文本内容:
运营督导岗位绩效考核方案
一、绩效奖金标准
1、运营督导绩效奖金基数(单位(元)):
二、绩效核算方式:
1、绩效核算公式=奖金基数*当月绩效得分;
2、考核要素及权重1)、销售额指标完成率/加盟商进货指标(权重40%)2)、重点客户/门店管理指标(权重20$)3)、客户/顾客满意度(权重15%)4)、客户/区域QSC指标(权重10%)5)、客户活动参与率/培训参与率完成指标(权重10%)6)、学习成长等其他指标(权重5%)详细个人指标由各部门自行拟定《2019年运营督导绩效考核表》
3、考核结果兑现绩效考评分75分,不予发放;75分W季度绩效考评分V90分,按得分比例发放;90分W季度绩效考评分,全额发放;
4、其他说明1)、中途离职人员,当月度离职则取消本月度奖金的分配;2)、休事假,月度内超过3天的,按实际出勤天数核算;3)、每月度运营部门下发运营督导的业绩指标,并确定月度内固定的负责区域;因外部客户环境因素导致指标变化较大的,由运营部经理提交指标修正申请至总经理审批;
三、绩效奖金发放
1、季度绩效奖金每月度结束后次月10口前提交《加盟代理运营督导季度绩效考核表》经运营经理签批、总经理审核后交人事行政组核算,财务部于20日之前发放完毕;
四、本方案自2019年5月1日起执行,未尽事宜另行通知!运营部年月日主题词运营督导绩效考核呈报总经理运营部年月日发存档1份销售指标完成率80%WXV90%90%WXV100%100%^X110%110%^X120%120%以上月度奖金基数8001200180025002500*比例。