项目工程质量管理措施

项目工程质量管理措施1制定完成目标的措施并编制完善的项目质量计划1制定完成目标的措施在项目实施过程中，项目部协调各个部门和各分包单位对质量目标逐级分解，以工作质量来保证工程质量，做好全过程质量控制按照PDCA循环原理，要求各分包单位根据任务目标和责任范围，做好事前、事中、事后控制；制定质量控制的组织制度、经济奖惩制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，组织有效的实施，通过自检、互检和专检对质量检查中所发现的问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正使工程质量始终处于受控状态来保证质量目标的实现本项目部制订《工程达标创优管理实施细则》，在建筑、安装工程的管理过程中，制定详细的质量计划、施工组织总设计和施工质量管理标准对工程施工的各个环节实施全过程质量控制，从而达到建筑、安装工程验收合格率100%；为了达到工程建设质量达标投产，争创优质工程，实现单位工程合格率100%”的质量目标，首先做好施工方的考察工作，把好施工图纸会审关，把好施工方案审查关，把好原材料的试验及检验关，把好施工措施的落实关，把好工程验收特别是隐蔽工程的验收关钢结构焊接；事前要审查焊工资质，保证持证上岗，做好焊接工艺评定工作，严格焊接材料的管理以及焊材的验证工作对各个工序严格质量管理，全面实施控制，保证工程的关键工序一次成功严格控制安装工程各个施工环节，加强事前质量控制，按照“人、机、料、法、环、测”工序标准化的要求，把好设备检验、分部试运转，并严格控制表面工艺和二次污染问题，做好成品保护，真正做到达标投产全面实施和运行质量管理体系，组织编制项目质量体系文件，及时进行检查修订文件的有效实施，定期进行检查评价，保证体系有效运行2编制完善的项目质量计划为了保证将我公司工程总承包管理体系通用要求贯彻到本项目管理中，同时针对本工程的技术特点和厂区自然条件，有效补充本项目的管理体系文件，在工程建设的初始阶段，本工程项目部将编制完善的项目质量计划，明确本项目依据的质量标准，明确项目管理方针和目标，明确本项目的组织机构，明晰各级人员的岗位质量责任，落实施工方案和重大施工技术措施，辨识关键质量控制点，采取可靠的质量保证措施，丰富完善质量控制、文件控制、产品的标识和可追溯性、不合格品的控制和纠正、物资搬运、贮存、成品防护、职工培训、质量评定、工程保修及服务等方面的方法、措施，以确保全面实现项目的质量目标3设计阶段质量控制措施设计阶段质量控制的指导思想是充分贯彻落实公司的质量方针；努力打造一个高速、高效、低运行成本的优秀设计设计质量控制除严格执行工程总承包管理体系文件，进行规范化管理外，在本项目尚将实施以下管理措施在设计方案上要体现高效、节能、环保的理念，吸收国外技术支持方的咨询成果，积极主动采用国际、国内先进技术，在总平面、控制系统、基础处理、节能降耗措施等方面实施方案优化设计方案要加强评审，取得业主同意，并经上级机关审批本工程在限制工程造价方面，按工程总承包管理工作文件《电力工程限额设计实施细则》，开展限额设计，通过优化方案降低造价积极主动开展专业设计评审和综合设计评审特别是对主要建、构筑物基础部分和控制系统的设计必须有专业设计评审，对总平面布置必须有综合设计评审对质量控制记录定期检查，发现不符合时，追踪设计成品，并举一反三按照EPC总承包合同规定的国家和行业有关的规程、规范、设计标准，根据程序文件要求，严格审查设计文件，重点审查设计方案、设计深度、主要设备清册、设计接口、设计输入、设计评审、设计变更、设计安全等审查设计方案设计方案应符合合同中规定的主要技术原则；设计方案优化应有比选报告，明确优化的内容，并有会审、批准采用意见；对采用的新技术、新工艺，应有专题报告，表明其在本项目的适宜性，确保设计质量审查主要的设备清册根据接口审查相关专业设备清册，避免重复定货；控制设备选型合理，选择性价比好、业绩好的设备；对新材料的使用应有专题报告和使用记录，确保设计符合本工程实际审查设计图纸深度施工图的设计深度应符合规程规范，并满足施工现场的要求；设计所依据的设计基础资料齐全，符合设计输入、专业间的接口要求；加强专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计，控制出图质量组织项目部相关人员审查主要设备的技术规范书，控制主要设备和系统设计符合合同的要求项目部参与控制设计变更质量，杜绝不合理设计变更和变更设计的发生督促检查设计人员将各级设计审查意见，逐条落实到施工图设计中12采取有效措施控制施工图设计成品的质量通病常见病、多发病，重点是专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项；各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况；与安全和设计功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上；容易引起振动的设备是否有防震措施对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环管理，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关4采购阶段质量控制措施本项目我们将广泛吸收以往工程的成功经验，在系统设计、设备选型、设备余量、进口范围等方面制定行之有效的措施，提供令业主满意、满足合同要求的设备，实现本项目“设备采购合格率100%”的质量目标本项目采购过程中将严格执行工程总承包《采购控制程序》，设备进口范围严格按业主要求进行，采购过程中各个环节的质量控制均按《采购控制程序》中引用的相应的作业程序文件执行，对设备材料供货商的管理执行《分包商管理控制程序》1业主提供的合格供方清单经公司项目部、设计部、质量安全部审核，再反馈给业主；设备及主要材料在签订采购合同前，要将合同及合同所附的技术协议书提交监理工程师审查，由业主审批；主要设备、主要辅助设备的技术规范书和投标人资格的认定标准在招标前，应提交监理工程师审查，由业主审批项目评标委员由项目部、公司物资部、公司设计部、业主代表和监理等组成，负责项目物资招标的具体执行制定严谨的采购计划，包括1采购原则及安全、质量、进度、费用控制原则，设备材料分交原则等；确定采购工作范围和内容和采购职能岗位及主要职责；采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；采购费用控制的主要目