施工总承包工程基坑边坡失稳或坍塌应急措施

XXXX大楼总承包工程基坑边坡失稳或坍塌应急措施编制人审核人审批人日期基坑开挖时，应按基坑变形观测的方案进行，当出现坡顶的水平位移大于开挖深度的3%时、地面沉降速度达到5mm/d时、附近建筑物倾斜超过警戒值1%时、基坑底面隆起达到150mm以上时、突降大雨或暴雨时、基坑有可能失稳或坍塌时，应立即起动应急预案，采取如下应急措施

1、基坑开挖有可能出现失稳时的应急措施本工程当土方开挖到最后一层且最后一层的锚杆尚在施工时，经基坑变形观测，基坑边中间观测点出现水平位移50nlm项目部按以下程序进行响应1负责观测的技术员马上把结果报告给项目经理和项目技术负责人，在项目上的项目技术负责人指挥施工员立即停止正在基坑进行土方平整和在同一区域施工的锚杆，把机械设备撤到离变形的支护20nl远的地方，人员撤离出基坑2项目技术负责人组织在施工现场的专职安全员、施工员马上赶到基坑边，检查周边管线3项目经理和项目总监理工程师、基坑支护的设计单位的技术负责人，经对现场顶面和基坑底的实地察看，结合变形观测员汇报的观测经过和数据，认真研究，分析原因4处理过程中继续观测基坑的变形，每4h观测一次，直到变形稳定为止，在处理措施没有完成前，除了参与处理的施工人员外，其余人员不得进入基坑；项目技术负责人在现场值班，项目经理不得远离，并保持与有关单位的有效联系，直到处理完毕，支护变形稳定后，经项目总监理工程师和支护设计负责人验收确认后方可恢复施工

2、基坑支护在使用中出现问题时的应急措施经变形观测发现地面沉降累积值超过5cm且当天观测沉降量为2cm按以下程序进行响应1基坑观测技术员及时报告给技术负责人和当时正在现场的最高负责人生产经理，项目技术负责人在听到报告后，马上与项目经理进行了简单的沟通，由现场生产负责人指挥停止基坑底的施工，并疏散人员到基坑顶面，设备暂时不撤离，专门安排一个门卫进行看护，无关人员不得进入2同时项目技术负责人电话通知项目总监理工程师和支护结构的负责人在1h内赶到现场，并把情况简单的在电话中告知上述两人；人员到齐后，由项目技术负责人组织总监、支护结构技术负责人、项目专职安全员、生产经理和观测技术员等人到发生沉页码1降的地方察看，并由观测技术员详细汇报观测的经过和数据，提出方案采取措施整改后，继续进行变形观测，加密观测次数，直到稳定为止

