文本内容:
尊敬的领导,给您呈上我的2019年度工作总结
一、工作亮点
1、责任心强,领导能力突出作为生产主管,我深知自己的责任重大,我时刻保持清醒的头脑,一丝不苟地完成本职工作,为公司的发展尽自己最大的力量在生产实践中,我勇于承担压力和责任,时刻注重员工的培训和能力提升,也因此获得了领导们的信任和认可我对生产工作的熟悉也使我成为了其他职位的中间人,我的领导能力也得到了进一步的提升
2、指导能力强,卫生管理完善在生产实践中,我时刻提醒自己要注意生产过程中的各种细节,特别是工艺技能、卫生管理等方面,确保严格遵守国家各项法律法规同时,我还加强了对农民工的生产卫生管理,提高了员工的健康水平,营造了一个清洁和谐的生产环境
3、团队意识强,人员管理有序我注重组织员工培训,并多次召集员工开展小组讨论和分享,打破了部门之间的壁垒,增强了彼此之间的了解和信任同时,我还注重人员管理,并对工作时间和效率进行了详细规定,大大提高了生产效率,为公司的高质量运作提供了坚实保障
二、不足之处
1、任务单一,工作规划不足在生产实践中,我时常把任务单一化,缺乏一定的计划性和系统性,导致工作进展较为缓慢因此,我需要进一步增强工作计划的拟定,合理调配生产任务,加强沟通和协调,便于更好地对生产工作进行规范和安排
2、缺乏自我发展和学习计划虽然我在生产实践中学到了许多好的经验和教训,但由于缺少自我发展和学习计划,我不能有效地把这些经验和教训整合起来,加以总结和应用因此,我要通过自我学习、思考和反思的方式,为自己的职业生涯制定出更加规范的发展和学习计划,充实自己
三、2019年度工作计划
1、加强生产工作的规范化管理
2、建立员工培训培训实施制度及内部考核制度
3、通过持续的学习和实践,不断提高自我的素养和综合能力
4、主动了解公司的经营和发展情况,增强管理意识和创新意识
5、加强沟通和协调,努力塑造高效、和谐的工作氛围总结2019年,我的工作重点在于加强生产工作的规范化管理,建立起内部培训制度和考核制度,并对员工管理加以规范和完善我还需要持续加强自我学习,提高自身素养和综合能力,增强管理和创新意识,使自己更好地胜任工作,为公司的快速发展做出更大的贡献感谢公司领导多年来的鼓励和支持,也希望管理层能够给我更多的机会,让我继续在职业生涯的道路上发光发热。