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般管理人员年度绩效评价标准工作职责增值产出绩效标准提供财务分析和预测报告财务报告报告的使用者和审计者认为报告中的数据准确;他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织;报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理优秀绩效的表现:制定和管理财务有关工作流程和标准财务工作流程或标准完成政府报告和税收报告政府报告和税收报告对下属员工的工作指导和管理有生产力的员工报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析,这些分析对报告的使用者十分有用.外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分;.上级主管人员认为公司的财务流程有效优秀绩效的表现:其他公司将该公司的财务控制流程视为典范.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚;.报告能够在指定的期限之前提交.财务主管的上级主管对下列方面表示满意所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么;所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准;所有员工都清楚自己的工作做得怎么样;90%以上的员工能够达到预定的绩效标准;员工具备工作所需的知识和技能;薪资的调整基于绩效评价的结果•对下属员工的调查表明他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角他们了解上级对自己的期望;他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进;对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效;在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到时,他们能理解其中的原因;他们具有了工作所需的知识和技能;当工作需要支持时,他们能及时得到来自上司或同事的帮助;他们的好的工作绩效得到了认可附1:个人绩效奖金管理办法(示例)
(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法
(二)本办法的实施对象为本公司操作人员
(三)绩效奖金基数按下列方式设定以女性从业人员现在的效率奖金1000元+全勤奖金400元二1400元为基础,将其定为基数1则各类人员的基数标准如下表所示
(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定L计奖项目及其所占百分比
①产品数量指标,占50%即其基础奖金为700元
②产品质量指标,占50%即基础奖金亦为700元.罚扣项目若在下列两项评价上表现异常,工作不力,则根据实际情况扣罚一定数目的奖金
①平时工作质量的评价;
②平时勤惰考勤.特定的评价项目
①为强化管理人员的责任心,体现其所负职责,应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价生产管理人员其评价项目及评价系数如上表
②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等,其管理系数均为1
(五)产品数量奖金的核算.产量奖金单价=700义年编制人数/年产销目标量(月平均).产量若在年度产销目标量(月平均)以下时,产量奖金的原价使用上述公式计算;若超过时,其产量超过部分的单价按累计计算,以达激励生产的目的.产量奖金应得金额=单价X产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时,产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得
(六)产品质量奖金的核算L产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效,其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准.产品质量奖金的核算依下表进行适用产品质量评价表范围
(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得.标准车台数设定表一一决定人与机器配置的标准.人员工作配置表一一人与工作的配置.生产进度记录表一一每台机器每人产量记录表.生产日报表一一每人每日产量、生产绩效分析
(八)人员工资的计算办法.每日奖金的计算
①女从业人员工产量奖金+质量奖金-罚扣款项
②男助理员工基数(
1.6)+(产量奖金+质量奖金)一罚扣款项
③管理人员二基数X(该部门产量奖金+质量奖金)X干部评价系数一罚扣款项.每月工资的核发个人每月工资二每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴
(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放.申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料,填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门,作为发放浮动工资部分的凭证.结算每月26日至次月25日为一个月,每月的26日为结算日.发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴,连同生产部门核算的个人奖金,计算个人每月的总工资,于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人
(十)本办法自XX年义月X日起实行,若有未尽事宜,或因特殊情况出现,须做出变更时,可对本办法适时进行修改,以使其达到公平、合理,鼓励勤奋工作的目的
