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文本内容:
幼儿园校长管理检查学校各相关岗位ERP系统的执行情况.目标2个月内实现学校各岗位人员按照《瑞沃迪ERP系统使用规范乂请见附件1《瑞沃迪ERP系统使用规范》要求进行操作产2学校业务实时在系统录入工3校长决策表关键数据全费人数误差小于5%.关键点1事前ERP系统实施前1校长召开全体动员大会传达即将实施ERP系统的信息,并说明实施后对大家工作帮助的意义工2校长指定专人负责提交《学校人员角色分配表》▲请见附件2《学校人员角色分配表》至总部信息管理部指定邮箱2事中ERP系统实施过程中,即每日工作1校长监控市场部经理每天检查当天数据的录入情况,需确保前台、咨询师和财务数据的录入进度工2校长通过随时询问的方式,对前台、咨询师及财务的录入情况进行抽查工3将咨询师容易忽略的,且对学校运营有直接影响的数据作为检查重点比如咨询量来自哪个媒体?4校长用真实招生数据与ERP系统中数据核对检查学校员工录入数据的真实性工3事后校长根据各学校制定的“ERP系统管理办法”对人员进行考核.触发点1学校参与「瑞沃迪教育ERP系统”培训后次日飞▲_2开展市场招生工作开始第一天启动ERP系统.标准工作内容:带格式的两端对齐,行距
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1.5倍行距步骤规范标准备注步骤一校长指定负责人负责《学校人员角色分配表》的填写艮校长指定负责人在©_建议负责人为市场部经理或主管―-负责人按照表格内的“填写说明”填写《学校人员角色分配表》b工校长监控负责人提交-n以邮件的形式将《学提交时间生学校步骤二《学校人员角色分配校人员角色分配表》提交第一次启动ERP校长监控表》至总部信息管理部邮箱--系统前提交一负责人提erp@Fdchina.net;备学校有人员变交《学校工2-1《学校人员角色分配更时,包括人员角色表》须在学校正式招生启A入职分配表》动前一周提交k一旦离职-J转岗在l_ERP实施培训结束,准备进行正式系统应用前,召开全员动员4Zx07-步骤三校长召开启动大会生校长召开全体员工动员大会4rr2-)动员会需要讲解ERP系统的应用意义,执行规范的严肃性^3-确保全体员工参力口,避免因员工未参加会议对相关制度信息不了解5-明确ERP系统的应用意义步骤四工校长监控市场部经理在©_查询系统中咨询量校长监控每天检查当天数据的数量和前台记录的差市场部经录入情况确保前异U理每天检查当天数据的录入情况台、咨询师和财务数据的录入进度£2-L查询咨询师的咨询记录是否符合规范,包括YiA家长抗拒点;家长关注点;Y3A应对的解决办法及效果;-W-后续计划5£3-]_查询财务的缴费记录是否实时录入二步骤五校长进入系统,对前台、咨询师及财务的录入情况进行抽查生校长进入系统,对前台、咨询师及财务的录入情况进行抽查在3_校长在正式应用2周内,需每天进入系统,对前台、咨询师及财务的录入情况进行抽查>32-校长在正式应用2周无异常情况后,可每周进入系统,对前台、咨询师及财务的录入情况进行抽查二步骤六校长登录系统,查看各项数据指标1工校长登录系统查看市场各项数据指标
2.校长登录系统,白看学术攵1市粘土星才匕标田校长登录系统,查看“市场核心指标小结”、“招生日报表”、“月份咨询师转化率”、“市场投放监控”4-
2.1校长登录系统,查看于TT贝vnjHvj3ta/贝JulipJT久、“各班学员状况”2校长登录系统,查看学术各项数据指标校长登录系统,查看“学术质量控制考核”、“各班学员状况”步骤七校长对人员进行考核41校长根据学校所制定的“ERP系统管理办法”市场部分对市场人员进行考核的“ERP系统管理办法”学术部吩对学术夬员旺©_校长要求市场部经理将每日检查当天数据录入的情况提交至校长5校长根据市场部经理每日检查的结果对人员进行考核二十43-1_校长根据日常抽查结果对人员进行考核丁34-]_校长根据系统“市场核心指标小结”、“招生日报表”、“月份咨询师转化率”、“市场投放监控”,对市场人员进行考核,如YiA电话转上门率;Y2A当面咨询转化率k
4.1校长根据系统里的“学术质量控制考核”和“各班学员状况”对学术人员进行考核,考核的内容包括:依一出勤至六合格3学员满意率;4家长满意率;5保持率;7数学达标率;8自然达标率;生系统正式应用<1个月内为系统熟悉期,不进行考核,但是需要所有人员按照《瑞沃迪ERP系统使用规范》进行操作,养成良好操作习惯工2系统正式应用1个月后开始进行考核“学员满意率”及“家长满意率”相对应的满意度调查每两月一次L2校长根据学校所制定的“ERP系统管理办法”学术部分对学术人员进行考核1校长根据系统里的“学术质量控制考核”和“各班学员状况”对学术人员进行考核,考核的内容包括:出勤率;合格率;学员满意率;家长满意率;保持率;语文达标率;数学达标率;自然达标率等2以上考核指标并非每月均作为考核指标,如与“学员满意率”及“家长满意率”相对应的满意度调查每两月一次。