训202x

3.20至

3.30心得总结4团队意识培训全体员工副总2内部培训202x320至

3.30现场考核心得总结5时间管理培训骨干副总2内部培训202X.

4.10至

4.20心得总结6团队外出拓展训练选拔10・15人副总2外训202X.

5.5心得总结7员工危机意识培训骨干2内部培训202X.

5.8至

5.12心得总结8《销售案例分享讨论》销售部员工销售主管2内部培训202x510至

5.14心得总结9全体员工2内部培训202X.

6.2至

6.6心得总结10全体员工2内部培训202X.

6.4至

6.8心得总结。