车间工作总结15篇

车间工作总结（15篇）车间工作总结1—年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神，把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划

一、一年工作概述

1、—年生产产量基本情况—年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838吨，为去年同期的

111.31%选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计

981.219千克，同比增加

81.456千克，为去年同期的

109.05%；回收率

90.85%精矿品位为

113.75g/t

02、年选厂生产成本情况每班检查隐患、三违等不少于3条，如果查处的隐患岗位有记录或当时整改对班组不扣分，使车间隐患整改率大幅度提高

3、在全车间范围内，以岗位为单位开展质量标准化工作，目前，中煤岗位已经初见成效

4、发挥车间、班组安全监督员的作用，加强劳动纪律检查管理，对睡岗、脱岗、班中班前饮酒等现象加大检查、处理和教育力度车间对班组规定查出“三违”查处指标，并且落实考核奖惩

5、在车间班组间开展双述比赛

6、做好“夏季三防”工作，对车间范围内地沟检查清理，排污泵检查维修

7、做好焦化厂分流人员及天喜工贸劳务输入人员的、安全稳定工作

8、结合车间情况，开展胶带输送机治理完成

865、

9301、

9303、

9304、9306皮带机都机尾滚筒注油、不完好托福更换，更换8042及委托筒

9、继续执行压滤机卸料考核办法，即每班卸料超过55板后每板奖励

0、05分，少于55板时，少一板对班组扣罚

0、05分每月安生产量考核，对第一名的班组加发200元并加强协调管理，基本保证中煤浓缩机安全运行，煤泥全部厂内回收

二、机电管理

1、完成

1、2号引风机轴装置更换

2、对煤泥吊实行特护，保证煤泥生产及湿煤泥外运

3、完成704冲洗

4、对压滤机开展专项整治，保证压滤机正常运行

5、完成1号鼓风机轴装置更换

6、完成863刮板链子更换

7、更换2#干燥机托轮轴承

8、完成1号引风机电机更换

9、完成1号干燥煤泥缓冲仓清理

10、完成9306到2#仓犁式卸料器更换

11、完成8039减速机油封更换

12、完成3号干燥煤泥缓冲仓下液压推杆检修

三、生产组织方面

1、本月在干燥车皮影响较多（20_年6月25日至20—年7月24日，干燥车皮影响56小时26分），燃料煤煤质差影响72小时的情况下干燥产量完成32084吨，湿煤泥36883吨

2、本月车间根据煤泥量大的实际情况，继续执行压滤机卸料考核办法，并加强协调管理，基本保证了中煤浓缩机安全运行，煤泥水零外排，煤泥全部厂内回收，本月煤泥产量约7万吨

3、在有关单位的配合下，基本实现了煤泥事故沉淀池煤泥的及时销售，但目前沉淀池存煤较多

四、下阶段工作重点

1、做好夏季三防工作

2、继续开展压滤机整治，保证煤泥生产

3、做好新煤泥吊的试运行工作

4、做好形势任务教育，稳定职工队伍

5、对煤泥吊实施特护，保证正常的煤泥生产和湿煤泥正常火运

6、做好干燥系统升级改造施工属地管理及监督工作车间工作总结420—年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将20—年的工作情况总结如下一设备管理.态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题二节能降耗

1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗如损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果同时我车间也得到公司领导的奖励对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外三安全管理.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位严格落实各项安全规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态.加强车间员工安全消防知识培训每月月底进行安全技能考试存档及时消除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度做到早预防、早发现、早处理对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行电仪车间存在的问题.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务

2.工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨在新的一年的工作内容和要求督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行车间工作总结5尊敬的厂领导20—年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20—年是忙碌的一年，是充实的一年为更好地总结20_年本车间的工作情况，认真安排好20_年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报第一部分20—年工作回顾

一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修

1、使运行设备处于受控状态

①建立健全设备巡检管理制度虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显

②建立监督检查管理制度为了保证各项工作处于受控状态车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象

2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂且种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对俣证生产系统稳定运行起到积极作用19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚2240分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务本年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限这也是我们在检修组织中的一种尝试为今后的检修方法寻找一条新途径

二、科学合理投入，确保经营指标的完成

1、使检修设备处于计划状态设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效20—年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有D375推土机进行了检查，排出了其余5台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在7〜9万元之间）；同时为20—年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备

2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预测备件需要量保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存

3、细化成本指标，做好日耗工作车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用目前，主要的维修浪费是设备失修这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使本来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务

3、—年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的‘生产废水采用循环利用1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”；对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车（包括修复的旧件），从而延长港设备的使用寿命

