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2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关提分题库(考点梳理)单选题(共80题)
1、通常情况下,由企业提供的重要员工福利项目不包括()A.国家法定节假日和年度带薪休假期间向雇员支付报酬B.社会保险费用C.服务费用D.发放基本工资【答案】D
2、企业的人力资源管理逻辑体系是按照人力资源管理理念、政策、()、实践的顺序来开展的A.制度B.文化C.精神D.方法【答案】A
3、绩效考核的目的中不包括()0A.提高企业的核心竞争力B.帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法经理的判断1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差老王荫生了离职的念头总经理得知之后委派人力资源部门主管对其进行挽留A.态度的特殊性越高对行为预测的准确性就越低B.内在自我意认强的人态度对行为预测的准确性较高C.时间因素念度与行为之间的关系没有影响D.态度的强度与其对行为预测准确性成反比【答案】B
26、关于工作分析中访谈法的说法,正确的是()0A.适用的工作类型较少B.操作时要避免使用生僻的专业词汇C.不允许被访谈者提问D.对员工个人和企业的日常工作没有任何影响【答案】B
27、人力资源部门薪酬专员与()之间的工作联系属于纵向联系A.人力资源部门经理B.财务部门成本会计C.人力资源部门培训专员D.管理咨询公司顾问【答案】A
28、关于用人单位与劳动者建立劳动关系时间的说法,正确的是oA.用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系B.用人单位自劳动合同鉴证之日起即与劳动者建立劳动关系C.用人单位自用工之日起一个月后即与劳动者建立劳动关系D.用人单位自录用通知送达劳动者之日起即与劳动者建立劳动关系【答案】A
29、适用的对象是中层以上管理人员A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.案例研讨法【答案】D
30、N电器公司成立于1992年,在过去的二十多年中,由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司但最近N公司遇到了比较麻烦的问题,公司经常出现熟练工人短缺的问题产生这个问题的原因是公司从国外弓I进了世界上最先进的生产设备,而且生产的产品品种也比以前更多了,这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等A.职前培训B.在职培训C.职外培训D.个体培训【答案】C
31、绩效考核的目的中不包括A.提高企业的核心竞争力B.帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法C.为企业的人力资源决策提供依据D.对员工的工作业绩进行排名【答案】D
32、新型人力资源管理组织机构的表现形式是A.直线职能的设置B.人力资源部门与其他部门合并办公C.人力资源服务外包D.专家中心的设置【答案】C
33、()主要应用在绩效评估、培训和工作任务设计等方面A.工作要素法B.关键事件法C.功能性工作分析方法D.工作任务清单分析法【答案】B
34、关于个人主义与集体主义的说法,错误的是()A.个人主义是从团体、组织或其他集体主义的情感中独立出来的B.集体主义强调成员应对组织有感情依赖C.个人主义强调在组织中应重视成员资格D.集体主义强调成员应忠于本集体的价值观【答案】C
35、()方法的场面类似于若干新闻记者在一个新闻发布会上向发言人分别提问A.单独面试B.小组面试C.顺序面试D.集体面试【答案】B
36、实际工资是指A.工资B.福利C.货币工资所能购买到的商品和服务量D.货币工资【答案】C
37、非全日制用人单位与劳动者建立劳动关系时,正确的做法是A.可以订立口头的协议B.双方协商签订劳务协议C.必须订立岗位聘用合同D.不订立书面劳动合同【答案】A
38、某机械制造公司准备在其零部件部门安装一套最先进的计算机系统这套系统的安装将对其零部件部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面,而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的培训由于该部门人员的职能多种多样,培训面临着种种挑战600的员工在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门员工受教育的程度参差不齐该公司已有一个完整的内部培训部,因此公司决定让内部培训部来实施培训但是要在较短的时间内对几百名员工进行培训有很大困难,于是该公司考虑请在培训服务和方式均合适的M咨询公司来帮忙M咨询公司在设计和实施大规模培训计划方面享有盛誉,其拟采用的培训开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例,以及开设专题讲座根据以上资料,回答下列问题按时间来划分,该公司此次进行的培训属于()A.职外培训B.职前培训C.在职培训D.补充技能培训【答案】A