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,奖励工作绩效卓越者,绩效奖金每月核定一次,定期发给
(二)本公司的绩效奖金包括两个项目第一项是生产绩效奖金,发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员第二项为工作绩效奖金,发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员任何从业人员只能领取其中一种奖金,不得同时领取两项
(三)试用人员,每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员,一律不予发给绩效奖金
(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础,首先依下表折算每人基本的奖金金额,再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算.每人基本奖金的折算标准*注当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算
2.每人实得工资金额的折算标准:
(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准奖金发给的幅度制订如下*注工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减
(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理经经理签准后发给
(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整调整比率制订如下:
(八)本办法自公布之日起施行,未尽事宜可根据需要随时修订公布第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末第四条销售业务代表奖励办法根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定
1.计算公式
①销售达成率二(销售金额一退货金额)/销售目标金额X100%说明事项等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限,是因为目标制订过低或某些突发事件出现,而非销售人员个人努力的结果)
②收款达成率二货款回收率X60%+天期率又40%二实际收款额义上月应收款余额+本月实际销售额X60%+90/£[实际收款额义(货款到期日收款基准日月)]/X实际收款额X40%o说明事项a.货款回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时,不计奖金b.现金扣5%的客户,等式右方的后项货款到期日应加75天c.收款基准日为次月10日d.后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期(从送货后的次月一日算起)
③客户交易率=汇每日交易客户数/250X50%+当月交易客户数/总客户数Xa说明事项a.等式右方的前项最高按30%计算,即X最高为150o(250是指每月工作25天,每位销售人员最起码每天应拜访10位客户因前项的50%加后项的a的百分数超过100%所以限定30%为最高限)b.当月交易客户数对客户不可重复计算C.总客户数在100户以上者,a定为90%;总客户数为90〜99户者,a定为80%;总客户数为80〜89户者,a定为70%;总客户数为70〜79户者,a定为60%;总客户数为60〜69户者,a定为50%;总客户数为59户以下者,a定为0(总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数).奖励金额标准第五条销售业务主管人员奖励办法
1.计算公式产品销售达成率二销货量一退货量A部甲产品销售目标量X40%+销货量一退货量A部乙产品销售目标量X25%+销货量一退货量A部丙产品销售目标量义10%+销售额一退货金额B部产品销售目标金额义20%+销售额一退货金额C部产品销售目标金额X5%
2.奖励金额(如下表)第六条奖金的核算单位由领取奖金的单位负责计算奖金金额,并于次月15日以前提呈,在工资发放日同时发给稽核科应按时进行抽查工作,以稽查各单位奖金核计的正确性第七条奖金领取的限制条件.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情,一经查觉,除收回奖金外,还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格,同时按人事管理规定另行处置.当月该销售业务代表若发生倒账事件,除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外,还要依照倒账赔款办法处理第八条国外销售部的奖励办法另行研究第九条本办法自义义月XX日起实施并根据实际情况加以修改第一条为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极开辟推销路线,开拓市场,本公司特制订本办法第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容收益率(占20%)、销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)其各自的计算方法为L收益率得分
①收益率得分=20分+盈亏率+
0.1%XL5分
②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额又100%
③如存在亏损,则盈亏率为负.销售完成率得分
①销售完成率得分二40分X销售额完成率
②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额X100%
③如有个别特殊原因使销售大幅度增长,则原销售目标应再增加,以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标
④实际销售额一律按净销售额计算.货款回收天期得分
①贷款回收天期项目基准分为30分
②货款回收日期比基准日每增加一天扣减
0.5分,每减少一天增加1分.呆账率得分..