三、在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作

1、树立“第一次就把事情做好”的理念每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献

2、“问题就是资源”的理念把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风

3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成

四、在安全管理上强化员工安全意识规范员工行为安全管理上首先强化员工的安全意识；有什么样的思想就会有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为要想做好任何工作，首先必须在思想上给予重视所以，应该在员工中树立一种重视安全的思想，使员工理解重视安全生产就是维护员工自己的利益；忽视企业安全，就是对员工利益的漠视通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的安全理念，强化这种预防为主的安全意识和观念应该让员工意识到思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因其次；规范员工的工作行为安全工作重在落实，安全的软肋，就是只说不做在检修中进行巡视，发现员工不规范的地方及时予以纠正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之大的故障和危险性高的检修，车间领导都必须亲临现场指挥

五、车间管理中存在的问题总之，通过一年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题让厂领导和业务科室主管很头痛的地方具体反应在以下几个方面

1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜欢学技术也总是那些人员技术水平还是一个制约车间发展的重大问题

2、车间贯彻落实各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不商兴

3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的

4、“三项”卫生工作不够理想，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不十分突出

六、20_年的工作思路20_年生产任务再次增加，车间承修设备也在不断增多，预计承修设备可达76台设备，工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路

一、掌握设备故障周期发生，保证各类设备完好运行D375一A推土机9台，发动机、履带、变速箱将要出故障周期，834B有5台传动部分和转动部分及发动机也相继发生大故障980G出保SKT钻机二台履带、空压机、大架子将要发生故障

二、科学分配经营指标，确保设备使用寿命延长，对老设备进行整理，有些总承部件必须更换，新设备做好备件工作，细化日耗，在成本管理要有计划，有预算的使用费用

三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题还是存在散兵检修是正常事，确定负责人、主修工安全责任制，大事故车间领导指挥处理制度，强化青年工人设备安全性能教育做好安全工作

四、充分发挥技术骨干作用，实行各种设备检修互动办法南、北矿同类型设备必须由该型号生产骨干解决大零故，有效利用技术优势，发挥技术精英的作用从而补充人力资源不足问题，进一步探索检修管理的新办法，同时培养一岗多能员工，缓解各别岗人员紧缺的局面20—年工程车间全体员工将积极开展各项工作，再接再厉，再上新台阶以上是我们车间20—年的简要工作总结，有不对的地方请领导批评指正不成熟的工作思路还有再于进一步完善，并在实际工作中发挥作用车间工作总结6光阴似箭，日月如梭，不知不觉20_年即将过去，在这一年里公司的效益有了明显提高，员工的工资有了大幅增长，电力车间在公司各级部门的正确领导和支持下，也即将画上一个圆满的句号20_年是不平凡的一年，——厂经历了精双环装置技改间戊二烯树脂项目上马，生产提量，凉水塔风机改造和高压变频节能降耗技改等很多方面，这一年来电力车间有成绩也有不足，在辞旧迎新之际，我们应该总结一下过去，思索一下未来，发扬优良传统，总结经验教训，在即将到来的20_年里争取为公司做出更大的贡献回顾这一年来的工作，电力车间主要做了以下几个方面

1、安全生产管理方面电力车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合电力工作特点，对电工进行了安全知识和专业知识的培训，特别是新员工督促其加强学习，利用以老带新形式，全面提高新员工操作水平，目前各电力员工专业知识和实践操作技能均有提高（但还不能满足公司日益发展的需要）还加强对外来用电和检修用电的监督检查，因间戊树脂项目上马和污水处理站的扩建，临时用电施工队较多，线路散乱，特地安排专人对其进行管理，本年度未有安全事故发生，未有违章违纪罚款事件发生，保证了电力设备的正常运行加大对线路和电气设备巡查力度，对自查出的安全隐患和公司查处的安全隐患坚决予以整改，整改率达100%另今年一厂仪表管理并入电力车间，扩大了监管范围，对仪表和电工进行统一管理、分别工作，互相帮助，达到团结互助的目的

2、技术改造方面精双环项目电加热器进过厂家多次技改，3月份技改完毕送至公司，电力仪表加班加点对电加热器进行安装，在公司领导给定的时间内，全面完成了任务，使得装置一次开车成功，为此电力车间全体员工付出了很多汗水3月初，公司决定上马间戊树脂项目，定于5月15日达到开车条件，时间紧，任务重，全体人员顶住压力，全力投入工作，期间辛苦经历了才能体会，电气仪表技改了很多次，总算按期完成了基本任务另一方面碳五生产技改较多，电力车间全力配合其他部门完成了装置的各方面的技改工作，还定期检修、维护了部分电气设备，保证生产装置的正常运行

