文本内容:
幼儿园校长管理采购管理规范
1.采购标准;1公司日常经营所需的主要的、数量较大的50个以上、金额较大的单品金额300元以上或累计金额2000元以上需要定制的物品金额、数量供参考,可根据各自实际情况调整2公司固定资产的购置3费用报销及在外直接付款的零星物资采购不适用于本制度
2.具体内容一1部门明确提出需求需求部门将所采购的产品填写《固定资产/办公用品/物料/请购/领用申请单》注明产品的名称、规格、型号、颜色,如需要开模板定制需要将确认的设计图提供给行政专员2采购原则比价采购原则每次采购金额在校长指定金额以上,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格临时性应急购买的物品除外3供应商选择标准1质量水平A.物料来件的优良比率一B.质量保证体系、C样品质量D.对质量问题的处理2交货能力A.交货的及时性B.扩大供货的弹性C.样品的及时性二D.增『减订货的应对能力3价格水平A优惠程度二B消化涨价的能力C.成本下降空间4)技术能力A.工艺技术满足产品特点和需求B.工艺技术的先进性5)后援服务A.零星订货保证B.配套售后服务能力(包括售后维修、应答时间、问题解决时间)一6)公司实力A.公司规模B.员工素质二
(4)授权1)采购金额在金额以下,经行政专员共同审核价格后,报校长批准后进行购买2)采购金额在金额以上需上报投资人审核
(5)物资验收物资验收由行政专员负责,需与样品、合同进行核对,产品、数量、质量一致、合格方可验收入库
(6)职业操守1)热爱企业,自觉维护企业利益,努力提高采购材料质量,降低采购成本2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督4)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失5)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信自,匕八O3处罚+
(1)禁止收受厂家贿赂,查则若发现对相关人员开除,并保持追究法律责任的权利
(2)禁止利用职位特权,谋取个人私利,否则对相关人员开除,并保持追究法律责任的权利。