①呆账率=呆账额/实际销售额X100%
②无呆账者得
7.5分,呆账率基准为
0.2%实际呆账率在
0.2%以内者得5分,每增出基准
0.1%则扣减
0.5分.事务管理得分
①事务管理项目满分为5分
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者,每次扣减1分如因迟送致使绩效统计受到影响,则本项分数为零外,再倒扣5分.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总第四条外部销售人员应得分数根据以下儿项内容计算销售完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)其各项的具体计算方式如下.销售完成率得分
①销售完成率得分=50分X销售完成率
②销售完成率二实际完成销售额目标销售额X100%
③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长,则这部分增长应计入该月的销售目标,对原销售目标加以调整
④实际销售额一律按净销售额计算.货款回收天期得分
①本项目基本分数为30分
②货款回收天期每超过基准日一天扣减o.5分,每提前一天增加1分.客户普销度得分
①客户普销度得分二10分X客户交易率
②客户交易率二实际交易客户数180户X100%
③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(180户),属于专业外务或特殊地区等情形时,须报请上级批准,根据具体情况酌情处理
④本项最后得分最高以14分为限.呆账率得分
①呆账率=呆账额实际销售额X100%
②无呆账者得15分,呆账率在基准(
0.2%)以内者得10分,每超过基准
0.设扣减
0.5分.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和第五条获得奖金的基本条件要求.营业所销售人员(整体)
①销售额完成率要求在100%以上,总分数要求在100分以上
②全期平均无亏损(假如亏损则保留该营他所名次并列入考绩,但奖金不予发放).外部销售人员
①销售额完成率要求在100%以上,总分数要求在100分以上
②主力产品交易客户数均应在150户以上(按月计算)第六条奖金计发方式每月计分一次,每3个月累计分数计发奖金一次第七条奖金金额与分配办法
1.营业所销售业务人员
①根据各所实得总分排定前五名,其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配
②具体分配办法是外销员获得相应奖金金额的60%助理外销员(配货)及司机各得奖金的20%0
③如有两位以上助理外销员(配货)、司机协助该外销员,则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配1第八条销售完成率在80%以下,而且名列最后一名者记过一次,名列倒数第二名者警告两次,倒数第三名者警告一次,如连续两期均名列最后一名,则以降职处理第九条如有虚报销售业绩者,一经查出,除收回所发奖金外,还将另外严加惩处第十条本办法自XX年XX月义日起开始实施,并根据实际情况需要适时加以修改初评主管签字:复评主管签字:总分值工作态度工作能力工作成绩管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易遇问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力得分分值51「
2.345原则性原则性差,是非不分,常常拿原则做交易原则性较差,有时为了情面放弃原则]一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批原则性强,敢于硬碰,能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争得分分值5012-345周性不推不动,但求自己方便合适只考虑本职工作,对其他事情不闻不问理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人充分理解群体目标,乐意为群体,目标的实现做贡献不惜牺牲自我,通力合作得分分值51-2345纪律性组织纪律性差,有违法乱纪行为组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守得分分值5012-345工作职责增值产出绩效标准录入、打印各种文件(文字材料)录入、打印好的文件一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次;一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次;秘书的主管通过向其他客户的调查发现秘书的文件打印没有文字上和语法上的错误,能够在认同的期限内完成优秀绩效的表现:主动采取一些排版方式提高文件的信息交流质量,例如,采用一些字体和格式的变化等;能够主动纠正原文中的语法、文字错误;采用节省耗材的做法起草通知、便笺或日常信件-通知、便笺或信件草稿主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以发送了优秀绩效的表现:起草文件时仅需要极少的指导,一些日常的信件无需主管干预就可以正确处理为出差人员安排旅程旅程安排情您:蜃^主管人员调查出差者,了解如下情况安排符合出差者的要求按时、准确预定旅店、车辆费用报表按时、准确完成优秀绩效的表现:帮助出差人选择最合理的旅程安排,使出差人节省时间,尽可能在旅程中舒适安排会议会议安排情况.