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平安标准化建设自评依据锦屏建设管理局及长江委监理部署和要求,葛洲坝锦屏一级大坝右岸工程项口部做为锦屏水电工程平安标准化建设试点单位推动平安质量标准化建设工作,是加强平安生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作为细致完成此项工作,我项目部全体员工经过近半年来的努力,现在基本达到了验收要求,现将项目部平安生产标准化建设自查自评工作汇报如下
一、平安生产标准化活动自查自评状况
1、加强领导全员发动项目部被锦屏建设管理局做为平安标准化建设试点单位以来,项目部领导极为重视,立刻成立了以施工局局长鄢江平同志为组长的平安质量标准化建设推动工作领导小组,在此基础上项目部实行主动宣扬教化、挂图等方式报道平安标准化建设的意义及达标要求和考评细则并进行了全员发动,使全体员工明确了通过开展平安标准化活动,能进一步强化项目部平安生产基础管理,改善平安生产条件,提高全员平安生产意识,提高员工职业健康水平,从而使项目部平安生产工作纳入标准化、制度化、规范化轨道
2、自查整改逐项落实依据《锦屏工程平安生产标准化考核细则》考核标准十大部分五十六项内容,项目部平安部严格依据考核细则进行平安标准化自检,从达标细则、条款分数、问题点、得分点进行详查,针对问题点制定了具体的整改看法,组织单位实施首先在设备设施一主要是运输车辆方面,联合机物部对项目部小车队和机械队进行调查摸底,按考核要求逐条、逐项、逐辆比照检查在整个自查整改阶段,平安部组织了车辆专项检查,分工把关,对发觉的问题提出具体的整改看法,落实到整改单位和责任人,限期整改为切实提高全员的平安生产素养,我项目部主动组织开展全员平安生产学问培训,我们通过上技术教化课和平安生产培训教化课的形势,从危害因素的识别和平安操作规程讲起,由浅入深,使岗位员工逐步驾驭平安操作规程的要领,使员工达到懂工作中的危害因素、懂设备性能、会操作、会推断处理一般性故障的培训目的我项目部还对新老员工实行严格的“三级”平安教化及再教化培训制度,我们严格依据项目部部级、部门级、班组级的培训内容进行,对达不到要求、不合格者决不允许上岗项目部新员工培训率达到100%针对外协队员工文化水平、素养参差不齐的状况,我们从狠抓班组长的平安教化、狠抓岗位员工的平安教化、狠抓特种作业人员持证、取证三个方面的平安教化,提高全员的平安意识和操作水平,收到了实实在在的效果在这次平安生产标准化建设活动中,我项目部加大了平安投入及对作业平安的要求施工现场的平安、环保及消防警示牌和平安操作牌从设计、制作到安装运用均符合标准化要求变压器室、空压机室等临建设施设置标准化;平安梯道、通道、临边护栏、“三宝”、“四口”、等防护均达到平安质量标准化要求施工现场平安员在督促外协单位开展每日三工活动过程中针对工程场所的紧急源对作业人员进行紧急预知活动,同心同德,共保平安生产这次平安标准化自评活动中一项突出的工作就是软件建设得到了大大加强在基础管理文本上我们增加了多项内容首先在平安生产责任制方面,进行了全面修订,针对部门和人员变动状况,依据分级管理、分线负责的原则突出了其平安职责,从项目部各职能部门到外协单位都明确了平安生产责任制职责在各项平安生产规章制度方面,在原有23项规章制度的基础上,增加了项目部环境爱惜奖惩、环境爱惜检查、洞室开挖保证措施等3项制度,现共有26项管理制度,从而保证了项目部在方方面面能做到有法可查,有法可依此外,依据工种岗位须要,补充完善了4项平安生产操作规程,内容全部印成文本,下发至相关部门部门贯彻执行项目部建立健全了应急救援体系,依据各个部位生产的特点,增加了对紧急源的辩识,提出针对性的限制措施教化岗位相关人员,做到人人都知道,能预防,会应急并定期进行专项应急救援演练在职业卫生和工伤保险,检查和绩效测量评价、生产工艺系统平安管理和科技等档案方面,全部按考评要求得到了充溢和完善
三、存在问题
1、排架标准化建设起步较早,虽然在平安梯道、通道、作业平台上有所改进,但离标准化要求还有较大差距排架作业人员习惯性违章现象仍有出现
2、个别员工平安生产意识不强,个别岗位仍有“三违”现象存在,所以加强平安生产教化和强化管理我们照旧要做为重点工作来抓
3、由于对标准的学习和理解不够,加之贯彻时间较短,在一些具体问题上,我们照旧有大量工作要做以上汇报了我项目部在这次平安生产标准化工作中所做的工作和取得的一些成果在贯彻平安生产标准化活动中,我们做了一些工作,但和标准的要求还存在确定的差距,即便兄弟单位比较,我们也有很多的不足,我们要把平安生产标准化工作做为今后平安管理工作的基础和依据,不断改进工作,提高管理水平,为开创项目部平安生产的新局面做出新的努力附
1、平安标准化建设考评统分表
2、平安生产标准化一级要素评分表。