还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
招标述职报告2篇供借鉴历经公司的转换,站在一个新的高度、新的起点、新的方向,在来到公司的这半年里,在公司领导的指导、同事的帮助下使我在工作中取得了长足的收获,在这段时间里体会到了失败的辛酸与成功的喜悦,总体而言,在这段时间里中无论是工作还是思想认识都得到了提高回想在公司的这段时间,总结如下招标工作烦琐而有序,这就要求在工作中要有准确性,态度必须认真,不能疏忽大意,要有明确的计划和目标通过这段时间紧张有序的操作,使我在工作能力方面有了新的收获
一、招标项目完成后,甲方满意,投标人无投诉这也是我们工作追求的目标为了实现这个目标,平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平
二、通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完善工作通过招标,认识到了一些重要的日常礼节,与甲方、评委和投标人说话时的态度等等细节问题
三、学习他人好的做法,及时总结自己工作上的不足,取长补短,有时集体讨论,总结工作需要改进的地方有好的想法做法时,通过沟通的方式与大家共同分享
四、对招标资料的整理更加细致包括前期手续,每一份经手项目的材料以及电子文档、投标文件等资料都进行了详细整理、统计并及时进行备案
五、遵守公司制定的各项规章制度,自觉有意识的按规章制度办事,做到有章可循公司越壮大,越是出类拔萃,身为公司的一分子也会更茁壮伴随着公司的不断发展,因此对我们的能力有了更高的考验,对工作有了更高的要求,站在一个新的起点,我们应做到“学以致用、精益求精”学习先进找差距,总结不足求上进,回顾这段时间来的工作,针对自身的客观存在的问题,实实在在分析原因,找出存在的问题,从中吸取经验和教训,并在以后的工作中不断改进力争做到
一、增强自身业务水平,增加自身对招标代理业务知识的学习,明确各地各监督单位招投标工作流程,从而提高工作效率
二、强化自身的执行力,规范自身行为,按时高效完成各项工作目标
三、加强各方面能力的般炼,不断提高自己的办事、沟通、协调能力,提高工作效率新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我将以严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风、饱满热情的精神状态来迎接新的考验,置身于公司的监督之下,力争百尺杆头,更进一步!招标述职报告2篇供借鉴在中小城市中,招标易出现围标说清等腐败现象因为城市经济圈较小,业内同行较少,围标、串标哄抬价格现象时有发生外地施工单位要进来也要由当地包工商挂靠引进价格合理很难达到建设价格管理部门也顶不住说情风的压力,控制价时常被个别腐败领导人为地提高本次工厂建设招标采取了以下管理方式,取得了一定的效果
1、把建设项目的单位工程作为标段,分三次招标招标一律不做标底价,以投标单位投标报价的算术平均值做标准价设定综合评分标准
2、第一次招标采取不记名、无标底招标形式外地代理公司临时抽取指定工作人员主办此事,严格保密报名施工单位以代号形式缴纳投标保证金和购买招标文件缴纳投标保证金的时间是开标前4小时其目的是让所有投标单位不知道谁家来投标,有多少家单位来投标,有效防止围标、串标
3、第二次招标采取不记名、无标底有拦标价的形式招标形式拦标价的制定依据前一次招标子目的平均值确定防止拦标价虚高经过第一次招标,潜在的投标人有可能熟悉了各方面的情况这是设拦标价的必要理由但连标价是一定是前一次招标的平均价防止贿赂做价格人员
4、第三次招标采取邀请招标,无标底、有控制价的形式邀请范围是前两次招标中标已开始施工的单位控制价仍然是依据前两次招标中标价的平均值调整确定被邀请投标的单位,必须经过现场监理、业主代表等管理人员进行业绩评审在本施工现场表现好的经综合评分将被邀请本次形式目的在于鼓励已进场施工表现好的单位杜绝上级个别领导暗示指定施工单位现象的发生招标的目的就在于确定合理的工程价格,选择好的施工单位大凡施工质量差、进度慢、价格高的工程都是有领导关系做后台进度难管理,价格难控制、质量无保证这是建筑市场公认的现象特别是国有企业、政府工程,只是打着招标的旗号,瞒天过海如果哪级领导想把工程做好,避免招标过程不顺从人情风得罪人最好采取这种即符合招标法又稳妥的办法特别是民营企业,更应该借鉴。