在会议开始前能准备好会议所需的设备和材料;.会议进程顺利,与会者不至于中途离开会议去解决由于事先准备不充分而造成的问题优秀绩效的表现:会议材料和安排无需主管的监控工作职责增值产出绩效标准制定与实施员工培训发展计划1员工的生产力有所提高;.员工能够达到学习目标;.管理人员的胜任力得到提高50%〜70%的主管人员认为其下属有如下表现员工的生产率明显提高;员工能很快掌握新的工作技能;员工能够做出更多的独立判断75%〜90%的员工在培训期未能达到学习目标;实际培训费用与预算的差异控制在5%以内;98%〜99%的培训项目能在预期内完成;70%〜80%的管理者表现出核心领导胜任力帮助员工制定职业生涯规划员工能够发展和管理自己的职业生涯规划.85%〜90%的被裁掉的员工获得帮助从而找到新的工作;.裁员后的组织内部员工安置得到管理者的认可建立员工发展中心:;培训的职能满足组织发展的需要.直线管理者认为员工发展中心支持了经营目标的实现;.员工发展中心能满足直线管理者所要求的期限;.直线管理者愿意主动提供未来的培训发展需求;.一年内只有1〜2次来自其他部门的抱怨;.实际培训费用与预算的差异控制在5%以内收集与提供员工培训发展方面的信息资料提供的信息支持商业目标
1.85%〜90%的使用者认为得到的信息支持商业目标;
2.收集信息的费用与预算的差异控制在5%以内工作职责增值产出绩效标准领导客户服务团队为客户提供服务满意的客户(为客户解决的问题和提供的信息)一个月内客户投诉次数不超过5次;一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次;95%以上的客户能够对服务中以下方面感到满意客服人员能够迅速到达;客服人员能对所有问题做出准确回答;客服人员非常有礼貌;问题解决的结果向领导和相关人员提供信息和数据提供的信息和数据(常规的报告、对信息要求做出•的应答)一个季度内,信息接收者提出的投诉不超过一次,这种不满意可能会来自*不正确的数据;*想要的东西没有找到;*提供信息迟到为解决问题提供建议所提供的解决问题的建议.客户对解决问题的建议表示满意;.解决问题的方案对下属的管理下属的生产力和工作满意度.下属有能力和按照时间表工作;.通过调查发现员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的角色;员工能够了解上司对自己的期望;员工能够了解自己的工作表现以及在哪些方面需要改进;员工拥有胜任工作的知识和技能优秀绩效的表现:培养出可以替代客户服务经理的员工工作职责增值产出绩效标准采购、发放办公用品使各部门得到工作所需的办公用品一个月内各部门投诉没有在承诺的期限内得到办公用品的次数不超过1次;一个月内发放办公用品的数量和品种错误的次数不超过2次;一个月内由于办公用品的质量问题产生的投诉不超过2次优秀绩效的表现:主动向用户介绍一些新型的办公用品,帮助客户根据需要选择最为便捷、有效率的办公用品安排保洁员对办公区、员工休息室、卫生间等地方进行清洁整洁的办公环境.从上午8点到下午7点,随时保持环境的清洁;.休息室、卫生间设备、用品齐全;.一个月内由于环境卫生问题产生的投诉不超过3次优秀绩效的表现:随时监控环境中的温度、湿度状况,注意保持对人体最佳的适合工作的湿度和温度管理办公室的电源、电话等设备保证办公用电与电话在工作时间内发生电源中断影响工作的情况一年不超过一非电信运营商原因引起的电话设备故障一个季度内不超过一,;发•辞电源、电话故障能够在2个小时内修复优秀绩效的表现:准备充分的备用设备,以备在突发事件发生时应急印制名片、制作胸卡员工的名片、胸卡.新员工入职一周之内能够得到名片和胸卡;.一年中名片、胸卡发生错误的次数不超过2次优秀绩效的表现:新员工入职3天即可得到名片和胸卡工作职责增值产出绩效标准完成项目所需的采购工作使项目得到所需的设备和材料一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次;一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次;项目采购的成本控制在预先设定的范围内优秀绩效的表现:尽可能地推迟付款时间;控制进货速度,使库存最小;向多方供货商询价,得到性价比最佳的供货改进采购的工作流程和标准\改进了的流程或标准上级主管人员对以下方面表示满意所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订;相关的规定得到了正确的发布和沟通;在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待供货商关系管理供货商关系.对大的供货商能定期进行拜访;.供应商总数减少,使供货更为集中优秀绩效的表现:能够帮助供货商解决一定的问题向管理层提供采购报告管理层所得到的信息管理层对如下方面表示满意*提供的采购报告有意义;*报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准人员类别全勤奖金效率奖金合计基数女从业人员4001000^-^14001男助理员
6001600122001.6男工务员
700190026001.9助理工程师
800220030002.2值班主管专员
900250034002.5科长1000二1iMp
290039002.8人员名称评价项目及所占比例评价系数生产领班.返工率:60%.单位成本40%
0.3〜
1.2班长重整率1k
0.3〜
1.2整理(领)班长.一般超限率50%.特定超限率:50%
0.3〜
1.2值班主管不良率100%科长.不良率50%.耗用成本50%
0.3〜
1.2效率(%)
1.