3、节能降耗方面—一厂电力车间完成了高压水泵节能降耗项目的技改工作提高了设备利用率，降低了电能消耗，节能效果显著，经过环卫节能部半年的跟踪监测，年节电57万余度，取得了可喜的成绩并配合其他车间做好节能技改和宣传工作为公司的利润最大化做出了积极贡献

4、学习方面电力车间不定期对员工进行专业知识的讲解和实践操作，还安装了一个实验台供新员工实习，通过研究电路图纸，互相交流经验，达到了共同提高维修技能的目的，每月举行一次专业知识的考试，促进员工自主学习，改变了在单位混日子的习惯，全面提高了员工的操作水平和工作能力，也为保证电气设备的运行打下了坚实的基础

5、其它方面本年度瞬间停电20次，共检修电动机14台次，排风扇15台次，保养电气设备120多台次，有效保证了电气设备的正常运行

6、不足方面电力车间在取得以上成绩的同时也存在一定的不足，有以下几个方面

（1）员工平均学历水平较低，接受新事物的能力较差，特别是新技术，需要很长时间摸索才能达到熟练操作水平，培训方面跟不上技术的发展，希望公司能请高工增加一些专业技术方面的培训，全面提高整体理论与实际操作水平

（2）公司专业书籍太少，特别是电器仪表，图书馆根本就没有，员工学习比较被动，只是看说明书知识面太少，且仅限于已有设备，稍有变动就难以处理

（3）管理工作手腕较软，管理执行力度不够，很多问题安排多次不能解决，今后加大管理考核力度，避免此类情况再次发生，使工作有人安排、有人执行、有人监督、有人管理，权利全面下放，实行监督管理

（4）节能降耗成绩太小，限于学历水平有限很多人提不出节能方案，节能挖潜力度小，希望公司能分配几个学历高的电工人员，弥补低学历人的不足，包括电力和仪表使电力队伍不断发展壮大，保证装置生产良好有序安全运行，以适应公司不断发展的需要

（5）人员上进心不足，缺乏工作激情，存在懒惰思想，希望通过管理消除坏习惯，达到公司的各项要求以上是电力车间20__年工作总结，根据我们的不足，进行持续改进，加大考核力度，奋力拼搏、努力进取、不断学习、不断超越，全面提高整体实力，争取百尺竿头，再进一步，为公司的发展做出我们应有的贡献车间工作总结7电仪车间多次组织车间班组长以上人员对车间现状进行分析查找不足，为使车间各项工作更进一步，计划20_年工作车间将会从以下几方面进行开展如下工作

一、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、企业文化、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色

①20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作

②以企业文化建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作

③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗

二、设备车间管辖设备区域广、数量多，致使车间隐患数量大幅增加，隐患排查死角增多，所以车间将持续开展“人人参与查隐患查，分分秒秒保安全”的全员隐患排查活动即每月抽出一周时间每人每天查一条隐患整改一条隐患，要求员工认真点巡检，对自己管辖的设备每班都进行认真排查，发现隐患及时整改，将事故消灭在萌芽状态

①做好20—年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率

②做好大型设备检修工作车间计划20—年对4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行

③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快，20—年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性，为生产保驾护航

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作

三、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度电仪车间所使用的仪表设备大多为精密仪器仪表类，价格昂贵，更换一次将直接影响车间的单耗指标的控制，为此车间通过多种方式来控制材料备件的消耗

1、加强设备的技术改造工作，降低设备损坏率

2、对于不同设备制定不同的维护方法，实现设备维护精细化确保设备完好率

3、加大修旧利废考核力度，使修旧利废工作变成员工的日常工作充分利用车间个别员工的技术优势，加大对精密仪器仪表的修复工作

四、严格执行科技创新制度，确保科技创新项目顺利完成20__年组织车间员工多写论文，保证公司下达任务量的基础上多发表将以连锁设备的稳定运行为根本出发点对其进行全面排查，对于存在缺陷进行改造保证连锁设备的安全可靠运行另外配合各车间做好设备的节能改造工作，为公司降成本做出贡献车间工作总结8回顾20_年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提做好了全年的工作任务，但通过反思也存在不少问题，现总结如下1我们的工作意识的不强，对上级布置的任务不能按时按点完成，有时更是带有抵触情绪在这种心态下所完成的任务效果不近人意2我们的安全意识不到位全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝“三违”现象的发生2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查对车间内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境3）、加强安全、环保的基础建设—年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低

