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文本内容:
幼儿园校长管理审批月度市场工作计划.目标1监控市场部经理按时提交市场工作计划工2确保市场宣传方案的方向、投放费用、资源的合理性工3对市场部经理在制定月度计划中所发生的问题及时纠偏工4在纠偏和指导的过程中实现对市场部经理的帮带.关键点1按照SMART原则检查目标J-2从人、财、物的资源配比角度,从对目标的贡献率的角度检查计划中的手段上3对一些重点问题要给予纠偏和工作思路的指导,实现对中层员工的帮带..触发点学校月度工作结束,且市场部经理提交月度工作计划时.工作规范见下表工作规范[带格式表格带格式的字体11磅突出显示带格式的字体11磅.突出显示「带格式的两端对齐行距L5倍行距〔带格式的两端对齐,行距L5倍行距带格式的两端对齐行距
1.5倍行即:带格式表格带格式表格流程步骤规范・流程一收阅市场部经理的月度市场计划步骤一a收取市场部经理的月度市场计划
2.审网月度计划43壬参见于附件2-1《学校x月份市场计划》付件2-2《学校x月份市场计划》1住僧;+地I由I相F!南;+知1A5Z.1*IXJ.*HPCJJUIXJ•OO后aQUFEliShrsi-白+全以X田七日二1卞用门取/口/ujuj/uJ—9五小n】际jtspixis!反.日在7k4■妁由日比H/一匚士26会III•咐姓—乂*1*W►IA*JBtnj117步骤二审阅月度计划1对照年度计划审阅月度计划,.2每月最后一周的周三,要求市场部经理提交月度市场计划和月度工作汇报参见:附件2-1《学校x月份市场计划》;附件2-2《学校x月份市场计划》;附件3《月度工作汇报模板》O带格式的字体11磅,突出显示带格式表格流程二二审核市场宣传方向步骤一工宙核宣传内容是否符合公司总部的规定
2.审核•市-场宣传是否渠道单一
3.审核市场宣传的优势是否有针触4;审核市场宣传方案是否完整田严格遵守公司总部品牌管理规定纸媒、户外广告、户外活动等21忏裔至节萧巾/h※乃幼H园开谀的自由4各占,
3.3针对地域特点.
4.1整套市场宣传方案应包括.宣传分析;-42T传主题十・3宣传模板厂⑷平面投放排期;45市场活动排期;6网络广告;-⑺-辅助性软文如果投入中有安排,.带格式的缩进首行缩进0字符,行距
1.5倍行距一带格式的两端对齐,行距L5倍行距带格式的:两端对齐,行距
1.5倍行距步骤二审核市场宣传是否渠道正宣传的渠道应该多样化.包括但不限于网络、纸带格式的左行距L5倍行距带格式的:两端对齐,行距
1.5倍行距媒、户外广告、户外活动等步骤三审核市场宣传的优势是否有针对性1针对季节或中小学及幼儿园开课的时间特°2针对XX教育课程或XX教育招生对象的特点°⑶针对地域特点步骤四审核市场宣传方案是否完整整套市场宣传方案应包括.1宣传分析」2宣传主题.;带格式的两端对齐,行距L5倍行距3宣传模板4平面投放排期c5市场活动排期6网络广告7辅助性软文如果投入中有安排c.流程三审核市场投放费用会审核市场投放费用是否超标升市场宣传费用遵照学校校长下达的月度招生任务所确定一必_0是否超标的相关规定Y1月度市场投放费用计划二一计划月度市场投放费用・月度市场投放费用任务xl00%W±10%为正常二十Y2月度市场投放费用计划一二计划月度市场投放费用・月度市场投放费用任务xlOO%>士10%要求市场部经理给出投放理由流程四审核优化指标的可行性步骤一1审核确定的优化指标幅度a需优化的主要市场指标咨询转化率和咨询量成本厂十3年咨询转化率提升幅度是否遵照如下标准-41旺季,现有咨询转化率220%提升幅度5%~10%现有咨询转化率<20%提升幅度1O%~15%---42其他月份,提升幅度5%~10%T4A给予员壬的伞性分柝T点提升弱项十0471正田衿体系工杵据住•7fr品丽然理由太苴rh青十日——史传田
2.2降低咨询成本应遵循的原则}不:徂田眸在沟忒太而胳佰1击济;带讷希田•路仟冰洵成本的桐太涂彳•在干悔高各个击场人员的功能步骤二审核提升指标的手段1提升咨询转化率的手段应遵照的原则1给予员工的个性分析.重点提升弱项2切实可行.使员工好操作3市场部经理应在其中承担一定作用:2降低咨询成本应遵循的原则1不得因降低咨询成本而降低市场投放费用“2降低咨询成本的根本途径在于提高各个市场人员的功能c步骤一工判断支114是否为市场部经理无法获得的资源,如持的必要性外部公共关系「十流程五审核-是否为市场部经理无法调节的资源,如需要的支持资外部门人员的支持源2确-定可以给予步骤二确定可以给予的支持1是学校校长可协调和解决的资源C2是保证完成市场招生任务所必需的流程六反馈审核结果工审核合格后反馈给市场部经理并照此实施一田1审核完成后在1个工作日内以电子邮件的方式反馈给市场部经理皿士2-督促市场部经理按计划实施,。