301.
3011.
601.
611.
901.
9112.
202.
2112.
602.
61、
3.
003.
0113.
40.
3.41奖金(元)
600560.530500・450390300200全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额600万元以上(含)1500元500万元(含)〜600万元1200元400万元(含)~50()万元900元350万元(含)~40万元700元300万元(含)〜350万元500元250万元(含)〜300万元300元250万元以下0元各单位当月生产效率实际应发奖金金额(基本奖金的倍数)130%(含)以上
2.5倍120%(含)〜130%
2.0倍105%(含)〜120%
1.5倍100%(含)〜105%
1.2倍95%(含)〜100%
1.0倍85%(含)〜95%
0.9倍70%(含)〜85%
0.7倍60%(含)〜70%
0.5倍60%以下0工作能力35分专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本专业理论知识,具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家得分分值512345本职业务能力本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作本职业务能力-般,能独立处汨本部门日常二作1本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作是业务骨干本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子得分分值51;245创新能力很少有创新,消极,不愿打破现状少创新,多半墨守陈规有创新,能改进自己的工作年度创新2项富有创新,多智谋,态度积极,年度创新3项实施改进自己,推动创新工作,年度创新4项得分分值
5.02-345决断能力无魄力,优柔寡断,缺乏主见魄力小,遇事迟疑,不能当机立断有一定魄力,能对一般问题作出决断,偶尔有失误魄力较大,能在较复杂的情况下作出正确的决断二魄力大,有战略眼光,能把握时机,作出高明的决断得分分值5123415沟通能力谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受谈话说服力较差不善于疏导,有时不易被别人接受谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受谈话说服力较强,态度诚恳,j善于疏导,说服效果较好谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人得分分值512345书面表达能力书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高得分分值512345全厂当月净利润每人奖金金额40万元以上(含)800元35万元(含)〜40万元700元30万元(含)〜35万元600元25万元(含)〜30万元500元20万元(含)〜25万元1-40015万元(含)〜20万元300元10万元(含)〜15万元200元、5万元(含)〜10万元100元5万元以下0元全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率800万元(含)以上每增100万元250人(含)以上每增50人80%700万元(含)〜80万元200人(含)〜250人70%600万元(含)〜700万元175人(含)〜200人50%500万元(含)〜600万元150人(含)〜175人30%400万元(含)〜500万元125人(含)〜150人10%400万元以下125人以下0%产品销售达成率(%)奖金(元)121〜150500x达成率/120100—120500090〜99350080〜892000790姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.自评者签字签字时间评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)3\补充说明
1.
2.
3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价二
23.•签字时间.评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择工作效率ABCD选择计划与组织ABCD选择判断/决策ABCD选择团队合作ABCD选择遵守纪律ABCD选择工作的主动性ABCD选择沟通/协调ABCD选择创新与改善ABCD选择评定级别口优秀口良好口合格口不合格姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
1.
2.
3.自评者签字目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
1.签字时间对所取得成果的经验进行总结与分析评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
1.
52.:
3.[及补充说明
1.
2.
3.对可能遇到的困难进行简要描述评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价一—**、.,飞、*•童jc签字时间评价主管进行具体的评价工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择工作效率ABCD选择计划与组织ABCD选择判断/决策ABCD选择团队合作A•1BCD选择领导ABCD选择培训部署ABCD选择沟通/协调ABCD选择创新与改善ABCD选择评定级别口优秀□良好口合格口不合格初评主管签字复评主管签字责任副总签字姓名职务上岗时间工作内容
1.
2.
