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文本内容:
物资管理考核奖罚办法物资管理考核奖罚方法为加强工程物资管理的标准化操作,明确岗位责任制,树立良好的责任心有力提升工程物资管理水平,特制定本方法第一章总那么
一、工程物资管理实行工程管理责任制,岗位实行工程经理和工程材料员责任制,责任比为6:4
二、工程物资管理实行综合考核评分评比制,考核标准做到公开、公平、公正,择优评差,实行月度例会全公司通报制,奖罚清楚
三、在工程物资管理过程中出现严重的管理失职,造成公司经济损失的,公司将追究责任人的管理责任,并承当相应的处分
四、本方法适用于邦泽集团工程公司所属各工程部工程部可参照本方法制定工程物资管理奖罚制度,对工程所属部门及班组进行管理
五、本方法自2022年6月21日起实施
六、本方法的解释权归公司物资部所有第二章工程物资管理考核
一、评分标准考核工程业务内容分值评分标准得分标准实际得分材料计划管理月方案提交频次10分月方案提交频次W2次10分月方案提交频次W4次7〜9分月方案提交频次W6次3〜6分月方案提交频次>6次0分采购周期预留5分主要物资及定制物资采购预留期》25天,常规物资采购预留期25天5分主要物资及定制物资采购预留期大于等于20天,常规物资采购预留期23天3〜4分主要物资及定制物资采购预留期210天,常规物资采购预留期22天「2分主要物资及定制物资采购预留期〈10天,常规物资采购预留期〈2天0分材料方案信息完整性10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整,当月无单次不完整方案,信息完善率100%10分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整,当月不完整方案W2次,信息完善率三90%7〜9分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整,当月不完整方案W3次,信息完善率>80%3飞分物资名称、规格、计量单位、数量、技术质量标准、使用部位、到货时间等信息完整,当月不完整方案>3次,信息完善率小于80%0分材料方案信息无误性5分材料方案上报无过失且无增减工程5分材料方案上报无过失且增减工程W1次3〜4分材料方案上报无过失且增减工程W3次「2分材料方案上报有过失或者增减工程>3次,0分材料出入库管理进场材料组织协调到位5分材料进入施工现场道路畅通,材料卸车、交接组织有序,无投诉10分材料出入库管理未造成经济损失,过失次数W1次7〜9分材料出入库管理未造成经济损失,过失次数W3次3〜6分材料出入库管理造成经济损失或者过失次数>3次0分出库材料责任制落实到位5分出库材料的使用和管理责任明确,无漏洞,未产生经济损失5分材料出库管理未造成经济损失,漏洞次数W1次3〜4分材料出库管理未造成经济损失,漏洞次数W3次1〜2分材料出库管理造成经济损失或者漏洞次数>3次0分出入库手续齐全,填写完整5分库房管理中的业务单据填写标准、详细、无漏项,签字手续齐全无异议5分库房管理签字手续齐全无异议,单据填写完整率三95%3~4分库房管理签字手续齐全无异议,单据填写完整率三85%1〜2分库房管理签字手续有异议或者单据填写完整率<85%0分材料仓储管理及现场材料防护措施到位5分现场材料防潮、防雨、防火、防灾害措施到位,未发生经济损失,检查合格率三95%5分现场材料管理现场材料采取防护措施未发生经济损失,检查合格率三90%3〜4分现场材料采取防护措施未发生经济损失检查合格率三80%1〜2分现场材料防护检查合格率<75%或者直接发生经济损失0分现场材料堆放整洁有序5分现场材料堆放布局合理,场地整洁,材料堆码有序,检查合格率295%5分现场材料检查合格率290%3〜4分现场材料堆放检查合格率280%1〜2分现场材料堆放检查合格率<80加分材料账实相符5分月末盘点,库房材料的账面物资与实物吻合,现场在用材料账物吻合率298%5分月末盘点,库房材料的账面物资与实物吻合,现场在用材料账物吻合率三95%3〜4分月末盘点,库房材料的账面物资与实物吻合,现场在用材料账物吻合率290%1〜2分月末盘点,库房材料的账面物资与实物不吻合或者现场在用材料账物吻合率<90%0分严控现场材料,及时回收剩余物资10分现场材料监管有力,使用不浪费、不恶意损坏,及时回收剩余物资10分现场材料管理检查,发现频率W1处7〜9分现场材料管理检查,发现频率W3处3飞分现场材料管理检查,发现频率>3处或者一次性情结严重,造成较大经济损失的0分账务管理及信息化运用管理台账管理标准、完整5分物资管理台账齐全、标准、完整,甲供、自采物资账务管理清楚,检查合格率298%5分物资管理台账检查合格率295%3〜4分物资管理台账检查合格率三90%「2分物资管理台账检查合格率<90%0分“物料通”软件使用管理15分及时使用“物料通”软件,工程操作模块全面使用,业务有效使用率295%15分工程操作模块全面使用业务有效使用率巳90%9~14分工程操作模块全面使用,业务有效使用率力80%3〜8分工程操作模块未全面使用或者业务有效使用率<80%0分合计100分备注没有启动“物料通”软件的工程,“账务管理及信息化运用管理”中的“物料通软件使用管理”15分计入“台账管理标准、完整”里,总分为20分进行考核
