安全生产责任制监理单位

长堤明珠（一期）工程监理项目部平安生产责任制北京建扶工程建设监理有限责任公司长堤明珠（一期）工程项目监理部平安生产责任制为切实做好长堤明珠一期工程的平安生产监理工作，保障施工平安特制定以下“平安生产责任制度”

一、平安保证体系成立以总监为首，以平安监理工程师为骨干，以全员负责为基础的平安生产保证体系，并建立以下保证体系

1、决策指挥保证系统依据国家和上级平安生产的方针政策、法律法规，制定本项目平安方针和目标；健全平安生产责任体系，对平安生产实行全员、全方位、全过程的环闭管理，发挥激励机制作用；重视员工的平安教化

2、执行运作保证系统规范现场平安管理机制；实行规范化、标准化、程序化管理，提高平安生产意识；遵守平安纪律，加强现场动态管理，做到全员参和有效治理“三违”现象；督促施工单位开展平安技术、业务技能培训，提高全员平安防范意识

3、规章制度保证系统建立本办平安管理方法制定各项平安管理制度，并层层签订平安生产责任状；督促施工单位建立和完善各项规章制度，实行平安生产规范化管理从严要求，从严考核，杜绝“有法不依、执法不严”；细致执行“四不放过”原则做到“平安生产、警钟长鸣”

4、设备管理保证系统督促施工单位加强设备管理，不断提高设备平安运行水平；强化设备缺陷管理，提高设备完好率；落实“反事故措施支配”，保证设备平安运行；应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平

5、平安技术保证系统督促施工单位加强平安技术监督、管理，应用推广新的技术监测手段和装备；落实“平安技术和劳动爱惜措施支配”；改进和完善设备、人员防护措施

6、政治思想工作和职工教化保证系统组长办不定期组织施工单位加强平安生产方面的教化和培训

二、平安组织机构

1、平安生产领导小组组长杨忠新；副组长李志刚；平安工程师徐增谭；组员仲鹏飞、陈家宇确定总监为平安生产第一责任人，平安监理工程师详细监管施工全过程平安生产动态，对总监负责遵循“管生产必需管平安”、“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，各级监理人员协管各自辖区内施工、生活平安

2、平安管理组织框图:

三、平安岗位职责

3.1总监的职责

1、履行合同要求，贯彻国家有关平安生产和劳动爱惜的方针政策、法规及改建办和总监办的平安生产管理规定，对本办辖区内的平平安面负责

2、负责组织领导本组长办的平安保证体系，制定平安生产管理制度和保证措施

3、负责对各合同段平安生产管理工作制度和措施的督促、落实，定期检查执行状况

4、支持本办平安生产管理人员行使平安生产监督权利，刚好探讨处理本辖区内平安生产中存在的问题并按规定刚好上报

5、督促承包人推行科学管理方法，提高平安生产管理水平

6、完成改建办和总监办交办的其它平安管理工作2副组长的职责

1、分管组长交办的平安生产，劳动爱惜工作

2、贯彻执行国家有关平安生产，劳动爱惜的方针、政策及改建办和总监办的有关平安生产规章制度

3、督促、检查各合同段平安职能部门及负责人严格履行平安生产责任制，落实各自管辖的平安工作，刚好解决生产过程中的各类事故隐患，削减和杜绝伤亡事故

4、加强对本办监理人员的平安教化，提高监理人员的平安防范意识，强化木办平安生产管理工作

5、总结、推广平安生产先进阅历，表彰先进项目部及个人

6、帮助组特长理其他有关工作3平安工程师的职责

1、负责木办施工平安监理工作

2、熟悉有关平安生产法律、法规，审查承包人平安保证体系和平安技术措施开工前督促承包获得平安生产许可证

3、在分部、分项工程开工前检查承包人平安设施，设备及平安技术措施审查承包人开工报告中有关平安内容，经总监批准后开工

4、对平安设施、设备和措施定期检查，并做好检查、整改记录，督促施工单位落实平安措施当出现平安事故的苗头和隐患时，刚好制止并订正，有权报请总监下达停工令和按有关规定惩处

5、在各专业工程师协作下，对施工平安进行定期和不定期检查，对承包人遵守平安制度、平安规程的状况进行检查

6、定期召开平安会议，参加施工单位的平安会议、平安技术交底工作

7、对承包人平安教化、平安管理等培训及班前活动进行监督检查

8、参加平安事故的报告、调查等工作

9、每月提交一份平安工作月报

10、完成组长办领导交办的其他工作

3.4监理组及专业监理工程师职责I、监理人员应贯彻“管生产必需同时管平安”的原则，对辖区各合同段的平安工作负施工监理责任

2、监理人员认为须要时，可要求施工单位对临时设施和施工装备进行强度、刚度、稳定性的验算；接受新技术、新工艺，或技术难度较大，或对不良条件及紧急性大的施工项目，必需让施工单位提出施工设计、工艺设计及相应的施工平安技术措施进行技术交底，并监督检查执行状况

