安全文化建设对企业安全管理的作用

平安第

一、预防为主”是国家平安生产的一项重要方针，也是企业必需遵循的一项基本原则电力工业作为国民经济的支柱产业，又是高风险的特种行业，平安牛•产不仅关系到员工的人身平安和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展因此，平安问题显得尤为重要企业要想充分发挥人在企业平安生产中的主导地位和能动性，确保各项平安措施的实行，并自觉遵守执行，就必需建设好、运用好平安文化

一、企业决策层的素养是企业平安文化建设的确定因素.企业决策层的平安文化素养能干脆塑造企业形象企业的风格反映企业文化的特性，而企业决策在企业平安文化的形成中起着提侣和强化作用实践证明，决策者的品德风貌对企业的平安风貌会有极大的影响从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥卜进行的，企业的决策层在平安管理中起着举足轻重的作用，决策层的平安文化素养的凹凸会干脆影响到企业的整体素养笔者认为，企业决策层的平安文化素养应包括平安思想道德素养、平安学问技能素养和平安心理行为素养三部分在这三部分中起首要作用的是平安思想道德素养企业决策层只有具备了优秀的平安思想素养和高尚的平安道例素养，真正重视人的生命价值，敬垂人的生命，一切以企业员工的生命和健康为垂，才能树立起猛烈的平安事业心和高度的平安责任感，发自内心地去关切职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把平安工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视平安的思想发生，才能把“平安第

一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象和风格，决策者的风格会给企业行为供应示范和榜样因此，要建立良好的企业平安文化氛围，营造一个良好的企业平安环境，企业决策者的平安文化素养是确定因素，它能干脆塑造企业的形象.企业决策层领导必需增加自身的平安决策素养在现代化企业的平安生产管理中，谁拥有更多的平安信息、平安法规学问、平安科学技术、平安技能、事故预料技能，谁就为企业的平安生产能做出更为正确的平安决策因为平安管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功和否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增加自身的平安决策素•养，才能促进企业的平安生产，使企业立于不败之地I平安决策学问索养这是决策实力素养的基础当今世界是学问爆炸的时代，学问就是力气决策者驾驭确定的学问，有助于决策实力素养和组织管理素养的提高因此，决策者确定要细致学习和驾驭和国家的平安生产方针、政策以及法律法规，以增加法律意识和法制观念，切实负起平安生产的第一责任；二要不断学习平安工程技术、密切关注国内、国外平安管理的成功阅历和新方法、新思路，以提高企业的平安管理水平三要系统地评价企业平安状况，驾驭事故发生的规律，为正确决策供应依据2平安决策实力素养这是决策层平安文化素养的重点决策层平安决策实力的大小会干脆影响到企业的平安管理水平其决策实力素养主要包括对企业重大事故随患的评估实力对•平安生产全过程的综合管理实力对事故的调查、分析、探讨以及预料实力；分析、解决困难问题的实力等

（3）平安决策组织管理素养决策很大的难点不在于决策本身，而在「决策的推行因此，决策者必需具有组织协调企业各部门、各级人员团结一样、协调作战的实力，在决策过程中往往出现不同看法，甚至有多种方案，决策者不仅应具有•寻求一样看法的素养，还应具有决策中倾听反面看法的素养，才能使决策避开盲目性和片面性

二、企业管理层的素养是企业平安文化建设的重要因素企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要听从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者他们的平安意识和平安文化素养对整个企业的形象，对企业整体素养的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响.规范管理层行为是管理层平安文化建设的前提（I）细致驾驭平安生产的方针政策，从严遵避遵守法律律令、法规平安管理层人员要不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规以及企业平安规程制度，以增加法制观念，并细致实行2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能平安管理科学技术学问是平安管理层人员必需具备的业务学问不但要懂管理.，而目.要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化3）细致负责，一丝不苟平安管理层人员必需尽职尽责，在日常平安工作中要踏踏实实、细致负责处理事故应本着“周密调杳、细致探讨、妥当处理、有始有终、负责原委、不得弄虚作假”的原则4）不断完善各项平安管理制度，并督促落实随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就须要平安管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性