4、—年技改及技术创新情况—年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为公司又好又快发展再立新功具体有1）、原有重选厂改造为金鸨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，鸨精矿，为企业的发展卯足后劲2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取今年经常出现员工被划伤、烫伤、摔伤等问题在现有的车间环境下有些伤害是可以避免的屡次出现安全问题是因为我们的安全意识不到位，没有做好相应的安全防护3我们的.质量意识不到位今年出现好几次质量事故每一次的事故都是不应该发生的如果大家始终把质量问题放在心上那么怎么会发生质量问题，特别是配料、粉粹、搅拌这三个环节如果这三个环节出现了质量问题那么生产的产品必然存在质量问题4我们的团队意识不强车间是一个部门，是一个整体，何一个一个工作都不是一个人能完成的在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，我们可以做到功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展可以使我们有一个更好的工作环境5我们的设备保养意识不强我们的工作离不开设备，当然设备也离不开人因为设备问题影响我们的生产计划，出现过很多次，如果我们正确的使用设备，那么我们就能更好的完成生产如果设备使用不当，就会导致设备损坏，从而产生不必要的费用特别是制粒机和搅拌器这两个岗位的工作人员有必要进一步的学习6我们的食品安全和食品卫生意识不强我们是食品企业那么食品安全和食品卫生我们就必须放在首位我们的产品一旦出现问题受害的不是一两个人，而是整个社会所以我们必须加强我们的责任心食品安全和食品卫生要从我做起生产过程中杜绝一切感染这一点我们完全没有做到，基本的口罩、帽子、衣服、鞋子都没有做到位，还谈什么安全和卫生生产结束后的清洁也是差强人意所以20—年我们必需将食品安全和食品卫生放在第一位罔牢补羊为迟不晚车间工作总结9

一、质量方面作为生产车间，质量是我们永远的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行第二轮筛选生产产品，质量是永远的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工因为对工作的不够严谨，或是经验不足的缘故，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就出现了各种问题为此，领导们无论是在何时，都会提醒大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错！如果不能及时的发现，那就会造成一定的损失！

二、效率方面尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的经验和能力来优化自己的工作效率在工作中，尤其是一些经验丰富的老员工，最能及时的发现问题，并及时的去解决、上报为此，我们也一直致力于经验的分享以及以旧带新，让老人带着新人做以此来提高团队的整体能力

三、管理层面在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也及时的推出了惩奖制度在此制度下，员工们都积极的寻找工作中的问题，并及时的上报给班长这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的‘带动了员工们的积极性，提升了工作的热情

四、上半年的问题说到工作的问题，主要也还是在管理上为了保证车间安全管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩罚制度，将违反规定的行为及时的消灭！车间工作总结10根据烧结厂—年质量月活动的通知精神，车间认真组织开展质量月活动，积极开展质量攻关，狠抓现场管理和技术改进，上下一心，努力提高烧结矿的质量车间”—年质量月”活动确定的质量攻关目标为

1、转鼓强度月平均三

76.75%；

2、烧结矿R一级品率叁

96.5%；

3、烧结矿TFe一级品率二90%；为完成此质量攻关目标，四烧车间在质量月中主要做了如下工作

1、车间积极响应厂质量月活动精神，成立了“质量月”活动领导小组，活动小组由车间领导和骨干组成，根据厂活动计划和自身情况，制定本次活动的计划、目标和基本措施建立混合料水分工序控制点，认真组织QC活动，进一步调动了员工参与质量改进的积极性

2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣传，认真组织了学习活动大力宣传和树立“质量第一，用户至上”的理念，形成一种“全员重视质量，全员提高质量”的意识氛围，使生产高质量的产品成为一种自觉行动，不断提高四烧车间烧结矿的质量采取多种形式学习《烧结生产工艺规程》《岗位作业指导书》及《全面质量管理基础知识》，提高各岗位员工的生产技术操作水平

3、狠抓生产管理，严格执行工艺纪律，加强反违章作业的检查力度，减少或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度根据360nl2烧结机设计特点，完善检查考核制度，加大工艺纪律的考核力度实行质量指标奖惩制度，未完成即扣奖，完成较好的给予加奖鼓励

4、建立先进的烧结专家系统控制方式烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定等长期困扰烧结生产过程控制的、难题，烧结机操作基本实现了烧结过程控制自动化、智能化、劳动生产率大大提高，人员减少，员工工作强度大大降低生产的烧结矿合格品率、一级品率提高，提高了烧结矿产量