39、关于劳动合同试用期的说法,错误的是()A.试用期最长不得超过6个月B.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期C.试用期内,劳动者辞职无须提前告知D.试用期工资不得低于当地最低工资标准【答案】C
40、人力资源管理的发展不包括()阶段A.人事管理萌芽B.人际关系运动C.科学发展D.战略性人力资源管理【答案】C
41、关于进行工作分析时所使用的访谈法的说法,正确的是()A.访谈法适用范围较窄B.在访谈结束阶段,应允许被访谈者提问C.非结构化访谈能够比较全面地收集信息D.结构化访谈有利于激发被访谈者的发散思维【答案】B
42、人格是指个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和()A.态度B.行为风格C.智力特点D.个人潜能【答案】B
43、影响工资水平确定的实际因素不包括()A.消费水平B.同工同酬的原则C.企业的工资支付能力D.劳动者个人及家庭所需要的生活费用【答案】A
44、下列关于季节性失业的陈述,错误的是A.季节性失业是指由于周期性变化而导致的定期性的劳动者就业岗位的丧失B.容易形成季节性失业的部门或行业有农业、服装业等C.季节性失业是一种正常性失业D.季节性失业不利于劳动力资源的有效利用,造成了一定的人力浪费【答案】A
45、“春节”期间全体员工放假七天,这属于组织赋予员工的A.工资B.福利C.奖赏D.补贴【答案】
46、关于工作分析方法的说法,正确的是A.访谈法是单向的,被访谈者不可以提问B.观察法适用于脑力劳动为主的工作C.问卷调查法的设计成本低,调查成本高D.工作实践法适用于短期内即可掌握的工作【答案】D
47、在员工对工作不满的表达方式中,属于建设性表达方式的是oA.忠诚和辞职B.辞职和提建议C.忽视和辞职D.忠诚和提建议【答案】D
48、在评估培训与开发的效果时,评估受训人员工作行为是否有所改变,以及把所学的内容运用到工作上的程度,这是A.反应评估B.学习评估C.结果评估D.工作行为评估【答案】D
49、与工作分析有关的概念中,()是个体所从事工作的主要组成部分,它一般由一些相关任务构成A.职业B.职位C.职责D.职权【答案】C
50、某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展壮大,目前具有了一定规模以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定旦是,随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显最近一段时间,该厂决定以现代管理理论为指导,对企业的管理模式进行改革在面临重大事务决策时,不再由老总一人拍板,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定;如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,则该方案就可以通过执行A.头脑风暴法B.阶梯技术C.德尔菲技术D.具名团体技术C.为企业的人力资源决策提供依据D.对员工的工作业绩进行排名【答案】D
4、在甄选的过程中,一种比较常见的同时也是成本有效性比较高的方法就是,把候选人的作为各种能力的一种集中体现或者一种替代指标A.工作经验B.历史绩效C.人格经验D.受教育程度【答案】D
5、下列关于以员工工作结果为导向的考核方法的描述,错误的是A.适用于那些对于,工作完成方式十分重视的职位的考核B.考核目标明确,导向性强C.可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向D.这类方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法【答案】A
6、N电器公司成立于1992年,在过去的二十多年中,由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司【答案】B
51、下列选项中,关于工作丰富化的说法,错误的是()A.工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量B.工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整陛C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率D.工作丰富化的应用成本较高【答案】A
52、(2016年真题)影响企业薪酬水平(新教材已改为薪酬设定)的主要因素不包括()A.企业组织结构B.地区最低工资水平C.所属行业与规模D.企业文化【答案】A
53、企业是一个资源集合体,企业所拥有的或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水平,企业的成长战略的实质是()oA.激励人力资源B.对人力资源进行投资C.拥有具有竞争优势的资源D.在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡【答案】D
54、最早对社会促进现象进行研究的是()A.罗森伯格B.崔普利特C.欧斯古德D.德尔菲【答案】B
