文本内容:
施工前期准备工作第一节技术准备工作⑴组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的种种技术问题2图纸会审中三天完成施工组织设计⑶由公司项目部牵头,工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案第二节生产准备工作⑴要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及施工标牌⑵根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线控制网和标高控制网,认真复核管位置的准确⑶在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设4按照经审核批准的临电、临电水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查5按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备第三节劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展第四节施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续,并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作,为工程的顺序进行提供有利条件做好开工前的宣传工作,积极与工地附近居民沟通,对因施工给居民带来的不便到以歉意,并挂牌表明第五节地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况,并在施工前进行地下管线探测仪,多了解地下管线情况,以免造成不必要的损失第六节交通组织方案
1、掌握各交叉路口交通转向及车辆流量在交叉路口设临时导向盘,派专人负责交通疏导
2、施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志,以防其对该段效能造成影响
3、施工围蔽附近设置防撞标志,并设有警示灯、夜间主动发出警示标志序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第2天2凿碎面、平整场地施工组进场后第10天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第1天5编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天。