电商采购年终总结范文3篇

文章一电商采购年终总结范文2020年对于电商行业来说是一个极具挑战的年份，经历了新冠肺炎疫情的冲击和各种政策的调整和变化，但是我们互联网从业者并未放弃任何一个机会，在危机中转化机遇，一步步地前进因此电商采购部门在这一年中也顺利完成了各项购买任务

一、年度任务完成情况本部门年度任务为购买公司主营业务所需的物资，总采购金额共计XXX万元，其中成功合作的供应商为XXX家，形成正式采购合同XXX份在整个采购过程中，监管流程非常规范，流程明确，操作简单，能够使采购效率得到较大的提升对比同期往年，本部门采购效率提升了XX%，节省成本XX万元我们从采购需求提交到供应商评估，再到正式合同签订直至付款结算，整个采购环节都被严格控制此外，在本年度采购过程中，我们也遇到了很多阻碍及突发情况，如供应商库存短缺、原材料波动等问题针对这些状况，采购部门积极与供应商沟通，调整询价单，并制订相关应对措施，科学研究解决了种种问题

二、采购成效绝大多数物资采购顺利完成，能够保证团队所需物资的质量、数量、价格等要素在运营排期及需要应对机器故障时，采购部门积极与客户沟通，及时地处理了开发国内厂家替代或买断等问题另外对公司一些紧急需求余额下降进行了妥善安排，并与供应商协商延迟付款等，进一步节省了公司运营成本

三、供应商管理供应商是采购的重要组成部分，本部门秉承着“共同成长双利共赢”的理念，坚持实施供应商管理在采购过程中，我们注重建立向居长效合作的信任，秉承着公平、公正、公开的原则，执行了供应商维护、风险评估、严格的契约管理及现场巡检等措施，全面保障了采购工作的顺畅性

四、采购流程的优化在本年度采购过程中，采购部门对业务采购流程进行了优化完善，从流程开单反馈、电商供应链对接、物流配送等方面极大地提高了采购效率此外，为了让大家更好地理解这些流程，我们还专门开展了一些采购流程培训，加强了与其他部门沟通，减少了沟通反馈时间，做到了质量、效率、效益协同发展

五、展望未来在未来的新的一年，电商采购部门将继续发挥自身优势，通过优化流程、深化供应商管理等方式，提高采购工作的效率和质量针对复杂多变的采购市场，电商采购部门将继续严格执行国家采购政策，加强合同管理、合规检查，确保不合规采购行为不发生同时，我们也将与供应商深化合作关系，建立长期互信合作机制，为公司高质量发展做出贡献综上所述，展望未来，我们将继续努力，保持良好的工作态度和团队协作精神，共同推动部门更快更好地发展文章二电商采购年终总结范文经过一年的奋战，电商采购部门的工作也已接近尾声，在这个特殊的年份里，采购部门也完成了各项采购任务我们在严格执行公司采购政策的前提下，通过精准供应商管理、稳妥询价建单、贴心配合沟通，累计完成采购款项XXX万元，成效显著集合2019年的经验教训，本部门在2020年采购过程中，做出了诸多的改革和改进那么在新的一年里，我们究竟获得了哪些成果和收获呢？请看下面的介绍

一、任务完成情况本部门年度任务为购买公司所需的物资和相关服务，共计XXX万元经过我们整个采购团队的共同努力和不懈的奋斗，许多制约采购效率的因素被及时发现和解决特别地，我们在采购文件上贴近实际的删减处理，增强了选评的实际效果，并积极推行电商采购来化解天气、物流等了解舆情变化等壁垒同时针对零部件关键物资库存不足问题，采取总部战略安排，提高了采购效率

二、采购成果在采购过程中，我们与供应商建立良好的战略合作关系，优惠的价格、服务及成交的金额实现了XXX万元同时，我们也保证了采购到的物品的质量和数量，并且在采购前调查产品文化、社会评价，不断完善采供链体系除此之外，我们还评估了当前采购的各个环节，优化了采购商流程，减少了部分环节的耗时，以便更快地满足业务发展的需求

三、供应商管理在供应商管理方面，我们着重在供应商合约建立时候录入相关措施、对合约有效性进行检查等方面，构建了层次清晰、操作规范的供应商管理体系在与一些协议供应商交涉的同时，本部门采取高质量的服务和快速完善的发票审计，加强对供应商履约情况的监管

四、行业学习今年采购团队积极付出，在行业内通过访谈和交流的方式，了解了一些采购流程以及不同供应商团队的采购手段和使用技巧，并且在日常采购工作中加以实践此举不仅提高了我们的工作经验和实力，而且提高了我们整体市场的竞争能力

五、未来展望在即将到来的2021年，电商采购部门将继续精益求精，巩固提升其采购能力和水平、继续增强供应商合作的稳定性、激发挖掘新供应商的潜在价值、最大化降低涉及到的采购成本等等，走向高端、创新为主的一条道路请相信，以2019所赚得的成就和2020在这“新时钟”的呼唤下，业务和团队在创办的未来必将有更加光明的前景和深远的影响。