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文本内容:
班组长考核管理办法.考核目的改善基层班组长的工作表现,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,促进经营目标的完成对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长,QC组长.职责范围生产主管根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长—月绩效考核表”;品质主管根据本制度负责对QC组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长—月绩效考核表”厂长编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长—月绩效考核表”,对其提出改善建议4总经理批准班组长考核管理制度
4.考核指标和方式生产班组长的考核
1.1考核指标1班组长业绩考评产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置;2个人态度考评出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等部长认为必要时组织相关部门开展问题的调查、分析和处理,组织供应商整改(必要时组织技术、质量专家对供方进行现场培训和指导),并组织对供应商整改效果的验收供应部通过组织与供方的密切沟通,来达到促进供方改善的目的,主要的沟通方式如下月度工作沟通主要指通过电话交流动、来厂会谈,组织技术、质量人员现场指导等,灵活进行;组织关键供应商召开“月度工作会议”
2.2会议的形式有集中式会议、分组交流、专题培训等多种形式;
5.
2.3会议的结果促使表现好的供应商,努力改善做得更好;促使表现差的供应商,向优秀供应商学习,认真整改,满足我方需求;
6.0供应商年度监督考核总结每年(特殊情况可调整),组织对供应商的上一年总体供货情况进行统计分析,综合供方有关供货总量、按期情况、供货质量、服务质量、价格水平等因素,评选表现优秀的供应商,报总经理审核批准对于表现优秀的供应商,在下一年的商务合作中,给予订单倾斜附表:供应商监督考核评分表供应商分级标准及处理措施
1.2考核实施1各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长—月绩效考核表”和打分细则2考核采用检查打分形式进行
5.考核实施细则生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期,检查周期内进行不定期检查2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长—月绩效考核表”中4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则
4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查
4.2在考核期内,必须根据各类确认了的检查事实进行考核
4.3不被个人情感左右,严格按照公司规定今次那个评定
4.4考核结果及时汇总至厂长,核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据考核原始数据的保存班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案
7.其他1“班组长—月绩效考核表”参见附表一2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效备注:编制核准日期:核准:附表三班组长绩效考核汇总表编制审核批准:供应商的监督考核管理办法及流程目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定,以满足本公司的生产经营需要,制订此作业流程适用范围适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方0职责质管部负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计PMC部负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率进行统计汇总技术部负责参与重大问题处理及考核供应部负责供应商价格水平、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据,并对所有数据汇总做出整体评价,公布考核结果供应部部长负责供应商整体管理,负责评价供应商考核结果和制定处理方案6总经理负责对供应商处理方案的审批0月度供应商监督考核管理流程质管部对供应商的供货进行检验,做好检验记录,及时向供应部反馈质量异常情况,每月5日前向供应部提供上月的“供应商月份供货质量统计报表”(含当月车间退料和客户投诉退料不合格记录、当月仓库进货一检不合格记录)2PMC部物料科及时办理送货合格品入库和不合格品退货处理并及时反馈到供应部,PMC部每月5日前向供应部提供上月的送货及时率的考核数据质管部负责日常供应商质量、技术问题的处理和解决,对于有重大的问题无法解决的,及时反馈给供应部,有供应部部长组织质量、技术、生产等相关部门评审处理供应部负责日常的供方采购商务问题(包括交货、付款、价格、服务等问题)的处理和解决,及时完成日常不合格品的退、换货并在每月8日前根据相关统计数据对供方供货的“质量合格率、送货货及时率、急单响应率、供货量、价格波动、供货服务、批量生产投诉、市场投诉”八方面情况进行综合考核评分,生成《供应商月度监督考核评分表》供应部部长每月12日前根据《供应商月度监督考核评分表》,对供方进行A、B、C、D动态等级评定,并制定具体处理方案报总经理批准后,将有关信息传递给供方,要求供方限期整改,必要时组织认证工程师协助供方整改,并密切跟踪供方的改进结果,及时调整对供方的奖惩策略供应商监督考核管理流程图