5、针对大型烧结机设计特点及生产情况，进一步积极摸索适应大型烧结机生产的操作方法，对工艺过程中遇到的技术难题组织攻关，为更好完成质量目标创造良好条件所作的工作如下a）进一步改进九辐下的平料装置和松料器，提高料层，执行厚料层烧结制度通过进一步提高九辐布料器的平料装置，消除料层提高的瓶颈，在生产中严格执行低水低碳厚料慢转的制度根据原料状况，对松料器进行改造，使其插入料层的长度和松料面积能适应的原料情况，且避免拉沟，以保证料层透气性的均

一、稳定提高烧结矿的强度，改善烧结矿粒级，减少准粉末，降低筛粉b）进一步提高混合料料温和使用热风炉进行热风烧结车间在执行充分消化石灰，提高混合料温度措施的基础上，利用环冷高温段产生的余热通入点火炉后的热风炉进行热风烧结，减少过湿层的形成，改善烧结过程透气性，提高烧结矿产、质量量在混合料槽和松料器通入蒸汽进行蒸汽预热混合料，进一步提高混合料料温减少过湿带C）坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原则，坚持“勤观察、勤联系、及时分析调整”的指导思想，确保烧结生产过程的稳定，为高炉提供优质的烧结矿

6、加强重点工序的控制，积极开展质量技术攻关针对混合料水分波动引起烧结矿质量波动的问题，开展了提高混合料水分合格率攻关，取得较好效果，稳定了烧结过程，减少了烧生料现象，稳定了烧结矿转鼓指数完善主控操作工序控制点，及时统计分析烧结过程工艺参数的变化状况，对异常参数及时给予正确解决

7、持续做好综合管理体系运行工作，确保了综合管理体系复评认证审核通过组织做好综合管理体系复评认证审核的迎审工作，针对综合管理体系内审开具的整改项，做到举一反三实施整改，并根据外审结果对提出的问题进行及时有效整改，持续提高体系运行的规范和有效性，确保了综合管理体系复评认证审核顺利通过

8、组织开展“质量事故学习”活动选择2个发生的质量事故典型案例，对事故发生的经过、原因分析、措施制订、措施实施及效果跟踪等过程进行分析并形成案例分析材料，以培训方式分层次进行宣讲和研讨，引导和调动各级人员采用正确、有效方法对生产过程进行控制和参与管理、改进质量的积极性

9、开展“卓越绩效在新钢“深入推进活动根据“烧结厂卓越绩效模式推进工作安排”的要求实施深入推进，在“质量月”期间基本达到愿景、使命、价值观等企业文化可视化、绩效指标体系系统化、方法规范系统文件化、展开实施规范化通过以上了工作，四烧车间在—年质量月活动中取得了可喜的成绩，员工在质量月活动中树立了良好的质量观，员工知识技能也得到了很大的提高，产品质量让用户更加满意由于车间认真组织质量月活动，狠抓现场管理和技术质量指标的提高，车间完全达到了烧结厂“—年质量月”活动质量攻关目标，并且转鼓强度指标大大超过的烧机厂制定的攻关目标，TFe一级品率也明显优于攻关目标由此可见，车间在质量月中开展的工作是富有成效的车间工作总结1120—年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许许多多的管理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人意见、

一、安全管生产必须管安全，这是勿容置疑的，安全生产是企业的生存根本之一，代管期间发现工人的安全意识淡薄，对工作中潜在的危险视而不见，存在一定的侥幸心理，而且车间也存在一些安全隐患

1、行车未定期做隐患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳达到报废标准未报废

2、车间未按规范布置灭火器等消防器材，而且安全消防通道不畅通

3、用电接线不规范，而且电线互相缠绕作业，且跨区接电

4、佩戴线织类手套钻孔

5、车间物料无序堆放，超过规定的安全高度以上种种，可做以下安排

1、安全第一，预防为主工人可通过系统全面的培训来提高他们的安全意识和觉悟性，上岗前通过安全考试来强化

2、安全隐患逐项排查，行车由专人操作（必须有市级以上认可的操作证），用电要规范化

二、质量质量是企业的生命，是一个企业能够长久生存的大计目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、自检、巡检无从谈起飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观触目惊心，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比较差、锌瘤、镀层脱落、锈水等成品的保护也从未得到重视面对以上几点要采取以下方法

1、通过培训提高工人的质量意识

2、安排专业的质检人员严格把关，杜绝不合格品，同时协助和要求外协厂家制定合理的镀锌工艺，加强对镀锌厂的检查力度保证产品质量制定合理的运输方案，加强对成品的保护，同时也达到节省成本的目的

三、效率效率是单位时间里的与产出合格品数量的比值，通过精细的管理可以获得效率，而有了效率就有了价格优势，增加了与同类企业竞争的碳码目前车间的生产等同于90年代的小作坊生产模式，根本谈不上什么效率举例说明、未制定合理的生产工艺和生产流程，增加了重复的搬运工作如

