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文本内容:
安康型班组建设方案
一、主要内容树立“平安就是效益”的工作宗旨,以维护员工的平安健康为保障,以实现全员、全过程、全方位平安管理为目标,自觉遵守公司平安管理制度,严格依据安规生产作业,做到平安措施和监管到位,达到公司平安文化示范班组建设标准,努力把班组建设成全员平安防范意识强、平安措施到位、平安生产无事故的安康型班组
二、组织机构组长沈儒庭副组长宋大成、李晓龙成员工艺二班全体员工
二、基本标准第
一、高度重视平安工作,结合实际创建性地开展班组平安管理工作,班组成员、平安意识强,切实达到“我要平安,我会平安,我能平安”的要求其次、细致组织班组成员参加公司、分厂、车间举办的平安学问培训I、技术沟通、应急预案的演练等活动驾驭本班岗位及相关岗位平安生产应知应会学问、自我爱惜方面不断增加第
三、班组成员能严格遵守各种平安制度和操作规程,平安措施到位,做到“三违”现象为0各种事故为0第
四、达到集团公司平安文化示范班组标准
三、具体方案及目标以维护员工的平安健康为保障,以实现全员、全过程、全方位的平安管理为目标,以开展“安康杯”竞赛活动为载体,细致开展班组平安活动,严格落实平安岗位责任制,逐步改善员工劳动作业环境,关切员工身心健康,培育员工健康的工作习惯和生活习惯,在工作中坚决杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)行为发生,做到“三不损害”(不损害自己、不损害他人、不被他人损害)、“三到位”(布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中检查和班后复查不能少),实现“要我平安”向“我要平安、我会平安、我能平安”的转变,努力把班组建成平安措施到位,全员平安健康意识强,平安生产无事故的“安康型”班组健全制度,规范管理要在全面发动班组参和创建活动的基础上,制定加强班组建设和管理的企业规范,指导班组建立健全内部生产、核算、平安、民主、公开等各项规章制度,推动班组管理实现制度化、规范化
(一)、强化培训,提升素养全力提升全班组人员的综合素养,努力保证大家的思想理念和文化技术始终跟上时代发展步伐,真正成为企业创新进步的骨干力气隐患排查活动.各班组组织员工开展平安自查、互查、隐患整改和献计献策等活动,主要针对车间各装置设备设施、地沟、鲁井、坑洞、平台、护栏等全面进行检查,查找和刚好消退事故隐患和担忧全因素.组织开展对车间范围内外来施工作业单位平安作业、平安行为、设备设施等进行专项检查.组织开展车间级综合平安大检查,检查班组平安责任制、员工平安意识、平安操作技能和班组平安管理」开展专项平安检查,检查车间各装置紧急源、个人防护器材等,查找和刚好消退事故隐患和担忧全因素设施器材普查活动.组织开展防护器材(过滤式防毒面具、长管呼吸器、空气呼吸器)、消防器材(灭火器、室内消火栓)、消防设施(火灾报警限制器主机操作)普查活动,巩固、提高员工平安防护技能;车间将适时组织各班组进行空气呼吸器佩戴竞赛,并依据综合成果对班组进行排名.组织开展应急设备、设施、物资备用状况专项检查,完善应急设施管理,确保满足突发事务时的应急救援须要各班组比照公司《生产平安事故应急预案》(Q/JX20735-2014)附录4应急物资装备的书目及清单,细致核对、清理本班组应急物质装备状况,并提交清理结果应急演练活动各班组结合生产实际状况组织开展一次事故应急救援演练活动充分利用“平安生产月”活动的有利时机,细致组织开展应急救援演练通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动,提高员工应急救援处置实力。