55、关于自我价值定向理论的说法,错误的是0A.一个人的自我价值感取决于两个因素:一个是自我价值定位另一个是自我价值支持B.一个人的自我价值感越强则会使自我价值支持资源越多C.自我价值就是个体的意义定义体系,一个人的自我价值体系不仅决定着他怎样解释世界而且决定着他怎样解释自己D.当自我价值支持资源一定时,一个人选择什么样的评价标准决定了他的自我价值感【答案】B
56、“晓丽,进来啊,请坐!要不要喝点茶?我记得你喜欢浓一些的,是吧?坐下来,找我有什么事?”A.信息沟通B.人际关系C.群体冲突D.个性差异【答案】A
57、()作为人力资源管理的一个核心要素,是现代组织管理的一个重要手段和方法A.招聘与录用B.绩效管理C.工作分析D.培训与开发【答案】D
58、企业在选择()作为甄选的参考依据时,必须有足够的科学性.即能够证明这些因素与员工绩效之间的相关性;否则,这种做法可能会在法律上被认定为歧视A.个人特征B.人格类型C.工作经验D.学历【答案】
59、劳动者在试用期内提前天通知用人单位,可以解除劳动合同352030【答案】A
60、假定其他条件不变,工资率下降A.规模效应将导致劳动力需求量上升,替代效应也导致劳动力需求量上升B.规模效应将导致劳动力需求量上升,替代效应也导致劳动力需求量下降C.规模效应将导致劳动力需求量下降,替代效应也导致劳动力需求量上升D.规模效应将导致劳动力需求量下降,替代效应也导致劳动力需求量下降【答案】A
61、关键事件法的特点是A.可以全面考察员工平时的工作表现B.便于进行员工之间的比较C.可以削弱评估者主观偏见的影响D.便于对结果进行量化分析【答案】C
62、用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位0总数的L5%A.在职职工和退休职工B.内退职工C.在职职工D.退休职工【答案】c
63、主要为识别角色榜样采用的绩效考核指标评价标准类型应当是0A.描述性标准B.量化标准C.基本标准D.卓越标准【答案】D
64、企业向全体员工支付的非货币报酬是()A.福利B.绩效C.季度奖D.年终奖【答案】A
65、下列关于工作研究的陈述,错误的是()oA.工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程B.方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三部分C.工作研究包括方法研究和时间研究两项技术D.工作研究的基本目标就是避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费【答案】A
66、一家小型初创高科技企业的年轻员工要求企业将本该缴纳的社会保险费直接发给他们对此,企业的正确回应应当是()oA.保险是国家强制的,如果不购买社会保险,也必须购买商业保险来代替B.可以适当降低缴纳基数,将少缴的部分发给员工C.将员工归为灵活就业人员,把保险费发给员工,由员工到社会保险机构自行缴纳D.企业有按时足额为员工缴纳社会保险费的法定义务,要坚持缴纳【答案】
67、下列选项中,不属于传统的工作设计方法的有()A.机械型工作设计法B.激励性工作设计法C.生物性工作设计法D.知觉运动型工作设计法【答案】B
68、现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求这属于薪酬体系设计中的()A.激励性原则B.竞争性原则C.团队性原则D.隐性报酬原则【答案】D
69、关于团队奖励计划的说法,正确的是()A.在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平咸/〜、D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动【答案】C
70、下列职位评价方法中,属于直接职位比较法的是()A.排序法B.分类法C.评分法D.要素计点法【答案】A
71、()是完成某种作业所具备的心理、生理特征A.技术能力B.作业能力C.经验D.身体特征【答案】B
72、“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的,下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是()A.信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈B.说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大C.说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越大D.当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变【答案】B