二、评比规那么
1、月度评比每月20号之前,物资部组织相关人员对工程部做定期和不定期检查,并根据评分标准针对工程管理情况给予综合打分,并经工程经理及工程材料员签字确认评比分值总分值100分,95分以上为优秀,80分以上为良好,60分以上为合格,60分以下为不合格月度例会对评为优秀的工程部通报表扬,对评为不合格的工程部通报批评,同时,实行末位得分点名批评制
2、年度评比公司设“年度工程物资管理优秀奖”评选范围为邦泽集团工程公司下属各工程部,且当年工程有效施工工期超过5个月的工程部,具备评选资格评比标准为工程每月得分不低于80分,平均月得分在全部工程部评比中前三名,平均得分最高者获得“优秀奖”
三、评比奖罚方法
1.获得“年度工程物资管理优秀奖”的工程,工程经理及工程材料员全公司通报表扬,并以资鼓励
2.对于连续3个月评比不合格或者年度累计不合格月份超过5个月的工程部,全公司通报批评,并对工程经理处分500100元,工程材料员处分300~500元
3.工程物资管理严重混乱的,责任人有较大失职行为的,公司物资部将提请公司领导对责任人调离岗位第三章个人奖罚条例
一、目的对个人实施奖罚制度不是最终目的,只是一种管理措施,最终目的是实现向管理要效益,增加公司的盈利水平和个人的收入
二、奖罚范围公司全部在职职工
二、奖励制度
1、对物资管理人员在本职工作中尽职尽责,做出突出奉献的,在年度评比中优先评先,以资鼓励
2、对以主人翁意识,积极参与并建言献策物资管理工作的公司职员给公司带来明显经济效益或防止重大管理风险的事件,按具体情况上报公司领导,批准后表彰奖励
三、惩罚制度因个人管理失职造成工程物资管理不到位,产生经济损失行为的,公司将追究责任人管理责任,并进行处分
1、因业主单位、监理单位或甲方单位对工程物资管理不到位而下发的通报批评与处分,工程材料员及工程经理将承当管理责任,给予工程材料员3001000元罚款,给予工程经理500~2000元罚款损失严重的,经济损失从工程奖金中扣除,视情况提请领导对主要责任人调离岗位
2、工程部盲目编制物资申请方案,使采购的物资长期积压,造成直接经济损失或者大大增加公司资金压力的现象,对工程总工〔或工长)给予300与00元罚款,工程经理给予5001000元罚款损失严重的,经济损失从工程奖金中扣除,视情况提请领导对主要责任人调离岗位
3、工程物资进场验收把关不严,接收质量不合格物资或少收多开的现象,造成公司经济损失的,视情节严重程度,给予工程材料员300〜2000元罚款有贪腐行为的,没收赃款,追缴损失,视情况提请领导对主要责任人调离岗位或开除
4、工程物资出库管理(含甲供物资、集采物资、自采物资)混乱,造成经济损失行为的,给予工程材料员300~500元罚款,给予工程经理3001000元罚款损失严重的,经济损失从工程奖金中扣除,视情况提请领导对主要责任人调离岗位
5、工程现场材料管理不到位,材料堆放混乱,材料损坏、超耗、浪费、丧失现象严重,成品保护措施不到位,造成公司经济损失的,给予工程材料员300〜500元罚款,给予工程工长〔或施工员)300~500元罚款,给予工程经理3001000元罚款损失严重的,经济损失从工程奖金中扣除,视情况提请领导对主要责任人调离岗位
6、工程现场剩余物资、废旧物资回收不及时,造成经济损失的,给予工程材料员300~500元罚款,给予工程工长〔或施工员〕300-500元罚款,给予工程经理3001000元罚款,损失严重的,经济损失从工程奖金中扣除对私自处理废旧物资的,给予工程材料员500~2000元罚款,给予工程经理1000〜2000元罚款有贪腐行为的,没收赃款,追缴损失,视情况提请领导对主要责任人调离岗位或开除
7、工程完工后,无特殊原因而造成大量物资剩余,造成经济损失的将给予工长[或总工)500〜2000元罚款,给予工程经理500^2000元罚款损失严重的,经济损失从工程奖金中扣除,视情况提请领导对主要责任人调离岗位
8、工程材料、设备机具退场过程中,材料整理不到位,设备机具保养维修不到位,工程部无法落实相关班组和个人责任的,工程材料员及工程经理承当管理责任,给予工程材料员300〜500元罚款,给予工程经理5001000元罚款损失严重的,经济损失从工程奖金中扣除,视情况提请领导对主要责任人调离岗位。