（5）不断探究平安教化模式，提高教化质量及效果企业的平安管理人员要从实际动身，从提高教化效果入手，不断探究喜闻乐见的平安教化新模式，彻底变更形式单一，味同嚼蜡、教化效果很不志向的老模式使平安教化工作落到实处

2.提高企业管理层平安文化素养的有效途径（】）接受送出去，请进来的方法，对干部进行现代化科学技术、平安工程技术学问培训，以提高干部的素养和管理水平

（2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充溢，把一部分有学问、有阅历、懂管理、素养高、敢于创新的工程技术干部调入平安管理部门，以加强平安管理部门的技术力气

（3）定期组织部分优秀平安管理干部出国考察，学习发达国家平安管理的成功阅历和方法，将其为我所用

（4）在行业内部或在行业之间定期开展平安管理阅历沟通会，以达到相互促进，共同提高的目的

三、企业操作层的素养是企业平安文化建设的基石企业操作层的平安文化和技术素养是企业建设平安文化的基石，在某种意义上确定着企业平安管理的效果，也确定着企业的命运只有提高全体员工的平安文化素养，才能仝面提高企业的整体素养和平安管理水平.企业操作层的平安文化建设I提高分析和推断技能相识来源于实践，实践是阅历和技能的积累，文化和技术素养的差异必定导致基础积累的快慢和操作技能的凹凸推断的失误，轻则影响产量和质量，重则导致事故发生2提高应变和反应技能反应实力的快慢，取决于操作者对生产工艺过程驾驭的娴熟程度，操作者不但要娴熟驾驭生产的规律，更要在积累操作阅历提高生产操作技能的基础上，不断去总结探究新的生产变更规律在生产的全过程，包括工艺参数、物流因素、原料因素、配比因素等在平安思维中，建成完整且相互联系的有机体，一旦异样发觉，能抓住主要冲突方面，临危不惧、冷静冷静、精确无误、处理困断，实现人机最佳结合3提高预防预控和综合技能预防预控的目的是把各类事故歼灭在萌芽状态，利用较高的理论学问和丰富的实践阅历，做好预料预防工作提高综合技能是指透过现象抓住要害本质进行分类、归纳、总结、处理的综合实力，把生产过程中各种状态参数的变更同产品质量、事故触发的可能性有机地联系起来，形成科学因果关系进而对工艺偏差、事故预防提出措施，并细致付诸实施.建立企业操作层平安文化的途径1形成企业操作层平安文化场要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过平安文化渗透，开展形式多样的平安文化活动，如平安演讲、平安学问竞赛、平安展览等，建立起切实有效的企业操作层平安文化场用平安制度文化、平安观念文化、平安物质文化、平安精神文化来不断规范操作层的行为，实现平安意识的飞跃2在建设企业平安文化的进程中，留意用平安文化的功能、平安文化的手段和力气去开拓操作层的内心文化世界，去挖掘操作层的精神文化世界用正确的平安价值观去世能上能引导、激励操作层的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的平安文化场3企业要把提高操作层的文化和技术素养作为一项重要任务来抓应建立平安文化建设研机构，举办平安文化讲座，召开平安文化研讨会，开展平安文化总结阅历沟通会创建平安文化环境，营造平安文化氛围4通过制度化建设来提高操作层的制度文化素养平安管理制度是人创建的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为对企业操作层平安文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径5通过自上而下灌输作为企业员工，由于素养上的差异和阅历的不同，对平安价值观的相识也有很大的差别，企业操作层平安文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，须要自上而下的灌输企业平安文化建设的问题，归根结底是平安价值观塑造的问题，是把企业平安文化贯穿丁•企业生产经营管理工作之中的问题多年的平安管理实践告知我们，众多的规章制度，健全的平安网络，照旧无法杜绝事故的发生仅仅靠监督和被监督的传统管理模式，照旧难以保障平安生产目标的实现面对新的形势及发展要求，只有超越传统平安监督管理的局限，提高平安管理各层人员的平安文化素养，用平安文化去塑造每一位员工，从内心认同企业平安文化价值观激发员工“关注平安、关爱生命”的本能意识，才能最终实现本质平安，全面提高企业平安生产管理水平。