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文本内容:
项目经理工作报告项目经理工作报告
一、各工程项目在本年度的完成情况如下
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值
288.9万元
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达
195.5万四是加强现场安全管理我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态
2、加强对投资方面的控制一是加强对材料成本的管理我们认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理在施工中,我们管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,严格按照施工工艺流程进行作业同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本增加
3、加强对工程进度的控制在进度管理上,根据施工总进度制定分阶段进度计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行
二、存在问题
1、由于施工场地有限,不方便施工全面展开布置,影响吊车利用率
2、前期因天气、材料供应不及时等原因,延缓了工程施工进度
3、因地域条件限制,世业洲各加油站点无法开具增值税发票(仅能开具江苏省镇江市国家税务局通用手工发票),与公司财务制度相矛盾,现场汽车吊、叉车加油费无法入账
三、20—年工作计划
1、及时调整施工进度20—年,我们将充分利用公司的智慧,发扬团队精神,及时研究调整施工进度计划和方法,督促施工分包队伍增加人员,力求现场作业人员满足施工进度需要同时,根据施工现场实际,合理划分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全的情况下,加快施工进度,争取于工程尽早交付使用
2、全力做好质量管理工作我们将按照质量第一,过程精品的指导思想,在施工中严格执行工程质量三检制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手,严格把好质量关,树立恒辉品牌
3、认真做好安全生产管理工作我们将按照安全文明施工的要求,以安全第一,预防为主为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程,努力创建文明工地,杜绝安全事故的发生
4、认真抓好成本控制工作严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理,在施工中要严格按照图纸施工,认真做好材料进场计划,尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象我们深知任重而道远的内涵,展望未来,更懂得珍惜今天在诚信第
一、文明施工、公司形象方面来之不易的成绩,也清楚的知道与优秀同行企业相比的不足和差距,我们将以此为契机,在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的文明施工,更上一层楼,用我们的行动去真正实现公司诚实守信、质量第一安全第一的理念和方针,在起重机领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平,为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献!项目经理工作报告根据会议安排,我代表—项目做20—年工作汇报,请各位领导审评20年项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作—目前有三个项目,其中—改造工程二标段位于—市—区—区,全长
1.4km—道路市政工程一标段位于—市—区的—区,5条路总长
2.0km这两个项目主要施工范围包括旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等—土地填垫工程,土方填筑186万m3施工填土工程量达到计划填土高程
3.5m在—路和—路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设
一、项目履约进展情况—项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象
二、进度管理情况—路改造工程二标段和—道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,—土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评
三、质量管理情况截止到一月一日,—三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象
四、安全管理情况本项目积极参加公司及—建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等截至一月一日末未发生人身、设备安全事故
五、项目成本控制情况—项目自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效
六、合同管理情况截至20—年一月—日—项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章
七、劳务管理情况20—年随着物件上涨,全国各地出现用工荒的情况,—也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求在20年的基础上继续完善公司劳务管理制度
八、文明施工及技能减排管理—项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池
九、项目存在的问题及整改措施—项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可累计完成产值达109万元
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量进度安全控制协议书各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润累计完成产值达20_万元全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产生产产值达
74.5万元为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为
21.6%
二、进一步作好施工管理工作
1、把握项目本质的措施项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到完美
2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,通过制定日计划和周计划,去落实,去实施,以达到对整个工程生产进行严格控管成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单例如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,提高单机工作效率例如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励了操作人员的工作热情,并要求主动加班加点挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,必须在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分之百做到质量达标在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,程度不等的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化要让工程质量为企业树品牌,创效益
4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说魔鬼藏在细节之中每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求,特别是与外部及时沟通与协调在保证工程成本最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报项目经理工作报告时光荏苒,此去经年,内心不禁感慨万千及_t龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报
一、20_年工作回顾—龙门吊项目工程开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求-项目组织管理情况
1、项目部建设管理为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了_t工程项目部,积极完善各项规章制度落实工作职责,明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标,全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行
2、认真制定工作方案为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,通过每月的公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项听取公司下步工作计划;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人
3、做好工作追踪管理工作每天对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行
(二)工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了三个环节确立质量目标;产品形成的过程控制;验收控制
1、确定质量目标公司提出业主零投诉质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分
2、产品形成的过程控制目前建筑产品主要还是由手工完成因此产品质量就必然会出现较大的偏差而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现影响项目品牌与企业品牌在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,认真抓好人员的管理合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量三检二查制度,对达不到质量要求的坚决返工重做到目前为止,所完成的工程均达到合格要求其次,严把原材料质量关项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求
3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督
4、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;再者,项目部对总分包单位加强质量管理事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题
5、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统部件采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站质检员,做到对主体质量形成过程了然于胸
(三)施工现场管理情况在施工过程中,我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现有的人力和物力,开展流水施工作业目前,主梁底板已焊接完毕;主梁大筋板上胎架定位已完成40块(共60块);主梁1段(共4段)腹板计4块上胎架定位已完毕;主梁2段腹板计4块正在上角钢焊接;主梁3段计4块拼接已完毕;刚退底板已焊接完毕;刚退侧板计2块正在上角钢焊接;刚退上盖板1段已焊接完毕;刚退上盖板剩余段已完成拼接;柔腿已完成现有材料的卷圆并焊接完毕;柔腿部分卷圆内筋板已焊接完毕;柔腿下横梁已三面成型进入焊接打磨;柔腿A字头已下料完毕现场施工中,我们重点抓好以下几个方面
1、认真抓好安全生文明施工管理工作在安全管理上,主要抓好以下四项工作一是完善安全管理体系主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关二是进行安全生产教育要求施工方严格执行三级安全生产教育,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线三是抓好特种作业人员管理工作凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,定岗定人规范管理,同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。