1、前架的制作，先装配，暂存，然后焊工又搬过来焊接，焊完搬到旁边又暂存，最后普工又搬过来打磨一次，期间最少重复了3次以上的搬运工作，效率从何而来？

2、车间物料摆放杂乱、重叠，增加了物料的多次流转、人员重复走动寻找的时间，大大的、影响了效率

3、设备运转情况不理想，如行车时好时坏，维修的时间较长，直接影响到生产效率

4、电动工具和风扇等的接线头不合理，也增加了重复接线的工作

5、最重要的一点就是生产无计划性，安排不合理等等

四、文明生产车间目前的文明生产可以用三个字来形容、脏、舌L、差文明生产的好处就不用多说、往小处讲可以提升工人工作士气，影响产品质量和效率往大处讲可以提升企业形象等等而最大的坏处则会产生安全隐患，易生危险，其他种种就不多说了代管前车间的设备和材料毫无规范和计划的摆放，成品半成品不规则的重叠堆放，纸皮杂物到处可见，这样的车间是极易滋生安全隐患的

五、图纸问题图纸设计也存在许多不规范的地方、图纸无图号、无主管设计师签名、无人校对、以及未加盖生产工号公章等等，一旦出现误差，将造成巨大的损失，例如工程师上午刚出图，下午就修改尺寸和数量，最离谱的是前后数量相差3000多，而一些镀锌工艺孔和包装运输方案技术部也未制定人工铲砂，有效的回收矿石中的明金3）、通过实验室试验指导庵山金铺矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金睇混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产达到设计要求

5、完善绩效考核、强化内部管理—年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范

6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动，激发全体员工的工作热情，为完成全年任务奠定了坚实基础积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得

六、转序交接材料的转序交接记录不详细直观和全面，如果产品一旦丢失则无从追溯，责任也无从追究和承担

七、信息的沟通不及时现实的情况是、现场明天需要什么物料今天才打电话通知生产基地，临时联系货车和装车人员，镀锌厂也急急忙忙的镀出现场需要的材料，搞的手忙脚乱这就是信息沟通不及时的后果如果能够提前三天通知现场所需物料，给生产基地一个周旋准备的周期，及时的做出反应和调整，就不会这么被动了管理是一种艺术，以上的问题都可以通过精细的管理和安排部署来解决而好的管理可以给公司节省成本、创造更大的利润空间我希望通过我们长期不懈的精细管理，一起共创浩博美好的明天车间工作总结12一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标主要指标完成情忱本年度设备完好率98%本年度锅炉压力容器完好率100%本年度水电气消耗情况

一、加强车间内部管理动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20—年全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作

1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行避免一些不必要的.隐患发生做到特殊事情特殊处理

2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节、

3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转二，保证设备正常运转服务一线

1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁

2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题

3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈触，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命

4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气

三、坚守本职、努力奉献

1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用

2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体键缸修复工作

3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，剑•对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值

4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值

4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训、复训工作，坚决做到持证上岗杜绝无证上岗操作

5、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接、能源报表，包括公司（老厂）水、电、气的操表交费工作

6、极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作

1、动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作对锅炉的检修平台加装了护栏

2、车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训（培训、复训率达到100%）对安全阀实行定期排压提高员工的安全防范意识

3.同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生

五、与时俱进总结成绩找出差距、在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患保质保量的完成公司对本部门各项要求工作总结在过去的一年里，—选矿车间在公司党政的领导下在有关科室的.大力支持下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，带领全体职工共同努力，强化管理，奋力拼搏，真抓实干，赶超先进，各项工作有了明显的提高在上一年工作的基础上体现了“调整、巩固、充实、提高”的思路，使整个车间的各项工作有序推进，应该说，整个车间的发展势头继续向好，为公司生产经营目标的实现做出了积极贡献主要指标完成情况（1-11月份）1一n月份以来，处理原矿？吨，进厂原矿品位虬因原矿品位较低，原矿性质发生了变化，褐铁矿含量较高，可选度差，还经常供应不足，共生产？矿？吨，完成了年初公司下达的任务的？％其他中，？矿品位

59.38%碎矿品位

11.65%选矿比

7.98倍，产率

14.34%回收率

48.05%回顾全年，我们始终围绕公司生产经营目标扎扎实实地抓好了以下几方面工作

一、狠抓学习，促进车间的思想建设

（一）结合选矿车间实际情况，狠抓制度建设为了保证车间的各项工作做到责任分明、运转有序、管理高效，我们结合自身实际，以引领科学发展、促进和谐、夯实基层组织为主要目标，—年初制定了各班组管理制度