73、某公司产品在市场上具有一定的垄断性效益良好且相对稳定但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度近年来员工的满意度逐年下降业务骨干流失率逐年上升为此公司聘请了人力资源专家进行咨询专家经调研发现员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题公司不同岗位人员的薪酬差别很小重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同核心人员的薪酬外部竞争力低对生产部门员工的薪酬激励性不够为此专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系界定职位的职责和要求然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准对所有岗位进行量化的价值评估重新确定薪酬等级此后再进行外部薪酬调查重新设计各职位的薪酬平差距核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付并且在生产部自实行收益分享计划A.排序法B.要素计点法C.分类法D.因素比较法【答案】B
74、有许多因素对人格的形成发挥着重要的影响,在这些因素中,()的作用尤其重要A.教育背景B.生活环境C.人际关系D.文化【答案】D
75、关于宽带薪酬的说法,正确的是()0A.宽带薪酬适用于所有类型的企业B.宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策C.宽带薪酬能够更好地支持传统的科层式组织架构D.宽带薪酬有利于员工的职位晋升【答案】B
76、两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体是()oA.团体B.非正式团体C.利益团体但最近N公司遇到了比较麻烦的问题,公司经常出现熟练工人短缺的问题产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备,而且生产的产品品种也比以前更多了,这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等A.基础知识教育B.专业知识培训C.价值观及企业文化塑造D.操作技能培训与开发【答案】D
7、应为劳动者免费提供职业指导和职业介绍的机构是A.公共就业服务机构B.职业中介机构C.职业培训机构D.职业技能鉴定机构【答案】A
8、采取城乡分隔的就业政策会导致A.补偿性工资差别D.团队【答案】A
77、人力资源管理的演变,依照发展的时期顺序依次为A.管理科学阶段一人事管理阶段一人力资源管理阶段B.科学管理阶段一管理科学阶段一人力资源管理阶段C.雇佣管理阶段一人事管理阶段一人力资源管理阶段D.行政管理阶段一管理科学阶段一人力资源管理阶段【答案】C
78、内部招募可能存在的问题是A.直接招募成本较高B.招募的人员有可能并不认同组织的价值观和文化C.需要较长的时间来熟悉和适应组织中的各种情况D.可能会导致员工之间过度竞争影响组织的团结和稳定【答案】D
79、关于人力资源管理的作用,下列说法正确的是A.人力资源管理会提高员工的流动率B.人力资源管理能够调动员工的积极性C.人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感D.人力资源管理会增加员工的不满情绪【答案】B
80、关于企业年金的陈述,错误的是()A.企业年金属于强制性保险计划B.政府对企业年金不承担直接责任C.企业年金有较强的激励性D.企业年金可通过资本市场进行管理【答案】A多选题(共40题)
1、张某是菜公司的新任人力资源部经理他希望能够立即在公司开展工作分析他的这一想法也得到了公司领导的支持张某参考有关书籍编制了一些问卷发放给员工填写,但是填写的质量不高从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息与从他们的直接上级那得到的大不相同管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责而员工却认为自己的伴非常复杂而具经常会有偶然事件发生自己必须具备各种技能才能处理好工作外,由于题目比较晦涩,问卷的回收情况也不理想.A.访谈法B.观察法C.主题专家会议法D.时间研究法【答案】AC
2、材料题A.没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的B.没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识C.没有设计绩效考核指标D.没有对绩效考核中发现的问题加以分析【答案】ABD
3、确定和调整最低工资标准应综合考虑()oA.社会最局工资水平B.社会最低工资水平C.劳动生产率D.全国平均经济发展水平E.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用【答案】C
4、某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题人力资源部张经理认为要解决人力资源管理方面的问题首先要开展工作分析厘清每个职位的职责编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标并根据职位的要求配置人员为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想张经理只好组织人力资源部门的人员根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书这个过程耗费了很长时间A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定【答案】ABC
