采购年度工作总结及工作计划

采购年度工作总结及工作计划随着市场经济的发展，企业的采购工作日益重要对于我们公司而言，采购是支撑企业正常运营的重要工作节点在过去的一年中，我们采购团队面临了各种挑战，但是在各位同仁的共同努力下，最终顺利完成了年度任务并超额完成了预算在此，我代表采购团队向公司领导和各位同仁汇报我们的年度工作总结及工作计划

1.采购年度工作总结

（1）完成年度采购任务公司年度采购预算为1800万，实际采购额达到了2000万，超额完成预算

（2）成功完成一批关键材料和设备的议价和采购工作，帮助公司缩短了供应链，降低了采购成本

（3）加强了与供应商的沟通和协调，签署了17份长期供应协议，有效保障了公司的正常生产

2.采购年度工作计划

（1）建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，提高供应商的协作意识，降低采购成本；

（2）建立采购流程标准化，制定采购合同模板和采购流程操作手册，确保采购工作规范化，遵守法律法规；

（3）加强供应商评价和管理，建立完善的供应商绩效考核体系，根据绩效不同对供应商进行分类管理；

（4）加强品质控制，建立严格的质量检测标准和流程，保证采购物料的质量可靠，提高产品质量；

（5）提高采购效率，加强供应商对账及验、收、货、款等流程的监管，压缩采购周期，加快现金流的周转总之，作为支撑企业正常运营的重要工作，采购工作需要各方的共同努力我们将秉承“品质第一，成本优化，供应链整合，价值共创”的理念，继续不断地提高采购工作的水平和效率，为公司经济效益的提升做出更大的贡献。