（二）加强选矿员工教育培养，提升员工整体素质要增强企业核心竞争力，就必须提高职工队伍凝聚力的建设岁月如梭，回顾在湖北宝—鲜仓储科的这两年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了许多！回顾20—仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准

一、20__年度工作总结20__年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储科的各项工作始终围绕着产品进出存安全、数字交接准确、物流配发高效率、成本控制低耗能、热情服务高质量的目标开展工作首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特别是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素质5s现场管理法的学习较好的改变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据准确率比之前有很大的改善其次，循序渐进，加强冷库管理，确保产品质量安全产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的情况下，我们更要做好仓储科的基础工作库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准按《储藏库储藏技术规范》要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发现问题，及时分析处理为了更好地完成库冷控制工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温和电脑温控温度进行比对，及时掌握库内温度的变化，一直保持鲜品库库温在04（之间，急冻库库温在-28C以下，储藏库库温在T8C以下，库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态敢打敢拼，顺利完成各项入库、发货装车任务为了确保能够顺利完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的准备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际情况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作积极性经过现场的‘各项工作整理，按照仓库管理规范要求及时发现并纠正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位所需搬运机械、人力准备到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“安全、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素质和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头

二、20__年度工作不足分析工作一直是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的原因分析，还是仓储科专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析在20_年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作

三、20—年度工作计划与目标随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求为了使仓储科能适应公司发展的需要，现对20—年年度工作做如下规划

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，根据公司的管理规定仓储科安排人员根据生产情况进行值班、出入库验收、安全节约用电等各项工作贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故

2、彻底解决产品库存数据准确率、及时率长期低下的问题产品库存数据准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、计划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往储藏库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，同时也为ERP系统的顺利实施提供可靠的基础数据支持

3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系在对白条库、预冷库、急冻库、储藏库进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息对仓储科库管、发货员其数据准确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位

4、按照公司20—年的发展规划，各个产品的计划将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求尤其是储藏库必须要重新规划布局，合理利用每一个角落

5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必然要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩三八妇女节选厂安排管理人员代班，让女员工放心的参与公司组织的活动n月组织独具特色的分会活动为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康

二、主要工作进展及及主要做法

1、加强与公司各部门的信息沟通选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时得到解决除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决

2、加大成本管理，整合各种资源选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储科的管理变化而不得不调整工作岗位要做好从外面引进或培养仓库管理人才的相关准备，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储团队

6、励精图治，加强学习，组织仓储科所有人员积极参加公司的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训1另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素质不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司冷库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越车间工作总结15忙碌的20—年即将过去回顾过去的一年，包装车间从动荡、忙乱、低效，转变为稳定、有序、高效在公司和部门领导的支持下，包装车间走上了一条有自己特色的道路，成功完成了公司下达的生产任务具体总结如下在过去的20—年里，生产的特点是明显的冷热前几个月生产相对清淡，尤其是

7、8月份，后四个月生产相对繁忙；（输出状态见下表）20—年生产目标与实际产量对照表每月目标产量出勤天数每班半成品计划入库数量每月半成品实际入库数量:一单位:万件相应的管理方面如下.人员由于下半年车间生产繁忙，车间根据公司扩张计划安排人员补充由于交货时间紧，车间对人员需求急，试用期初期工资过低，未能补充人员后来要求领导增加包厢夜班津贴和新员工基本工资津贴但是，人事部招聘的人员还是良莠不齐经过一段时间的试训和磨合，车间根据实际情况逐步淘汰了新招聘的人员最后，2名新员工留在了车间目前，机器包装和盒子包装车间有28名员工（包括5名车间经理、1名清洁工和1名包装工）.培训今年车间的培训工作主要做了以下六点1）对新员工进行车间管理制度和团队技能的培训;2）为了更好的控制车间员工的考勤，对车间员工进行公司考勤系统相关知识的培训；3）对车间人员进行质量事故处理规定内容的培训和学习；4）制定车间6s管理实施细则后，组织全车间人员进行培训学习；5）为了让车间员工了解包装生产，专门为车间员工组织了一次产品生产技术培训，重点针对机器包装半成品漏风、银边、跳头、假烫等形成因素，让车间员工部分了解不合格产品的原因；6）对车间3班进行了使用新型三排包装机的培训.现场管理1）由于