5.0供应商的扶持、培育方式供应部根据月度或年度的考核结果,有针对性地组织每月指标影响较大的供应商进行改善活动同时,对于因供方原因引起的重大客户投诉、重大质量事故等情况,由供应部供应商等级考核分数奖惩规定A90分以上此类供应商应作为首选供应商、扩大合作规模或调整付款方式B90-70分此类供应商应稳定现有定单,重点引导和培育的对象,组织公司技术、质量、生产等人员对供应商进行沟通交流C70分以下偶然性失误的供方限期整改不符合项,整改合格后继续正常供货,整改不合格则减少订单D70分以下并且供货次数>5次重复性失误、重大失误的供方,限期整改,整改合格后减少订单量或调整付款方式,待供货正常后再恢复,若整改不合格,则暂停供货,待进一步整改合格后再恢复少量订单供货对于质量严重不符的供方应立即停止供货,再次供货前必须重新履行产品技术认证程序制作审核批准序号考核指标分值范围实际分值1产品质量首件无不合格21〜25首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故16〜20首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故11〜15有一次不送首件而进行批量生产的0~102生产效率生产达成率100%以上21〜25生产达成率在95%〜100%范围内16〜20生产达成率在91%〜95%范围内11—15生产达成率在90%以下的0〜103工具维护和管理工具有序放置,并有明确标识21〜25工具有序放置,有些没有明确标识16~20工具维护一般11〜15工具没有维护且乱扔乱放07045S和现场定置区域天天进行打扫,物料摆放有序21〜25区域有打扫,物料摆放有点混乱16〜20地面存在定的灰尘,物料摆放一般11〜15地面很多灰尘,物料乱放0~105出勤状况本组出勤率达到95%以上21〜25本组出勤率在91%〜95%16〜20本组出勤率85%〜90%11~15本组出勤率低于85以下0〜106工作积极性工作积极性极高21-25工作积极性高16~20工作积极性一般11〜15工作积极性不高0-107服从领导上级布置的工作提前完成,且达标21〜25上级布置的任务拖延完成,在工作期间有进行沟通16〜20上级布置的任务经常拖延完成,且没有进行和上级沟通11〜15上级布置的工作任务不重视,总是拖延时间完成或不达标0-108工作纪律班组工作纪律非常好21〜25班组工作纪律好16~20班组工作纪律一般11~15班组工作纪律比较差0〜10序号考核指标分值范围实际分值1工序检查确保工序按时检查,员工按要求作业21〜25工序检查及时性良好16〜20检查检查及时性一般11〜15很少检查工序0~102工作效率工作效率达成率100%以上21〜25工作效率达成率在95%〜100%范围内16〜20工作效率达成率在91%〜95%范围内11~15工作效率达成率在90%以下的0〜103检验仪器、治具维护和管理检验仪器、治具有序放置,并有明确标识21〜25检验仪器、治具有序放置,有些没有明确标识16〜20检验仪器、治具维护一般11〜15检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放0~1045S和现场定置区域天天进行打扫,物料摆放有序21〜25区域有打扫,物料摆放有点混乱16~20地面存在一定的灰尘,物料摆放一般11〜15地面很多灰尘,物料乱放0~105出勤状况本组出勤率达到95%以上21〜25本组出勤率在91%〜95%16~20本组出勤率85%〜90%11〜15本组出勤率低于85以下0〜106工作积极性工作积极性极高21〜25工作积极性高16〜20工作积极性一般11~15工作积极性不高0~107服从领导上级布置的工作提前完成,且达标21〜25上级布置的任务拖延完成,在工作期间有进行沟通16〜20上级布置的任务经常拖延完成,且没有进行和上级沟通11〜15上级布置的工作任务不重视,总是拖延时间完成或不达标0〜108工作纪律班组工作纪律非常好21-25班组工作纪律好16〜20班组工作纪律一般11~15班组工作纪律比较差0~10备注序号组别y值产品质量生产效率工具维护和管理5S和现场定置出勤状况工作积极性服从领导工作纪律总分12345678910注此份为正式运行文件,该流程/制度负责人为供应部部长,主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人会签栏Xxx实业彳总经办人事行政部物料供应部生产部市场部计划部技术部质管部财务部芋限公司总经理=部门职责流程图相关说明使用文件/表格部、质管部、PMC部向供应部提交相关数及时率统计报表质量统计报表供应部汇总质量、送货及时率和商务数据,进行考核评分供应商月度监督考核评分表供应部部长根据对供应商的考核评分,对供方进行动态评级供应商动态评级标准及处理措施供应部部长1C级供方不奖不罚供应商动态评级标准及处理措施供应部部长根据情节轻重,对D级供方制定相应的惩罚措施供应商动态评级标准及处理措施对偶然失误的供方惩罚对质量严重不符的供方惩罚供应部供应商动态评级标准及处理措施4限期、\整改/停止供货Y正常供货NYN1供应商动态评级标准及处理措施供应商动态评级标准及处理措施停止供货实施供方的扶持、培育通过会议、沟通、培训等方式对供方进行扶持、培育年度供方绩效总结和奖励。