3、边坡坍塌应急措施1事故报告基坑支护坍塌事故发生后，现场管理人员应马上电话通知项目经理，把边坡坍塌的部位、是否有人员伤亡等情况报告清楚，项目经理接到报警电话后，如不能及时赶到现场则应临时授权现场的最高负责人担负应急责任，同时宣布启动应急预案a、应急小组组长在接到紧急情况报告后，指示项目办公室主任在最短时间内通知应急小组成员赶赴事故现场；应急小组组长应在最短的时间内赶到现场，对现场初步了解后及时向上一级领导机构报告，主要报告事故部位、人员伤亡情况、财产损失情况、周围环境情况、目前救援等情况由项目技术负责人负责通知项目总监理工程师和支护结构的设计负责人，并把事故情况做一个较详细的说明，要求其在半个小时内赶到现场；现场有工人被压时，应打120求救电话b、根据支护结构的特性，当事故发生时，事故发现人员应立即高声呼叫，在基坑底部值班的管理人员听到呼声后要大声对基坑内施工人员喊话，都往基坑中部集中，任何人不得从还没有坍塌的上下基坑的斜道上往基坑外跑；避免斜道坍塌时对人员造成伤害C、人员集中后，施工员对集中在基坑中央的施工人员高声喊话，喊话的内容主要要求大家不要乱跑乱动，站在原地不动，要安静，不要喧哗；同时集中各施工队负责人开一个简单的临时应急措施会，主要是要求各个班组长负责集中自己所管班组的人员并清点人数，安抚自己班组人员的情绪，如有人员失踪，要责成其询问知情人员，定出失踪人员的大概位置d、基坑内负责人临时从施工人员中抽出一部分人员对出事部位进行警戒，每20nl安排一个人，在坍塌部位的10m以内范围不准人员进入e、项目经理或授权的应急领导人赶到现场后，马上召集已赶到现场的各应急小组负责人开会，在最短时间内了解现场情况，宣布启动应急救援预案，布置工作后，要求各个小组负责人马上进入救援工作千、由项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、基坑支护的设计负责人一起对现场进行察看，根据察看的结果和事故的进程随时发出应急救援指令页码22技术支持组救援对基坑坍塌时有可能危及的安全，由项目技术负责人派技术员察看，并派专人进行变形观测，如有问题，应马上向技术负责人报告；由项目技术负责人派技术员在基坑支护设计人的指导下对基坑进行不间断的观测，主要是观测已经坍塌的部分的变形情况和发展情况，以便给项目应急救援小组领导提供科学的客观数据3后勤保障组应急工作a、由后勤保障组长指派项目的保安队长或其他保安人员负责对现场进行警戒，在基坑顶面离坍塌部位5m以外的位置拉起警戒绳，每30m派一个保安或专人进行看护，防止无关人员靠近或进入b、由后勤保卫组负责对现场进行清场，凡不是项目应急小组的人员都要清理出施工现场，是本项目的施工人员要求其回到宿舍，监理、建设单位的工作人员除主要人员留下协助救援外，其余一般人员由总监或建设单位领导下达休息命令，使其离开现场；其他相关方一律要求马上离开现场c、由后勤保障组负责门卫工作，除应急救援组长同意的人员或设备可以进场外，其余任何的人或设备均不得进场4现场风险评估经项目技术负责人、基坑设计负责人及有关技术人员对现场的评估，已确信基坑在短时间内不会再次坍塌由项目应急组长发出指令，在基坑内的管理人员组织下，坑内的施工人员从指定通道疏散到地面上，由项目安全员清点好每班的人数，再交由各班组长带队回宿舍，不得在现场停留或出外逗留；到了宿舍后，由生活管理员对员工的生活及时进行安排5抢险抢修组工作a、在对坍塌部位进行清理时，先派一个50人的小组用砂包把没有坍塌部位用砂包反压，避免在清理时影响到没清理的部分，反压砂包段长10m底宽5m顶宽2m压

3.5m鬲b、清理时，先清理露在外面的锚杆，用机械切割，塔吊吊运的办法；锚杆露在外面1m以内的，直接用人工切割，塔吊运走；如果露在外面的桩头超过1m则用钢丝绳绑好后，用塔吊吊好后再进行切割，为了防止桩切断后摆动伤人，桩头上必须绑上绳子，至少由2人拉住绳子，掌握切断后的桩头的摆动方向，避免伤人页码3C、在清理锚杆时，直接由人工用乙快烧断，人工抬走d、露出的桩头和锚杆清理完后，再用人工清理土方，土方装入吊斗中，再用塔吊吊出场外，用汽车运走；6医疗救护组的工作a、当项目医生接到有人被埋的电话时，应在最短的时间内赶到现场，并打120求救b、假如钢筋班一个工人撤离不及时，被倒下的预制桩压住了小腿不能动弹，当坍塌稳定后，由项目安全主管、工长、钢筋班长和选出来的钢筋班5个工人组成临时抢救队先扒开覆在其身上的土渣等杂物，救护组赶到根据现场情况及时制定抢救方案；抢险组组织有关人员清理土方或杂物，经察看，发现被压工人的腿下是比较软的泥土，压在其腿上的是条比较完整的预制桩，所以采用人工用铁锹先从工人被压腿的两旁约10cm的地方往下挖一条200〜300cm的槽，然后从两边把腿下方的土方掏出来c、人员腿部被掏出来可以活动后，由项目医生和120医生检查没有问题后，在医生指导下由应急人员抬出来，放在担架上，由4人担架组抬着送到120救护车上，送到医院进行治疗d、在抢救和送往医院过程中，医生应对伤者进行必要的救护，如止血等