3、检查施工单位的交通管制、防洪、防寒、防震平安措施并监督实施

4、参加组长办组织的平安生产大检查、平安状况分析和事故调查处理，发生平安事故刚好督促施工单位进行整改，防止同类事故再次发生

5、监督检查施工单位贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱惜方针、政策、法律、法规和上级颁发的有关规章制度的落实，了解下阶段平安生产动态，刚好向施T单位提出预防措施或看法

6、发觉担忧全问题，监理人员能解决的耍立刻解决，如状况紧急，应立刻暂停施工，指令现场施工人员撤离紧急区，然后向组长办负责人汇报

四、平安监理管理制度

4.1平安技术措施审查制度

1、工程开工前，组长监理工程师应组织各专业监理工程师对施工单位施工组织设计中平安技术措施的技术可行性、牢靠性，结合施工组织的质量保证体系、平安生产保证体系的建立和实施支配进行审查，并发出相应的修改完善的监理指令，待符合强制性标准后报请总监工程师审批

2、组长监理T程师应对施T组织设计的审查看法以正式的文件形式向公司本部报告公司技术负责人和工程技术部门将组长办书面报回的施工组织设计审查看法，作为考核组长办工作水平及实力的重要依据，刚好组织相关人员检查、反馈所上报的审查看法适时组织学习沟通，不断提高监理人员的平安管理的水平

3、分部、分项工程开工前，平安监理工程师应审查施工组织中平安技术措施是否满足施工平安需求，经组长监理工程师审批后方允许开工2专项施工平安方案审查制度

1、紧急性较大的分部、分项工程，施工单位应由专业技术人员编制专项施工平安方案，项目负责人审核，并经施工单位技术负责人批准，在项目开工前报组长办，经平安监理工程师审查后，在报审表上填写监理看法，并由组长监理工程师审核签认后组织施工

2、对于结构困难、紧急性较大、特性较多的特别工程，组长监理工程应要求承包人编制专项平安施工方案，并附平安验算结果，经施工单位技术负责人签字，必要时还应当组织专家进行论证审查，经审查同意和总监理工程师批准后，方可组织施工审查重点包括程序性审查一一专项平安施工方案按规定须经专家认证、审查的，是否执行；专项平安施工方案是否经施工单位技术负责人签认，不符合程序的应退回符合性审查一一专项平安施工方案必需符合强制性标准的规定，并附有平安验算的结果须经专家论证、审查的项目应附有专家审查的书面报告，专项平安施工方案应有紧急救援措施等应急救援预案针对性审查一专项平安施工方案应针对本工程特点以及所处环境、管理模式，具有可操作性

3、特别困难的专项平安施工方案，组长办应报请公司技术负责人主持审查

4.3平安隐患处理制度

1、各专业监理工程师在巡察、旁站过程中应监督施工单位按专项平安施工方案组织施工，若发觉施工单位未按有关平安法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止

2、对紧急性较大的工程作业等，平安监理工程师应定期巡察、检查，如发觉平安事故隐患，应立刻书面指令施工单位限时整改并复查整改结果状况

3、组长监理工程师或平安监理工程师定期不定期召开现场平安会议，要求承包单位刚好实行有效措施，消退平安隐患（依据承包单位对平安隐患的限制状况，可邀请总监办、业主参加）

4.4严峻平安隐患报告制度

1、监理工程师巡查中发觉严峻冒险作业等状况严峻的平安事故隐患时，应立刻签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并刚好报告建设单位

2、监理工程师将组织跟踪检查施工单位整改落实状况，并刚好向建设单位反馈

3、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应刚好向工程所在地政府有关主管部门报告

4.5依据法律法规和强制性标准实施监理制度

1、平安监理工程师巡察施工现场，每天不少于1次，巡察状况应详细记录在监理日记上，发觉的问题应刚好以口头或书面形式向施工单位指出，要求刚好整改，努力使施工过程处于良好的平安状态

2、对施工现场重大紧急源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发觉违规操作应刚好制止，严峻时应暂停施工，待整改符合要求后方可复原施工，以确保施工平安

3、平安监理工程师每周组织一次平安专项检查，并刚好发出平安隐患整改通知单或工作指令要求施工单位整改，并再次复查整改状况

4、监理工程师应主动参加建设单位组织的各种平安生产专项检查对检查中发觉的隐患问题督促施工单位的整改落实，并将复查整改状况刚好向建设单位上报。