5、关于培训与开发的说法,正确的是()A.培训是让员工掌握培训项目所需要的知识、技能以及应具备的工作态度B.开发是着眼于组织未来可能发生的变化和长远目标C.培训与开发的目标很明确,就是为了使员工能够胜任当前的本职工作D.培训与开发贯穿于人力资源管理的各个环节E.培训与开发是人力资源管理的一个核心要素【答案】ABD
6、下列方法中,主要用于培训与开发需求分析的是()A.申报法B.管理游戏法C.面谈法D.角色扮演法E.任务分析法【答案】AC
7、关于该实验结果的说法,错误的是()A.团体压力并不是人们改变主意的关键因素B.一个人接受多数人的意见,必然是屈服于压力,怕被孤立C.人们改变意见是为了与团体保持一致D.当团体的意见出现原则性错误时,大多数人会从众【答案】BD
8、工作满意度的均衡水平模型认为()A.每个员工都有其典型的工作满意度水平,即均衡水平B.改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平,使其在一个新的水平上达到均衡C.员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处在什么水平D.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度,需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的E.工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动【答案】AD
9、Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析A.耗费资金B.工作分析结果可能不专业C.信度不高D.实施人员经验不足【答案】BC
10、近来,某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查调查显示就每个月用于员工的人均福利待遇而言,该公司位于同行业的中上等水平但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强公司的凝聚力和吸引力,人力资源部认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施因此,他们提出了一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利待遇从1000元/月提高到人均1500元/月的水平,但并不确定该计划是否可行另外,员工对福利的发放类型存在较大争议,认为形式不够多样为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断,希望找出解决方案专家通过调研发现,提高人均福利待遇到1500元/月的水平,可以较好地激励和保留核心员工,并且公司财力可以承受,也不会影响公司的中长期盈利,因此是可行的此外,在福利发放形式方面,可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择满足员工不同的需求,最大限度地调动员工的积极性A.灵活性B.竞争性C.可操作性D.特色性【答案】BC
11、关于货币工资和实际工资的说法,正确的是A.货币工资水平不变时,实际工资水平可能上升,也可能下降B.实际工资反映了货币工资的实际购买能力C.物价水平越高,相同的货币工资所代表的实际工资水平就越高D.企业在确定工资水平时,必须了解实际工资水平的高低E货币工资水平的上升一定会导致劳动力供给的增加【答案】ABD
12、下列甄选的测试方法中,属于成就测试的是A.职业兴趣测试B.专业知识测试C.工作样本测试D.“大五”人格测试E.外语测试
13、下列关于工作满意度的因素模型的陈述,正确的是oA.工作满意度是多维的B.将工作分解为许多因素,总体满意度由每一因素的满意度累加而得C.员工不满的原因是期望没有得到满足D.进行满意度州查时不要遗漏重要的因素E.对所有的员工来说,不同的因素对其工作满意度的贡献是相同的【答案】ABD
14、下列关于职位评价的说法,正确的是A.职位评价是对未来职位状况的预测B.职位评价是建立在工作分析基础之上的C.职位评价的实施过程中应避免员工参与D.职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E.职位评价体系一旦确定就不应再改变【答案】BD
15、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为A.多数被试者能够顶住压力而不服从B.人们只有在模糊的情境中才会服从C.人们倾向于服从地位较高的人的命令D.服从是人们的基本倾向【答案】CD
16、一般而言,团体的发展经历的阶段有()A.形成期B.规范期C.恢复期D.产出期E.冲突期【答案】ABD
17、泰平公司进行外部招聘的意义有()oA.没意义,白白浪费资金B.有意义,但成本大于产出C.有意义,可以为组织不断补充新生力量D.有意义,可以不断吸收优秀人才【答案】CD
18、下列属于预防阶段的主要工作的是()A.了解压力产生的背景B.建立压力预防机制C.压力类型的判断D.压力强度的判断E.压力来源的分析【答案】AB