4、应急过程中避免二次事故的措施1本工程基坑深，支护结构最危险的时间段是在底板浇灌以前这段时间，当基坑发生坍塌时，在开始阶段，无法判定其坍塌的范围和程度，基坑坍塌时对基坑内的影响范围最多20叫鉴于本基坑面积大，所以在基坑坍塌没有稳定前，不得从通道或其他地方疏散人员，要等坍塌事故基本稳定不再扩展时方可组织人员疏散，避免在疏散过程中通道等坍塌造成对人员的二次伤害事故2坍塌事故发生后，现场保卫组必须做好警戒工作，凡是坍塌所影响的范围均要有专人看护，除了经允许的救援人员能进出外，所有非经允许的闲杂人员均不得靠近或进入，避免造成对闲杂人员的二次伤害事故3组织救援时，要采取以人为本的方针，要不惜一切代价先救人；在抢救人的过程中，要先移开有可能引起二次滑动或坍塌的材料、设备等物体，避免在救人时的二次事故造成的二次伤害4在抢救被压人员时，当用铁锹刨土时，要注意动作幅度不能太大，避免伤及页码4受害人的身体；抛土时要看清救援人员所站的位置，避免在紧张时抛土方造成对救援人员的物体打击伤害5在救援被重物压住的人员时，在搬运重物时要估计重物的强度、重量等参数采取一次成功的办法，避免在搬运过程中重物断裂，或绑捆不牢滑落等情形造成二次伤害的发生6受伤人员身体内如穿有钢筋等异物，救援人员不能擅自拔出，要在医生指导下处理，避免擅自处理引起大出血等导致二次伤害的发生7抢救出来的人员要根据其受伤的程度在现场医生简单的救治后采用担架抬运在抬运时，抬担架人员的身高要基本一致，尽量保持担架平衡，协调一致，避免在抬运时受伤人员掉下或碰撞等情况造成对伤者的二次伤害

5、心理辅导与人体工效1在基坑坍塌时，基坑内的管理人员要不停的高声喊话，快速往基坑中间集中，并在喊话中要说明往基坑中间集中的理由，避免施工人员在慌乱中乱窜乱跑，使其集中后能平静的等待救援2在基坑坍塌稳定后，对基坑内人员往外疏散时，管理人员要先对被疏散人员进行心理上的安慰，告诉其基坑坍塌已完全稳定，现在往基坑上撤离时绝对安全的，并要求其排好队，以班组为单位有序地撤离；避免工人听到往上撤的命令，一窝蜂的争先恐后往通道上挤，造成通道坍塌或人员踩伤等事故3在基坑坍塌稳定前，由被压工人的亲友站在离其不小于10m的地方大声进行心理抚慰，对其说明救援工作马上开始，要求其安静下来等待救援，避免其在慌乱中大喊大叫或用力挣扎，造成体力的消耗或加重自己的伤势4由管理人员和钢筋工长对被压人员的亲友进行心理引导，告诉其在可能有二次坍塌前不能马上救援的理由，既要说服其本人不能冒险救援，还要说服其配合救援工作；防止其在心情激动的情况下贸然施救或逼迫救援人员进行不当的救援行动，从而造成意外引起二次伤害的出现5在对被压者救援过程中，现场医生要在旁边进行必要的治疗并做必要的心理抚慰，主要是劝其不要着急，所有的救治准备工作都做好，避免其不当的行动或大喊大叫等消耗体力，增大救援的难度和对救援人员形成不必要的心理压力6对在事故中造成身体致残人员做好心理抚慰工作，使其树立生活的信心和勇页码5气，以便其有良好的心态接受医生的治疗；在住院期间宜召来其亲友照顾，公司要派专人进行经常性的抚慰和照顾，使其能配合治疗，尽快恢复；在疏散人员的过程中，要对有贵重物品的人员做好心理引导工作，避免其收拾贵重物品耽误时间或已疏散到安全地带人员重新进入危险区域抢救物品引起不必要的人员伤害7对有亲友在项目伤亡的人员，要调动其工作，由公司安排在其他项目工作或劝其休息一段时间，避免其在同一项目上工作有心理阴影，从而情绪低落引发意外事故8抢险过程中，应选择个性成熟、冷静，心理素质良好和表达能力强的人员进行报警、沟通和协助处理事故；撤离作业人员时，要选择年青力壮、心理素质良好并有安全经验的人员检查作业面及撤离路线的安全防护情况，有序组织作业面人员的撤离救援过程应安排专人监视抢险人员的体力、动作和防护用具的完好性等，防止其体力不支或其他原因受到伤害；安排专人监视救援设备是否正常运行，相互间是否保持安全距离，救援工具和用品的使用是否合理，防止出现设备和工具使用不当产生救援设备和人员的误伤事故同时，应安排划出警戒线和禁入地区，防止无关人员靠近根据现场情况，为救援人员提供必要的休息、通信、饮食、取暖、交通和医疗保障等页码6。