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2023年度是人力行政部不断努力深化改革、推进转型升级的一年,该部门为了配合企业战略,以人为本,积极开展了一系列的工作在年度总结中,我们可以看到这些工作的成效,这次总结将同步呈现我们在人力行政方面的优秀成就,同时也梳理了存在的不足之处,让我们在未来的发展中更加准确、高效地行动
一、人力资源战略的落实在本年度,我们为企业的职业规划、人才储备、绩效管理、薪酬晋升,以及人才培训等提供了更多的支持我们制定了更具前瞻性的人力资源战略,并着手实施,如深入推进《人才培养方案》,通过实施人才引进、人才培养、人才差异化激励等措施,为企业实现形式多样的人才梯队建设,不断创造了企业人力资源资本的价值通过人才档案建立和管理,使得企业人才资源信息化管理更加精准和高效我们以优质的培训方案、自主知识产权的教育系统、综合考核、岗位考核以及自主研究等,提升了员工的个人职业素质,提高了员工的投入感和满意度,同时提高和保持了企业竞争优势,全方面推动企业经营战略的实施
二、行政管理的规范化我们仔细审视了企业行政管理中存在的问题,并制定了行政管理规范和科学合理的管理指导思想,强化组织纪律,推进企业行政管理的规范化我们将规范的标准化管理方法体系运用在企业的各个管理环节,从文件、制度、流程、制表、签字、存档等全面规范化管理流程将规章制度用实际行动维护起来,真正做到责任到人,使每一个规章制度得到全员的认识和推行,使企业行政管理更加高效,更加智能化
三、协作推进我们坚信,成功并非个人的事情,而是需要不同部门之间的密切协作在2023年度,我们加强了部门间的交流和沟通,并积极协调了人力资源、行政管理、薪酬等方面的工作我们以统筹协调的方式推进企业的行政管理和人力资源管理,在不同部门之间建立了更加和谐、密切的配合,发挥了各部门的优势,实现了更加高效的协同和共赢
四、提高服务质量我们提供优质、高效的服务,是人力行政部的一贯宗旨我们优化了人力资源管理信息系统,加强了沟通和反馈,使服务的过程更加透明,反馈更加及时,满足了企业的需求我们通过定期的听取员工意见和建议,并对相关关键问题进行跟踪和改进,提高服务质量的同时加强了企业与员工的沟通和互动,更好的满足了员工的需求,提升了企业的幸福感和归属感在新的一年,我们人力行政部将在全体员工的共同努力下,不断推进企业管理创新与改革,以协同创新、共享创新、开放创新的思考和努力,为企业的长远发展而努力。