19、某公司在薪酬设计时分为5个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级A级人员月薪为8000元,B级人员月薪为5000元,C级人员月薪为3000元,D级人员月薪为2000元,E级人员月薪为1800元在外部同行业企业中,A级人员月薪为10000元,B级人员月薪为8000元,C级人员月薪为5000元,D级人员月薪为3000元,E级人员月薪为2000元A.公平性B.自主性C.经济性D.合法性【答案】ACD
20、人格特质理论中的四体液说将人的类型分为A.多血质B.胆汁质C.黏液质D.抑郁质E.神经质【答案】ABCDB.非自然垄断性工资差别C.自然垄断性工资差别D.竞争性工资差别【答案】B
9、自用工之日起1个月内,经用人单位书面通知后,劳动者不与用人单位订立书面劳动合同,用人单位应当书面通知劳动者,无需向劳动者支付经济补偿A.解除劳动合同B.终止劳动关系C.解除劳务合同D.终止劳务关系【答案】B
10、劳动力供给A.具有数量的概念而无质量内涵B.具有质量内涵而无数量的概念C.既有数量的概念也有质量内涵D.既无数量的概念也无质量内涵【答案】C
11、影响企业薪酬水平的主要因素不包括oA.职位薪酬B.奖金C.技能薪酬D.福利E.能力薪酬【答案】AC
22、某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融洽、员工士气高涨经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业在业界具有一定的知名度在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为干多干少一个样业绩好也没有什么奖励措施,员工队伍人心涣散,中层管理人员流失严重随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多A.制定制度禁止员工离职B.完善绩效考核制度C.提高薪酬激励力度D.招聘新员工取代老员工【答案】BC
23、某公司新任的人力资源经理该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来,由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化但公司的职位说明书却多年未变特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员,他们对公司发展至关重要但是却没有相关职位说明书小李认为公司需要进行一次系统分析,在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书A.工作分析的时间安排B.工作分析的成本预算C.工作分析的基础理论D.工作分析的预期成果【答案】ABD
24、关于《劳动法》的说法,正确的是A.《劳动法》的调整对象主要是劳动关系及与其密切相关的其他社会关系B.保护劳动者合法权益是《劳动法》的立法目的之C.劳务关系属于《劳动法》的调整对象D.农业劳动者不适用《劳动法》E.国家机关不是《劳动法》规定的用人单位【答案】ABD
25、关于薪酬等级数量及级差确定工作的说法,正确的有A.在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分B.在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大C.在变动差异比率法中,职位等级越高.相邻的两个职位等级之间的差异比率越大D.在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异【答案】BC
26、关于职位评价的说法,正确的有A.职位评价是对未来职位状况的预测B.职位评价是建立在工作分析基础之上的C.职位评价的实施过程中应避免员工参与D.职位评价的定性方法包括排序法和分类法等E.职位评价体系一旦确定就不应再改变【答案】BD
27、职位说明书中的作描述应包含的内容有A.工作标识B.工作摘要C.工作职责和权限D.工作环境条件E.工作技能要求【答案】ABCD
28、可以解释从众行为发生原因的是A.互惠性的压力B.规范性的压力C.倍息性的压力D.利益性的压力E.目标性的压力【答案】BC
29、关于《劳动法》的说法,正确的是A.《劳动法》的调整对象主要是劳动关系及与其密切相关的其他社会关系B.保护劳动者合法权益是《劳动法》的立法目的之C.劳务关系属于《劳动法》的调整对象D.农业劳动者不适用《劳动法》E.国家机关不是《劳动法》规定的用人单位【答案】ABD
30、影响凝聚力的因素有很多,下列说法错误的是A.长时间相处,团体凝聚力越高B.团体规模越大,团体凝聚力越大C.面临外来威胁时,团体凝聚力增大D.同质性越高,凝聚力反而越小E.民主的领导方式、公平的奖惩制度,都有助于提高团体凝聚力【答案】BDA.多血质C.抑郁质D.胆汁质E.孤僻质【答案】ABCD
32、人格特质理论中的四体液说将人的类型分为()A.多血质B.胆汁质C.黏液质D.抑郁质E.神经质【答案】ABCD
33、米尔格拉姆关于服从的研究表明了()A.多数被试者能够顶住压力而不服从B.人们只有在模糊的情境中才会服从C.人们倾向于服从地位较高的人的命令D.服从是人们的基本倾向【答案】CD
