甲方与施工单位见面会要求

甲方与施工单位见面会要求篇一甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工

2、建设单位根据宣布对总监理工程师的授权

3、建设单位介绍工程开工准备情况

4、承包单位介绍施工准备情况

5、业主施工准备情况提出意见和要求

6、总监介绍的主要内容，在以后的施工中应注意的问题

7、研究确定各方在中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下1要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计

1、施工进度管理在确保的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合

2、管理严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止

3、安全文明施工

（1）在危险地方设立安全警示标志

（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患

（3）严格按照政府、甲方、监理要求落实扬尘治理

（4）不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改直至整改到位5）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫6）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐7）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运

四、与建设、监理方的配合

1、与甲方监理的配合1）我公司将严格履行合同文件的约定3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验4）对施工、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证5）接受监理方对档案资料的检查，提出的问题及时改进6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作我项目部将严格秉承我公司的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲积极投身到本工程中河北建设集团槐树底项目整合搬迁部2017-3-23仪器均应附法定检测单位的鉴定证明进场施工设备、仪器应与需要合理匹配2人员要求到岗到位开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗至I位各项具体工作应落实到人尤其专职质检员、安全员必须到位3对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效4施工期间不能随意更换班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响和工程进度5施工准备工作应充分开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工资料的时间问题请施工单位按规范要求填报6施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施组织设计组织施工，不得擅自改变如确需更改的应提前报请业主、监理审批由于改变和而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担7设计变更必须通过设计单位和建设单位施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更不得随意变更为保证，要求做到“三严格

1、严格按图施工；

2、严格按施工；

3、严格按施工组织设计施工9施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请内容包括、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划10建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加根据需要邀请设计和相关单位参加会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法11监理人员对监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收否则不允许下道工序施工12要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作

二、工程的验收程序如下

1、各阶段分项流程

2、工程中间验收及工程竣工验收流程

二、关于工程款的支付，具体流程见表1

三、关于工程签证，具体流程见表2长春市大公有限公司2013年2月15日程款支付流程不合格（表1）篇二第一次工地例会甲方发言稿第一次工地例会甲方发言稿今天是2015年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工

2、建设单位根据宣布对总监理工程师的授权

3、建设单位介绍工程开工准备情况

4、承包单位介绍施工准备情况

5、业主对施工准备情况提出意见和要求

6、总监介绍的主要内容，在以后的施工中应注意的问题

7、请业主就监理及施工单位提出要求、研究确定各方在中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下

1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明进场施工设备、仪器应与需要合理匹配

2、人员要求到岗到位开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位各项具体工作应落实到人尤其专职质检员、安全员必须到位

3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效

4、施工期间不能随意更换班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响和工程进度

5、施工准备工作应充分开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工资料的时间问题请施工单位按规范要求填报

6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变如确需更改的应提前报请业主、监理审批由于改变和而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担

17、设计变更必须通过设计单位和建设单位施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更不得随意变更、为保证，要求做到“三严格”

1、严格按图施工；

2、严格按施工；

3、严格按施工组织设计施工

9、该项目视而定，目前只是一般要求施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请内容包括工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划

10、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加根据需要邀请设计和相关单位参加会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法

11、监理人员对监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收否则不允许下道工序施工

12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作河南明伦房地产开发有限公司2015年09月02日篇三第一次工程例会施工方发言稿首次例会发言稿衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心我是公司本工程的项目经理我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷下面由我简要汇报我项目部的主要工作及部署

一、工程目标及项目部组织机构

1、工程目标1）质量目标确保合格，争取创优2）安全文明目标争创“河北省安全文明工地”3）工期目标严格按照中节点工期要求施工

2、项目部组织机构及人员配备为确保本目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子整个管理团队具有丰富的实践经验又富有活力同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人

二、施工准备情况

1、项目部已组建成立，管理人员全部到位

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组

3、本工程所需各种已提前准备

4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕

5、开槽工作已基本完成

6、施工组织设计正在编制

7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕，“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行的首要任务。