3.评价项目自评结果(分数)复评结果(分数)综合评价领导能力ABCDABCI
1.决策能力AB£/DABCD沟通能力ABCDABCD
2.创新意识AB、CDABCD业务知识ABCDABCD
3.成本意识ADABCD工作业绩ACDABCD判断能力ABCDABCD自评总分数复评总分数评价等级A优秀I3良好C合格D不合格自评人签字评价人签字评价时间姓名任职时间职务工作职责领导能力□AQBQC□DOE综合评价计划能力□AOBnc□DDE预见能力□AOBnc□DQE果断能力□AQBnc□DDE执行能□AQBnc,ODQE.一..沟通能力□AOBnc□DDE对数字的敏感性□AQBnc□DQE商业或市场感觉□AQBnc□DDE国际意识一□anc□DQE创新意识□AQBnc□DQE情报能力□AQBnc□DQE创造能力□AOBnc□DDE人际关系□AQBnc□DOE个人魅力□AQBnc□DOE注A:能力超强B:能力较强C:能力一般D:能力较弱E:能力很弱考察时间年月日考察人签字工作成绩40分目标完成情况没完成规定目标基本上完成规定目标规定目标完成较好比规定目标完成得多比规定目标完成得既好又多得分分值1012-34-56-78-10工作效益没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态基本上完成规定目标,工作成绩平常,起色不大,年管理创新2万兀0规定目标完成较好,工作有一定成绩,能较好地完成任务,年管理创新5万元比规定目标完成的多,工作成绩较大,能扭转被动局面,处于领先地位,年管理创新8万元比规定目标完成的既多又好,工作成绩大,能开创新局面,年管理创新10万元得分分值1012-
3.6-78-
10.工作质量工作质量低劣,经常出现差错©一般能完成工作任务,质量处于平均水平能完成任务,工作质量比较好按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错提前完成任务,工作质量突出,次差错得分分值
101、.2-3一4-56-
7.8-10工作效率工作效率低,经常完不成任务工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质工作效率较高,能及时保质保量完成任务工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好得分分值1012-36-78-10评价目标评价标准得分工作态度15分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,单位无一人出现违纪现象和工伤事故得分分值5013-45政策性与原则性.经常不按政策和原则办事,独断专行偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定-基本上能按政策和原则办事政策性与原则性较强^严格按政策与原则办事_得分分值
5.
01.23-45事业心与责任感不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务1事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工热爱自己的事业责任感较强,本职工作完成得较为出色对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好得分分值5123-45工作能力45分组织协调能力常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施能制定一些计划来组织单位工作,但计划不合理经常计划在前,而且计划较合理能详细地制定单位计划,制定合理,措施得当得心应手把握全局计划非常合理,措施得力得分分值512345决策和分析判断能力非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,决策失误较多对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误能合理分析事情和形式,指导性较强能果断地分析和判定失误,决策正确得分分值51245管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导,无先进的管理经验/掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求掌握足够管理和专业知识,无需别人指导专业和管理知识较丰富,但也掌握相关知识4全面掌握知识旦运用较好得分分值512-345创新能力从没有创新的建议偶尔对工作提出创新建议年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施年度内提出4-5项创新建议并组织实施年度内创新建议5项以上,且实施效果较好得分分值200;1-56-1011-15116-20用人授权能力任人惟亲,对下属不按权限、程序授权基本上不任人惟亲用人有失误不任人惟亲,用人有失误任人惟贤,善于用人任人惟贤,人尽其才得分分值501213-45人际关系能力不善于同周围的人沟通,经常错误传达信国、O不善于同周围的人沟通,信息来源较少,传达信息尚可善于同周围的人沟通,信息来源多且传达准确‘善于向周围的人沟通和合作,准确传达