7、8月份包装车间生产疲软，现场管理放松，说明作业现场凌乱，物品堆放无序鉴于目前的情况，我们立即进行了整改，并立即对现场进行了规划新区的规划是根据生产流程优化设计的，划分了区域的责任，形成了几条靠近流水线的生产工艺线，既有助于生产效率的提高，也有助于现场管理；由于原辅材料过去存放在机器包装车间，现场堆放凌乱，更重要的是损失无法得到很好的控制2）区域规划后，车间根据规划的.区域位置粘贴区域线，固定项目，完善车间6S管理实施细则，通过动员考核的方式落实至U位;同时设置了两台性能较差的包装机作为新员工的培训机器3）制定车间原辅材料的接收规范，控制车间现场原辅材料的接收和收回车间原辅材料室按名称、型号、规格分类定位；详细控制辅料的应用；4）监督检查车间的物料流通现在，提货、退货、入库的所有环节都可以签字确认，形成闭环，有效控制损失.包装部门技术改造:完善公司重要客户雅润、卡波尼、威派、舒派等的包装，使用AB胶改造包装机机械手，增加机械手弧度有效控制半成品铝膜油污，提高产品质量；针对双排机的模糊性进行了改进改进后编码字体清晰，产品质量得到有效提高.车间制度和员工激励（今年车间3个要点）1）整合简化以往包装车间的管理规定，有利于管理和顺利有效实施；（奖励优秀员工，调整箱包工时等）2）9月份，参考外部员工的工资水平，调整了部分订单的计件工资率，让员工在付出劳动后获得相应的报酬，从而在待遇上稳定了劳动力，取得了良好的效果；3）为了提高员工的质量和效率意识，车间制定了质量和效率激励计划，得到了公司的认可，并在实际实施中得到改进激励机制的实施不仅可以提高员工的收入水平，还可以在不增加人力的情况下让公司完成工作大大缓解了车间人力不足的问题；（评估机制）.安全问题过去一年，车间生产未发生安全事故全年保持安全生产；这主要是由于所有车间员工对安全的重视，也是由于公司领导对车间员工的安全培训和监督过去的一年，是成功的一年，是成绩和问题并存的一年既要看到成绩，也要看到问题今年没有做好的，或者说没有做好的，是我们明年改进的重点目前车间存在的主要问题是管理粗放，可以做的更细致，更规范毕竟培训内容一定要落实到实际工作中才能有效包装部门原辅材料单耗还是比较高的，明年的重点是如何节约成本和精致包装，这不仅需要车间的大力度，还需要采购和设备部门的协助，以降低维护成本只有共同努力，才能尽可能降低单耗车间里还有很多文章要做如何避免返工，如何做好自己的定位，如何使用原辅材料，如何实现退料的及时性，都是我们需要做的事情总之，过去的一年给车间带来了很多收获我希望在新的一年里，在全体员工的共同努力下，通过上一段楼梯就能实现在公司领导田先生和李先生的带领下，包装部门一定会再攀高峰!企业管理以成本管理为中心，选矿厂年在成本管理上加大了力度一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循为使选厂实现有效管理，选厂—年先后完善了《选矿厂员工绩效考核办法》、《选矿厂设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序

三、存在的问题及改进措施—年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面

1、设备管理问题选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代

2、工艺管理问题—年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，

3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位车间工作总结2

一、感想和体会.态度决定一切工作时一定要一丝不苟，认真仔细，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西.勤于思考虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作但两个车间的设备有一定差别，质量控制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就需要通过师傅的教导和自己实际操作中勤于思考不断改进工作方法，提高工作效率而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间.不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能这样才能工作更加得心应手一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的员工因此，我要认真学习装药岗位标准化操作指导书，熟悉设备点检内容并掌握装药岗位的质量控制点，以便更好地工作

二、明确岗位职能根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块.供料摆瓶是要求动作快和手眼配合好摆瓶一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物倒药倒药我认为主要需要强调复核在将药筒放置到机器上前一定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能使用另外，要学会正确操作机器，遇到突发情况要能够正确应对.装药由于装药设备与丸剂车间的差别，需要装药人员手工将缺粒添上在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要及时再添上左看药瓶，确保药瓶供应，及时将倒瓶扶起，在要瓶供应不及时时要迅速暂停设备右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序

3.看瓶当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸车间工作总结3

一、安全生产

1、继续按照车间培训计划开展安全教育培训，培训内容包括岗位安全操作规程、两知一会、集团公司、厂形势教育、愿景、理念，岗位习惯性违章的表现等基本内容，并利用班前会提问，确保培训效果

2、结合厂安全绩效考核方式，继续坚持车间管理人员每天每人检查隐患、三违等不少于5条，发挥集控室监督职能，集控室。