酒店工程部工具管理规定

酒店工程部工具管理规定为保证工作正常进行，正确使用和保管各种工具，确保设备安全运行和日常维护和检修，根据本部门实际情况，特制定工具管理制度

1.凡属个人工具发放时，需有本人签字由个人保管，调离公司工具全部交回2个人消耗工具，原则上交旧领新易损件使用时，按规定使用，损坏时，以原件换新件.公用消耗工具经部门领导批准后，由各班组领班领用，原则上用一件领一件，不得多领.工具借用由借用人写借条，注明归还日期，方可借用，归还时注明损坏原因，丢失需按规定办理赔偿手续.重要工具在借用时，由借用人检查完好程度，确认无缺陷时方可借给，并在借条上注明.各班组专用、公用工具应建立正式账册，做工到账物相符，并由专业主管定期对工具进行抽查核对.工具管理者在领用和借用工具时，要确保质量，并应经常对所管的工具交电工和维修钳工检查和修复，经机械、电气技术人员确认无修复价值后，方可申请报废.本部门各种设备设施使用的专用工具，管理者不得外借，确保本部门维修、检修使用.工具只管要按规范摆放，搞好现场服务.凡公用工具，各班组不得私自外借或带出饭店，确需外借的，必须经部门领导批准，办理手续方可借出，借用不得过夜，用后及时归还并完好无损，各班组的公用工具统一由领班管理酒店工程部维修管理规定

一、工程部工单维修规定

1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时间，拿着白联去维修工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内

2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点（主管要准备一个本子记录好）

3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处

4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成情况

5、箱内工单子摆放整齐

二、维修规范

1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射灯、H^一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯

2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特别是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系

3、工作完成后要及时返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留

4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊情况外，必须当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报

5、对于主管安排的合理工作，员工必须服从，不能怠工，不能敷衍了事

6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处

7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔

8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作

9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐

10、工作要积极主动，不要对工作视而不见

11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚

12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的

13、作为主管、领班对每天的上班人员必须做到心中有数，对员工的工作去向必须了如指掌

14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干

15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领

16、维修人员维修时要注意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等

17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗

18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明原因。