34、人力资源管理的职能模块包括()等A.人力资源战略与规划B.组织结构设计C.组织的经营发展战略D.招募与甄选E.薪酬管理【答案】ABD
35、下列关于劳动力供给的描述,正确的是()A.劳动者愿意且能够提供的劳动力的质量有多高也是劳动力供给的一个重要方面B.劳动力的异质性是劳动力市场最为重要的特征之一C.劳动力供给是求职者在劳动力市场上表现的,在现行工资水平下愿意提供以及提供多少劳动的意愿D.可以用换算的办法在理论上将劳动力看作是同质的E.劳动力市场上对不同的个人所提供的小时工资率的差别,不是对劳动力质量差别的一种衡量【答案】ABCD
36、奖金又称浮动薪酬,主要包括()0A.个人奖励计划B.团队奖励计划C.短期奖励计划D.长期绩效奖励计划E.弹性福利计划【答案】ABCD
37、该公司工作分析人员在运用工作分析方法时出现问题的原因是oA.观察法不适用于脑力劳动要求比较高的工作B.观察法不适用于处理紧急情况的间歇性工作C.工作实践法不适用于短期内可以掌握的工作D.工作实践法不适用于需要大量训练的工作【答案】AD
38、人力资源管理的职能模块包括等A.人力资源战略与规划B.组织结构设计C.组织的经营发展战略D.招募与甄选E.薪酬管理【答案】ABD
39、对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括A.经营管理知识B.经营管理意识C.经营技能D.领导技能E.生产操作技能【答案】ABCD
40、关于工作满意度的说法,正确的有A.员工在一个维度上的高满意度可以被用来抵消其在另一个维度上的低满意度B.工作之余的环境和自身的人格特点会影响员工的工作满意度C.工作满意度是员工生活满意度的一个组成部分D.工作满意度与组织承诺不同,但会相互影响E.晋升制度是否公平会影响工作满意度A.企业组织结构B.地区最低工资水平C.所属行业与规模D.企业文化【答案】A
12、关于不同工作分析方法适用范围的说法,正确的是()[2013年真题]A.工作实践法适用于所有工作B.观察法仅适用于中高层管理工作C.主题专家会议法仅适用于基层文员工作D.问卷调查法适用于非操作类工作【答案】D
13、人力资源部门薪酬专员与()之间的工作联系属于纵向联系A.人力资源部门经理B.财务部门成本会计C.人力资源部门培训专员D.管理咨询公司顾问【答案】A
14、关于工作研究的说法,正确的是()A.工作研究是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程B.工作研究的目的是确定职位在企业内部的相对价值C.工作研究的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等D.工作研究是运用系统分析的方法排除工作中不合理和不经济的因素,寻求更经济和更容易操作的工作方法【答案】D
15、关于偷窃行为原因的说法,错误的是A.可能是对受到没有人情味的待遇的报复B.可能因为感到被剥削C.必然涉及严重不满等深层次的原因D.将偷窃行为作为重建公平的自我知觉的一种手段【答案】C
16、确立劳动关系的法律形式是A.劳动协议B.劳动合同C.劳动法D.公民权利【答案】B
17、以工作结果为导向的绩效考核方法的优点是()A.考核目标明确且导向性强B.有利于部门间的公平竞争C.可消除外界环境对绩效的影响D.可提供丰富的反馈信息【答案】A
18、下列关于美国职位信息网说法错误的是()A.职位信息网将工作信息和任职者特征综合在一起B.该网站综合了很多工作分析问卷和方法C.运用从各种职位中提炼出来的通用特征来描述各种职位的相关信息D.从工作要求、工作特定要求等五个方面对职位进行描述【答案】D
19、企业资源基础理论认为,企业的异质性资源具备的四大特征分别是稀缺性、难以模仿性、难以替代性和()A.有价值性B.创新性C.技术性D.量化性【答案】A
20、下列选项中,关于工作分析方法的说法,错误的是A.在应用访谈法时,可以将结构化访谈和非结构化访谈结合使用B.问卷调查法与访谈法具有极高的互补性,两者可以结合使用C.在使用观察法时,观察者需要有足够的实际操作经验,且不能干扰任职者的正常工作D.工作实践法适用于长期训练的工作【答案】D
21、员工对工作不满的反应方式中体现建设性和积极特征的是A.辞职B.提建议C.忠诚D.忽视【答案】B
22、关于绩效考核指标评价标准的注意事项,下列说法错误的是oA.指标评价标准的压力要适度B.指标评价标准要有一定的稳定性C.对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动D.需要对指标评价标准进行不断的修订【答案】c
23、技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和()联系在一起的薪酬体系A.奖金B.职位薪酬C.基本薪酬D.福利【答案】C
24、培训与开发需求分析中的(),旨在明确每一项工作职责的任务要求、能力要求和人员的素质要求A.组织分析B.工作任务分析C.人员综合素质分析D.人员分析【答案】B
25、某公司拟招聘一名技术工人在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总。
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