标、要求和措施采购协调程序及特殊采购事项的处理原则5采购质量满足设计的要求严格按照设计的技术规范书选型和采购，严格采购程序和审批制度，对供方进行严格审查，选择合格的制造商或供应商确保所供设备满足技术规范要求在采购产品选型和推荐厂家过程中应做到被推荐的厂家必须是经过与业主商定的《合格供方清单》及其动态管理文件中列出的厂家；在条件相同的情况下，优先推荐被列入目录中的厂家选择有经验的设备监造商承担设备监造任务，并严格执行工程总承包作业程序文件《设备监造管理程序》，按规定和程序进行工厂验收，保证出厂设备符合技术规范要求严格执行设备开箱验收程序管理，发现到货不符合技术规范或存在质量问题时，及时联络供方，调换或重新采购设备，满足施工进度要求加强对分包商采购的控制，检查其采购的装材和建材是否满足设计规范的要求；审查分包商选择的供应商，确保其供应的材料符合设计的质量要求5土建阶段施工质量控制措施根据本工程的质量目标，建立健全本工程的质量预控系统，审核施工承包商的质保体系和质保手册，检查其质量体系的运行情况，并监督实施做好开工前的准备工作检查施工单位的各项施工准备工作，核查单位工程、分部工程的开工条件，项目施工部的各专业工程师对项目的开工条件进行审查，如施工组织专业设计（施工作业指导书）是否编写完毕并经过审批；砂石、钢筋等材料的到货情况；机械、劳动力的组织情况、安全措施是否完备脚手架、起吊设施是否经过计算，关键部位有无图示说明，危险源是否进行了充分辩识，施工场地是否具备施工条件等；并着重审查施工单位对施工中可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施组织设计交底和施工图纸会审，提出会审意见进入现场施工的图纸必须经过监理工程师的确认，监督施工承包商按照有效版本的图纸、规程、规范等进行施工，未经会审和无效版本的施工图及规程、规范等不得在工程中使用工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，经监理和总包施工部专业工程师审查确认后方能在工程中使用在工程中推广使用的新材料、新工艺、新结构、新技术要具备完整的试验报告和权威部门技术鉴定证明，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用定期检查施工单位的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内组织施工组织总设计的编写，主持审查施工单位编制的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、冬（雨）季和高温季节施工措施、防大风措施、安全文明施工措施等，组织制订防治预案；组织重要项目施工方案和施工措施的讨论和制定参加技术交底并监督实施；在审查施工技术方案和施工作业指导书过程中对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点审查，并提出克服质量通病，提高工艺质量的改进意见加强施工工序的跟踪监督、检查及质量控制在每一工序的施工期间，总承包管理人员要到施工现场进行巡视检查，要检查施工人员的操作情况施工机械设备的运行情况，建筑材料的使用以及配合比的级配情况，工人采用的施工方法、施工是否符合施工组织设计所定的方法，现场的施工环境是否处于良好的运行状态检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，重要隐蔽项目未经专业工程师检查合格不能进行覆盖、封闭6安装阶段施工质量控制措施根据本工程的质量目标，审核施工分包商的质量管理体系，检查其质量管理体系的运行情况；审核批准施工分包商的质量计划、质量检验计划和专业月度质量检验计划，严格检查其实施并进行考核审查分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工单位对施工中可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，防患于未然3严格审查施工分包商编制的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工作业指导书施工措施、施工质量计划、施工质量保证措施、冬、雨季和高温季节施工措施、防风措施、安全文明施工措施等；组织重要项目施工方案和施工措施的讨论和制定，组织技术交底并监督实施在审查施工技术方案和施工作业指导书过程中，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点审查，提出克服质量通病，提高工艺质量的改进意见并督促分包商制定克服质量通病、提高工艺质量的措施工程上所使用的装置性材料和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，经总包专业工程师和监理审查确认后方能在工程中使用在工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的试验报告和权威部门技术鉴定证明，经专业工程师审查确认后方可在工程中使用督促施工单位对安装人员实施全员培训，建立健全安装和焊接工艺监督检查、金属检测质量保证体系；审查特殊工种特别是焊工人员的资格证书要求施工单位提供其资格证书原件督促施工单位建立设备、材料及焊条的采购，保管和领用制度并不定期地对该制度的执行情况进行抽查发现不完善之处及时提出书面的整改意见，要求施工单位整改审核施工单位提交的吊装方案组织专家和技术人员对吊装方案进行专题讨论，组织专业人员到已经实施的工程进行现场调研，对可能实施的技术方案进行充分的论证与分析，切实做到依据充分，方案可行定期检查施工分包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内加强施工过程的接口管理，严格执行签证程序和制度，避免出了质量问题责任不清；定期组织召开质量剖析会，对出现的质量问题分析、讨论、研究、制定防范措施，避免类似的问题再次发生7调试阶段质量控制措施调试过程严格执行我公司工程总承包《调试管理程序》，对分包商的管理执行《分包商管理控制程序》且实施以下质量控制措施严格审查调试分包商编制的调试大纲和专业调试组织措施加强调试协调和处理，对调试中发现的设计质量问题、设备质量问题、施工质量问题及时反馈至相关部门，实施闭环控制并严格考核，避免类似问题再次发生严格调试验收程序，对偏差的调试结果分析、研究，查清原因，制定措施按照有关规定严格审查调试分包商提交的调试报告和竣工资料。