信息,值得依赖和依赖精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现得分分值5125工作成绩40分目标完成情况没完成规定目标基本上完成规定目标规定目标完成较好比规定目标完成得多比规定目标完成得既好又多得分分值1501-34-78-1011-15工作效益较差一般平均水平良好突出得分分值10分12-34-56-78-10工作质量工作质量很差,让上级部门无法接受有时工作质量较差*工作质量基本上让上级满意工作质量较好,高于平均水平工作质量好,无可挑剔、得分分值50123-4tAlJ5工作效率所布置的工作从不检查,大部分工作出现到期完不成情况所承担的工作虽能检查,但出现到期完不成的情况二基本上能按期完成工作保证到期完成工作,且无差错所承担的工作一般都是提前完成,且无差错得分分值5023-45员工素质发展无目标,无措施,无提高有目标,有措施,但提高不大目标明确,措施较好,明显提高目标定位高,配套措施完善,素质有较大提高目标高,措施得力,提高很大得分分值
50.123-45评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性:无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易遇问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断进取,对工作不携手厦求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力得分分值51「
2.345协作精神不推不动,但求自己方便合适只考虑本职工作,对其他事情不耐铜i1理解领导意图,1主动为领导分担责任,帮助同事解决问题充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡不惜牺牲自我,通力合作得分分值512345遵章守纪不遵守规章制度,不服从领导安排,我行我素有时违反规章制度,服从领导的安排遵守规章制度,能规劝他人做好工作,服从领导安排政策水平高,说话办事干脆利落,原则性强遵章守纪,原则性强,企业利益高计切得分分值5012-345工作能力40分专业知识专业知识较窄,对本专业知识了解不多,也不愿意学习补充年度无学习记录对本专业知识有所了解,但却缺乏广度和深度年度有10课时的学习记录懂得本专业的知识,并有一定广度和深度年度有20课时的学习记录本专业知识扎实,接受新技术较快,运用合理,年度有30课时的学习记录具备全面的知识能运用自如,年度有40课时的学习记录得分分值512345技术工作经验技术工作经验较少技术工作经验不多,不精有一定技术工4经验,以往工彳成绩一般有一定技术工作经验,工作成绩良好发表年度论文1篇技术工作经验丰富,成绩不菲,评价良好得分分值51;2345技术研究能力不具备技术研能在别人带动下进行技术研究,但不持久有一定的技术研究能力并积极向这方面发展有较强的技术研究能力并稍有建树有很强的技术研究能力,独特性强得分分值
5.12345创新能力依赖原有技术,无创新依据前人已有观点,:甲素电年度创新1-2项自己可根据前人的观点,提出自己的观点年度创新3项较有创新,能通过自己的摸索提出新观点、新技术年!度创新4项技术上有创新,想像力丰富,合理性强年度创新5项得分分值101J2-45-67-89-10发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢能及时发现问题,对一般问题能作出决断发现问题及时,处理问题当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强在任何情况下,都能发现问题,解决问题,且不出现差错得分分值1012-45-67-89-10分析判断能力思维混乱,反应迟钝,逻辑性差经常判断失误思维较清晰,但呆板、片面,有时判断,有失误思维较清晰、准确,反应较快无较大判断失误思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误分析问题全面,逻辑性强,判断准确得分分值512345工作成绩40分目标完成情况没有完成规定目标基本完成规定目标比规定目标完成较好比规定目标完成得多比规定目标完成得既好又多得分分值1001-23-45-78-10技术与经济效益完成的技术工作无效率完成的技术工作创效益2万元以±o完成的技术工作创效益6万元以±o完成的技术工作创效益10万元以上完成的技术工作创效益12万元以上得分分值1001-23-45-78-10技术成果没参与过技术项目或提出合理化建议与别人合作的技术项目中有一般性成果较大项目的主要科研项目的主要完成者科研项目完成的组织者,技术工作中有创新,填补业内空白得分分值101-23-45-778-10工作质量工作质量低劣,经常出现差错一般能完成工作,质量处于平均水平/i能完成任务,工作质量比较好,设计水平一般按期完成任务,工作质量较高,产品设计结构合理无重大差错提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众无差错得分分值51345工作效率办事拖拉,经常需要催促有时需要催促,效率一般工作效率较高工作效率高守时惜时,按时完成任务,解决问题迅速准确得分分值51・2345。